【文章內(nèi)容簡介】 入驗收程序。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 25 水泥混凝土路面施工工藝框圖 開通放車 鉆芯檢驗強度及驗收。 灌縫 切縫 拆模 噴灑養(yǎng)護劑 拉槽或壓槽 抹光及檢驗平整度 脫水墊 滾桶提漿 振動梁振動刮平 插入式及平板振動器振實 攤鋪 運料 攪拌 檢查坍落度 人工整面 振實 裝填三組抗折試模 稱量配料 模板（含脹縫傳力桿）安裝及檢驗 檢驗基層 以抗折為指標(biāo)的混凝土配合比設(shè)計及檢驗 檢驗砂石質(zhì)量 快速檢驗水泥強度及安定性 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 26 三、小橋涵施工 （一） 生產(chǎn) 橋施 工方法： 板橋的基礎(chǔ)根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)資料情況確定人工開挖，人工清理。 橋臺采用 漿砌片石結(jié)構(gòu)。砌筑時內(nèi)外側(cè)均掛線進行砌筑，每日砌筑高度不宜大于 米。 橋底用 漿砌毛石護底。 橋板為 C30 現(xiàn)澆混凝土板，采用滿堂支架，模板采用鋼模板。 橋 臺側(cè)面采用小型夯實機夯填密實，干容重達到 噸 /立方米以上 。 橋面采用現(xiàn)澆 C25 砼護輪帶，預(yù)制 C25 砼欄桿。 （二） 圓管涵施 工方法 人工開挖圓管涵基坑。 涵管底采用 20cm 厚碎石墊層。 圓管涵基礎(chǔ)設(shè)在管道兩頭，采用 漿砌片石。第一次填筑壓實圓管涵平基素土；隨后人工進行穩(wěn)管，并調(diào)整直順，管身二側(cè)用片石或磚塊進行穩(wěn)固；再將二側(cè)用素土進行填筑。 管縫用水泥砂漿抹帶處理管節(jié)接頭，管身則需清刷干凈，涂刷瀝青兩層。 管道側(cè)墻采用 漿砌片石。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 27 第 五 節(jié)、質(zhì)量保證措施 公司 以“以人為本，以科技為先導(dǎo)，以業(yè)主滿意為宗旨，強化管理，提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)名牌”作為質(zhì)量方針，以“實現(xiàn)工程合格率 100％，定向優(yōu)良率 100％，竣工工程優(yōu)良率 50％”作為質(zhì)量目標(biāo)。多年來，我們公司一直在以質(zhì)量方針為導(dǎo)向，積極實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為了達到公司的質(zhì)量目標(biāo)，我們強化質(zhì)量管理，狠抓落實；建立健全質(zhì)量體系，積極組織；加強質(zhì)量控制，狠抓質(zhì)量環(huán)節(jié)交接驗收；實現(xiàn)有效的質(zhì)量保證，加大要素評比及驗證審核工作的力度。 一、質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量體系 緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針，接到工程任務(wù) 后，積極組織。組建項目部，公司分管經(jīng)理主抓，項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工處理工地上的一切技術(shù)性問題，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強工地現(xiàn)場質(zhì)量管理，針對工程情況制定方案措施，狠抓落實，分工明確，責(zé)任到人。同時確定質(zhì)量問題主管領(lǐng)導(dǎo)一手抓到底，保障工程質(zhì)量。 嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序過程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序達不到標(biāo)準(zhǔn)，下一道工序不準(zhǔn)進行。這樣既提高了工程質(zhì)量又加快了工程進度。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 28 項目部組織機構(gòu)圖如下： 健全公司內(nèi)部自檢體系，完善報檢制度 為嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量，必須控制各個工序的施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工序完工后，報質(zhì)檢員驗收，合格后，報監(jiān)理工程師驗收合格，方可進行下道工序施工，以確保工程質(zhì)量，杜絕一味追求工程進度而忽略質(zhì)量問題的發(fā)生。公司內(nèi)部建立起三級質(zhì)量自檢體系，層層把關(guān)嚴(yán)格控制各道工序的施工，爭取將質(zhì)量問題控制在自檢范圍內(nèi)，同時健全向監(jiān)理工程師的報驗制定，明確質(zhì)量工序驗收程序。 項目經(jīng)理 項目總工 質(zhì) 檢 員 測 量 員 材 料 員 安 全 員 機 電 員 各施工班組 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 29 合格 不合格 合格 不合格 公司內(nèi)部自檢體系 工序驗收程序 項目部人員資料（見附表）： 明確責(zé)任，確立項目部各組成人員的崗位責(zé)任制，在分工明確的同時加強團結(jié)，做好整體協(xié)調(diào)工作，確立項目部人員“立足本職，搞好外聯(lián)，團結(jié)協(xié)作，共同進步”的十六字方針，以加強項目部各項工作的銜接，使之能達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理措施 建立技術(shù)交底制度 認 真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖，并做好逐級的技術(shù)交底工作，實行工程技術(shù)總交底和單項工序技術(shù)交底相結(jié)合的辦法，逐級落實并做好記錄。同時要求交底內(nèi)容具有規(guī)范性、真實性、可操作性等特點。尤其項目部人員必須具有以上三個特點。 在公司內(nèi)部建立起三級交底制度，交底程序如下： 公司質(zhì)檢處 分公司生技科巡檢員 項目部質(zhì)檢員 工序施工 質(zhì)檢員驗收 監(jiān)理工程師驗收 可進行下道工序施工 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 30 序間交接制度 實行自檢、外檢相結(jié)合，以確保防患于未然，同時，建立班組自檢互檢制度，單個工序班組在工序完工后自檢合格，班組間工序交接時，下道工序施工班組檢驗上道工序施工情況，以建立班組間互間制度，防止上道工序的質(zhì)量問題逐級遺留累加。 以“相對零誤差”進行質(zhì)量控制 “相對零誤差”即按設(shè)計圖紙內(nèi)幾何尺寸左右兩個毫米為質(zhì)量內(nèi)部控制指標(biāo)，以減少累計誤差。在施工工程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序過程中，我們嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序達不到標(biāo)準(zhǔn)，下一道工序不準(zhǔn)進行。這樣即提高了工程質(zhì)量又加快了工程進 度。 實行全過程跟蹤檢驗，增加檢驗頻率，變事后管理為事前管理。每一道工序均實行專職質(zhì)檢員的跟蹤全方位、全過程檢查，嚴(yán)格按內(nèi)部控標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題立即將信息反饋給工程技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理，并及時解決這些問題 (該返工的返工，該處罰的處罰 )，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢負責(zé)人配合技術(shù)負責(zé)人，針對每一道工序，預(yù)見性地指出問題的施工部位，使操作者從主觀上得到重視，變事后管理為事前管理后，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過實行全過程跟蹤檢驗及變事后管理變事前管理，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進度，又避免了因既成事實而 返工等原因造成的工期延誤和材料浪費。 設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量例會制 每天下班前對當(dāng)天完成工程量進行評估，及對明天工作的安排。工程質(zhì)量合格后方可安排下道工序施工，否則不準(zhǔn)進行下道工序施工，當(dāng)天對工程公司技術(shù)處 分公司 公司技術(shù)處 分公司 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 31 質(zhì)量問題進行總結(jié)。同時設(shè)立周生產(chǎn)質(zhì)量例會制，對一周工作總結(jié)及下周工作安排，同時對一周內(nèi)的質(zhì)量問題進行總結(jié)及對下周可能出現(xiàn)的工作質(zhì)量問題采取一定的預(yù)控措施。 建立完善質(zhì)量獎懲制度 健全以質(zhì)量為重點的激勵機制，實行質(zhì)量一票否決制，提高工程質(zhì)量在獎金分配中的“含金量”。對單位工程中無質(zhì)量問題給予一定數(shù)額的獎 勵，若單位工程中有三道以上工序出現(xiàn)質(zhì)量問題給予一定的經(jīng)濟處罰，做到賞罰分明，調(diào)動施工隊的積極性。 積極開展各項勞動競賽，以提高施工人員的質(zhì)量意識和主人翁意識，使職工牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。職工內(nèi)部開展“敬業(yè)愛崗，社會主義勞動競賽”評比活動，在項目部間開展“一優(yōu)、四同步”，一優(yōu)即質(zhì)量優(yōu)，四同步即工程進度與工期要求、材料進度、資料整理同步進行，增加質(zhì)量在各項評比中的法碼。 工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益雙向掛鉤，施工單位所干工程量必須報監(jiān)理驗收合格后方予以計量，否則不予計量。 三、加強質(zhì)量控制： 為切實抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格加強質(zhì)量控制，特制訂了工程施工過程中的“三控”措施，即原材料控制，施工隊伍的控制及施工過程全方位控制。 工程所需材料半成品控制 工程材料供應(yīng)方應(yīng)是合格承包方名單中所列，同時原材料半成品進場要做好企業(yè)營業(yè)熱照，生產(chǎn)經(jīng)營許可證，準(zhǔn)用證，材料出廠合格證等“三證一照”的審核，切實落實好原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標(biāo)段） 投標(biāo)書 32