【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入驗(yàn)收程序。 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 25 水泥混凝土路面施工工藝框圖 開(kāi)通放車(chē) 鉆芯檢驗(yàn)強(qiáng)度及驗(yàn)收。 灌縫 切縫 拆模 噴灑養(yǎng)護(hù)劑 拉槽或壓槽 抹光及檢驗(yàn)平整度 脫水墊 滾桶提漿 振動(dòng)梁振動(dòng)刮平 插入式及平板振動(dòng)器振實(shí) 攤鋪 運(yùn)料 攪拌 檢查坍落度 人工整面 振實(shí) 裝填三組抗折試模 稱(chēng)量配料 模板（含脹縫傳力桿）安裝及檢驗(yàn) 檢驗(yàn)基層 以抗折為指標(biāo)的混凝土配合比設(shè)計(jì)及檢驗(yàn) 檢驗(yàn)砂石質(zhì)量 快速檢驗(yàn)水泥強(qiáng)度及安定性 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 26 三、小橋涵施工 （一） 生產(chǎn) 橋施 工方法： 板橋的基礎(chǔ)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料情況確定人工開(kāi)挖，人工清理。 橋臺(tái)采用 漿砌片石結(jié)構(gòu)。砌筑時(shí)內(nèi)外側(cè)均掛線(xiàn)進(jìn)行砌筑，每日砌筑高度不宜大于 米。 橋底用 漿砌毛石護(hù)底。 橋板為 C30 現(xiàn)澆混凝土板，采用滿(mǎn)堂支架，模板采用鋼模板。 橋 臺(tái)側(cè)面采用小型夯實(shí)機(jī)夯填密實(shí)，干容重達(dá)到 噸 /立方米以上 。 橋面采用現(xiàn)澆 C25 砼護(hù)輪帶，預(yù)制 C25 砼欄桿。 （二） 圓管涵施 工方法 人工開(kāi)挖圓管涵基坑。 涵管底采用 20cm 厚碎石墊層。 圓管涵基礎(chǔ)設(shè)在管道兩頭，采用 漿砌片石。第一次填筑壓實(shí)圓管涵平基素土；隨后人工進(jìn)行穩(wěn)管，并調(diào)整直順，管身二側(cè)用片石或磚塊進(jìn)行穩(wěn)固；再將二側(cè)用素土進(jìn)行填筑。 管縫用水泥砂漿抹帶處理管節(jié)接頭，管身則需清刷干凈，涂刷瀝青兩層。 管道側(cè)墻采用 漿砌片石。 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 27 第 五 節(jié)、質(zhì)量保證措施 公司 以“以人為本，以科技為先導(dǎo)，以業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)名牌”作為質(zhì)量方針，以“實(shí)現(xiàn)工程合格率 100％，定向優(yōu)良率 100％，竣工工程優(yōu)良率 50％”作為質(zhì)量目標(biāo)。多年來(lái)，我們公司一直在以質(zhì)量方針為導(dǎo)向，積極實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為了達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓落實(shí)；建立健全質(zhì)量體系，積極組織；加強(qiáng)質(zhì)量控制，狠抓質(zhì)量環(huán)節(jié)交接驗(yàn)收；實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量保證，加大要素評(píng)比及驗(yàn)證審核工作的力度。 一、質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量體系 緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針，接到工程任務(wù) 后，積極組織。組建項(xiàng)目部，公司分管經(jīng)理主抓，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工處理工地上的一切技術(shù)性問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，針對(duì)工程情況制定方案措施，狠抓落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)確定質(zhì)量問(wèn)題主管領(lǐng)導(dǎo)一手抓到底，保障工程質(zhì)量。 嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序過(guò)程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。這樣既提高了工程質(zhì)量又加快了工程進(jìn)度。 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 28 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下： 健全公司內(nèi)部自檢體系，完善報(bào)檢制度 為嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量，必須控制各個(gè)工序的施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工序完工后，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工程質(zhì)量，杜絕一味追求工程進(jìn)度而忽略質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。公司內(nèi)部建立起三級(jí)質(zhì)量自檢體系，層層把關(guān)嚴(yán)格控制各道工序的施工，爭(zhēng)取將質(zhì)量問(wèn)題控制在自檢范圍內(nèi)，同時(shí)健全向監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)制定，明確質(zhì)量工序驗(yàn)收程序。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 質(zhì) 檢 員 測(cè) 量 員 材 料 員 安 全 員 機(jī) 電 員 各施工班組 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 29 合格 不合格 合格 不合格 公司內(nèi)部自檢體系 工序驗(yàn)收程序 項(xiàng)目部人員資料（見(jiàn)附表）： 明確責(zé)任，確立項(xiàng)目部各組成人員的崗位責(zé)任制，在分工明確的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做好整體協(xié)調(diào)工作，確立項(xiàng)目部人員“立足本職，搞好外聯(lián)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步”的十六字方針，以加強(qiáng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的銜接，使之能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理措施 建立技術(shù)交底制度 認(rèn) 真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，并做好逐級(jí)的技術(shù)交底工作，實(shí)行工程技術(shù)總交底和單項(xiàng)工序技術(shù)交底相結(jié)合的辦法，逐級(jí)落實(shí)并做好記錄。同時(shí)要求交底內(nèi)容具有規(guī)范性、真實(shí)性、可操作性等特點(diǎn)。尤其項(xiàng)目部人員必須具有以上三個(gè)特點(diǎn)。 在公司內(nèi)部建立起三級(jí)交底制度，交底程序如下： 公司質(zhì)檢處 分公司生技科巡檢員 項(xiàng)目部質(zhì)檢員 工序施工 質(zhì)檢員驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 可進(jìn)行下道工序施工 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 30 序間交接制度 實(shí)行自檢、外檢相結(jié)合，以確保防患于未然，同時(shí)，建立班組自檢互檢制度，單個(gè)工序班組在工序完工后自檢合格，班組間工序交接時(shí)，下道工序施工班組檢驗(yàn)上道工序施工情況，以建立班組間互間制度，防止上道工序的質(zhì)量問(wèn)題逐級(jí)遺留累加。 以“相對(duì)零誤差”進(jìn)行質(zhì)量控制 “相對(duì)零誤差”即按設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)幾何尺寸左右兩個(gè)毫米為質(zhì)量?jī)?nèi)部控制指標(biāo)，以減少累計(jì)誤差。在施工工程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序過(guò)程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。這樣即提高了工程質(zhì)量又加快了工程進(jìn) 度。 實(shí)行全過(guò)程跟蹤檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻率，變事后管理為事前管理。每一道工序均實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)檢員的跟蹤全方位、全過(guò)程檢查，嚴(yán)格按內(nèi)部控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即將信息反饋給工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)解決這些問(wèn)題 (該返工的返工，該處罰的處罰 )，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)每一道工序，預(yù)見(jiàn)性地指出問(wèn)題的施工部位，使操作者從主觀上得到重視，變事后管理為事前管理后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)實(shí)行全過(guò)程跟蹤檢驗(yàn)及變事后管理變事前管理，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，又避免了因既成事實(shí)而 返工等原因造成的工期延誤和材料浪費(fèi)。 設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制 每天下班前對(duì)當(dāng)天完成工程量進(jìn)行評(píng)估，及對(duì)明天工作的安排。工程質(zhì)量合格后方可安排下道工序施工，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，當(dāng)天對(duì)工程公司技術(shù)處 分公司 公司技術(shù)處 分公司 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 31 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)設(shè)立周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制，對(duì)一周工作總結(jié)及下周工作安排，同時(shí)對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)及對(duì)下周可能出現(xiàn)的工作質(zhì)量問(wèn)題采取一定的預(yù)控措施。 建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 健全以質(zhì)量為重點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，提高工程質(zhì)量在獎(jiǎng)金分配中的“含金量”。對(duì)單位工程中無(wú)質(zhì)量問(wèn)題給予一定數(shù)額的獎(jiǎng) 勵(lì)，若單位工程中有三道以上工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。 積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和主人翁意識(shí)，使職工牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。職工內(nèi)部開(kāi)展“敬業(yè)愛(ài)崗，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)，在項(xiàng)目部間開(kāi)展“一優(yōu)、四同步”，一優(yōu)即質(zhì)量?jī)?yōu)，四同步即工程進(jìn)度與工期要求、材料進(jìn)度、資料整理同步進(jìn)行，增加質(zhì)量在各項(xiàng)評(píng)比中的法碼。 工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙向掛鉤，施工單位所干工程量必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方予以計(jì)量，否則不予計(jì)量。 三、加強(qiáng)質(zhì)量控制： 為切實(shí)抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，特制訂了工程施工過(guò)程中的“三控”措施，即原材料控制，施工隊(duì)伍的控制及施工過(guò)程全方位控制。 工程所需材料半成品控制 工程材料供應(yīng)方應(yīng)是合格承包方名單中所列，同時(shí)原材料半成品進(jìn)場(chǎng)要做好企業(yè)營(yíng)業(yè)熱照，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，準(zhǔn)用證，材料出廠合格證等“三證一照”的審核，切實(shí)落實(shí)好原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 長(zhǎng)清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項(xiàng)目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書(shū) 32