【文章內容簡介】 理部管理部門的職責 部門名稱 職 責 項目經理 部 1 在項目經理的領導下，具體負責項目的施工總承包管理工作； 2 負責對施工總承包管理方案進行策劃，并編制施工總承包管理方案，報有關部門審批后實施； 3 負責總施工進度計劃的編制工作，負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃； 4 負責對接業(yè)主，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令； 5 負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作； 6 負責協(xié)調設計與技術管理工作； 7 負責交叉施工和綜合協(xié)調管理工作。 工程部 1 在總承包管理部的領導下，具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作； 2 負責為各類專業(yè)分包提供與土建 、機電有關的協(xié)調和配合工作； 3 負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作； 4 負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作； 5 完成總承包管理部交辦的各項工作。 技術管理部 1 在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責； 2 負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底； 3 審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量； 4 負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案； 5 積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行； 6 負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。 質量管理部 1 對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等； 2 建立有各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系和管理網絡； 3 定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量； 4 針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證計劃，尤其是應針對如何確?！棒敯嗒劊▏鴥?yōu)）”制定相應的質量保證措施 ，在施工過程中嚴格落實，通過過部門名稱 職 責 程精品創(chuàng)精品工程； 5 負責項目質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理； 6 負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。 安全環(huán)境管理部 1 對工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責； 2 制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施； 3 建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網絡； 4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動； 5 組織安全生產、文明施工、環(huán)境保 護及消防保衛(wèi)的定期檢查； 6 對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。 7 負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門； 8 參加安全事故的調查處理。 9 組織和參加安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。 物資設備管理部 1 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作； 2 負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位； 3 負責業(yè)主供應材料設備的管理工作； 4 負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)； 5 保證周轉工具的供應、運輸與保管。 商務合約部 1 認真領會總包合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施； 2 協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件，及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同； 3 就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底； 4 參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向專業(yè)分包隊伍交底； 5 對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并及 時向經理和有關人員通報履約情況； 6 及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和人員進行通報； 7 負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結部門名稱 職 責 算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全； 8 及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經理簽署工程款撥付單的依據(jù)； 9 加強對專業(yè)分包的預結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)； 10 牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，為順 利進行工程結算做好基礎管理工作； 11 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。 綜合辦公室 1 全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。 2 領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。 3 按 公司 文件、控制程序實施文件資料控制。 4 建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關證件和教育培訓，培訓不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經濟處罰。 5 負責外來文函收交接及保管工作。 6 負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn) 場文明施工形象達標工作及環(huán)境保護。 7 現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。 施工段的劃分及施工順序 地下室底板的施工段劃分 根據(jù)工程具體情況，地下室底板施工劃分為 6個區(qū)，塔樓為 A區(qū)，小圓會見大廳為 B 區(qū)，大圓由于面積較大，施工時分為 C、 D、 E、 F四個區(qū)段。 地下室底板混凝土澆筑順序 地下室底板澆筑共設 2兩臺混凝土輸送泵， 1泵負責 A、 B、 D 區(qū)，2泵負責 C、 E、 F 區(qū)。 分片分區(qū)進行澆筑： 地下 1層、 2 層結構的施工段劃分 根據(jù)地下標高的不同，先低后高，主樓和裙樓共分為三個區(qū)，主樓為 A區(qū)，裙樓 小 圓為 B區(qū)，裙樓 大 圓為 C 區(qū)，每區(qū) 根據(jù)設置的后澆帶劃分施工流水段。 地上結構施工段的劃分 由于本工程工期短，施工任務非常緊迫，所以只能主樓、裙樓同時展開施C 區(qū) F 區(qū) E 區(qū) D 區(qū) A區(qū) B 區(qū) 工， 裙樓地上、地下采用相同流水段，塔樓以 核心筒中心為軸 分為兩個流水段。 裝飾工程的施工順序 外裝飾工程 外裝飾工程 主要是 業(yè)主發(fā)包的玻璃幕墻工程。 室內粗裝飾工程 室內粗裝飾工程按照：室內抹灰和門窗框安裝 →吊頂工程 →樓地面工程 →門窗扇安裝 →油漆涂料工程的順序進行施工。 安裝工程的施工順序 安裝工程施工以系統(tǒng)為段，緊隨土建進度進行。結構施工階段時，水、暖、強電、弱電、電梯等專業(yè)配合土建專業(yè)穿插進行，設備安裝等待結構工程完成以后才可以進行；重要專業(yè)設備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛(wèi)生間設備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。 施工順序：安裝各分部分項工程施工順序的總原則是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先設備就位 、后配管穿線，先系統(tǒng)試壓后沖洗。 施工流程 生產要素的組織 施工機具 根據(jù)工程需要， 結構施工階段， 現(xiàn)場擬設 QTZ63塔吊 3臺， 砼輸送泵 2臺；鋼筋、木工加工機械 2套，對焊機、電焊機、切割機、柴油發(fā)電機等若干。 裝飾裝修階段拆除塔吊，設置 人貨 兩用 電梯 2臺， 在機具組織上，根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具塔吊、人貨兩用電梯、施工準備 土方工程及墊層 防水層及其保護 地下結構 地上 12 層結構 地上 112 層結構 外防水 12頂層結構 吊頂工程 水、電等安裝工程 抹 灰 砌 筑 其它專業(yè)分包 竣工驗收 清理收尾 室外工程 外裝飾工程 屋面工程 回填土 樓 地 面 高級裝飾工程 放線及驗線 予留、予埋 施工流程圖 汽車吊、砼輸送泵等，將在本企業(yè)調配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決。 物資 材料 施工時要提前編制材料需用計劃及采購計劃；材料進場后，做好物資進場的驗收、入庫及保管工作；并制定應急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應急方案。 項目經理部材料員負責組織物資進場。物資進入現(xiàn)場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等。 業(yè)主提供的物資，進場后由項目經理部材料員負責組織驗收，并單獨做好物資進場驗收記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否對其進行試驗，均重新取樣試驗。 施 工準備 施工準備范圍及職責分工 施工準備范圍 1） 施工現(xiàn)場規(guī)劃；臨時設施施工準備。 2） 人員、機械、物資調配； 3） 現(xiàn)場交接：辦理與 樁基 施工隊的交接手續(xù)； 4） 施工技術準備； 5） 施工計劃準備：包括勞動力計劃、主要設備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；施工勞動力計劃； 6） 主要物資材料及機具準備； 施工準備工作職責分工 施工準備工作職責分工 序號 工 作 內 容 執(zhí)行人員 1 圖紙 熟悉 、會審、技術交底、編制施工組織設計 工程技術人員 2 基礎、主體、裝飾工程施工預算 預算員 序號 工 作 內 容 執(zhí)行人員 3 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量員 4 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)施工員 5 臨建搭設 鋼筋車間、水泥庫房、試驗室 各專業(yè)施工員 配電房、木工車間 施工員、電工班長 生活用房、臨時圍墻 各專業(yè)施工員 道路和綠化 各專業(yè)施工員 6 施工供電 施工現(xiàn)場以外電源 電工 施工現(xiàn)場以內電源 電工 7 施工供水管網鋪設 施工員、水工 8 木工機械、鋼筋加工機械安裝 施工員、機械隊長 9 塔吊安裝 鋼筋混凝土基礎施工 專業(yè)施工員 塔吊安裝、驗收 機械隊隊長 10 砂漿攪拌機安裝 機械隊隊長 11 勞動力進場教育 項目總工、施工員 12 上報開工報告 項目經理 施工準備的具體內容和方法 現(xiàn)場交接準備 進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接，現(xiàn)場交接內容如下： 1） 對現(xiàn)場已施工的 樁基 工程進行驗收，驗收人員應由建設單位、監(jiān)理單位、總承包等單位組成。驗收內容包括： 樁頂標高、樁位檢查、地基承載力檢測合格報告、樁基其他相關資料等，并辦理相應手續(xù)。 2） 對現(xiàn)場的平面控制網點進行交接，并根據(jù)需要進行導線 點加密。 3） 對現(xiàn)場的水源、電源及排水設施進入踏勘、交接。 現(xiàn)場設施準備 根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進行現(xiàn)場臨建的搭設和臨時用水用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設施。具體情況詳見 “施工總平面布置”。 施工技術準備 1） 人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審； 2） 修改和完善施工組織設計：按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結合地質構造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設 計，確保工程好、快、省、安全地完成； 3） 施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析； 4） 施工方案和技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組 長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上 。 5） 資料準備：施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施 工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照檔案館有關要求，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 施工方案編制完成時間 序號 施組、方案名稱 編制完成時間 1 防水施工方案 圖紙到位 5 日內 2 臨時用電、用水施工方案 開工 5 天內 3 鋼筋工程方案 圖紙到位 7 日內 4 模板設計方案 圖紙到位 7 日內 5 混凝土施工方案 圖紙到位 7 日內 6 大體積砼方案 基礎圖到位 5 日內 7 項目質量計劃 開工 7 天內 8 測量方案 開工 5 天內 9 成品保護方案 開工 2 周內 10 防治質量通病措施 開工 2 周內 11 現(xiàn)場文明施工方案 開工 7 天 12 現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案 開工 7 天