【文章內(nèi)容簡介】 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責任書執(zhí)行 和當期工作業(yè)績情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。 第七章 施工質(zhì)量控制及保證措施 工程質(zhì)量 計劃 我公司的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標準，分項分部工程一次驗收合格率 100%，且防水、混凝土等主要工程必須合格，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量 崗位 職責 項目經(jīng)理 1) 主持全面工作，全面履行項目合同的要求。 2) 負責所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工，對工程質(zhì)量終身負責，為工程質(zhì)量 的第一責任人。 3) 負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量，目標的實現(xiàn)。 項目副經(jīng)理 1)主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程安全、質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。 2)審批物資采購計劃，并及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。 3)主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果。 4)定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 基礎(chǔ) 施工 隊 格賓網(wǎng)施工 隊 雷諾護墊施工 隊 砼施工 隊 測量施工 隊 結(jié)構(gòu)施工 隊 鋼結(jié)構(gòu)施工 隊 道路施工 隊 質(zhì)量科 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 經(jīng)營科 器材科 辦公室 工程科 安技科 型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導反映。 5)組織領(lǐng)導工程科、器材科按相應的驗收評定標準驗收半成品、 成品。確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。 6)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。 總工程師 1)全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計 劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。 2)審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。 3)督促質(zhì)量科作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施， 統(tǒng)計技術(shù)的應用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 4)負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。 工程科 1)組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核。 2)組織測量室對檢測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制。 3)指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。 4)組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負責。 5)組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。 6)對質(zhì)量記錄的控制工作負責。 7)根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬、日 施工計劃。 安技科 1)嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。 2)組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。 3)主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。 4)組織分部、分項工程的質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。 5)參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及 QC 小組活動，對存在的問題提出 整改措施。 經(jīng)營科 1)組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作。 2)負責項目部的年、季、月、周施工計劃的編制，按時辦理驗工計價。 器材科 1)負責物資采購工作并組織物資進貨 檢驗和試驗。 2)對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。 3)負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 4)負責采購物資的搬運、貯存。 5)負責組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 6)組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。 辦公室 1)負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。 2)負責完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織機構(gòu)，合理配置人力資源。 3)根據(jù)項目部需要定期制定教育培訓計劃，確保相關(guān)人員持證上崗 。 4)建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作。 分項工程質(zhì)量控制 采用組合鋼模板 ,模板由人工現(xiàn)場拼裝，底板模板打錨筋加固；豎井鋼模板內(nèi)撐加固。模板經(jīng)測量人員認真校核后固定，并嚴格控制斷面尺寸。 所有模板必須無變形，光滑、平整，確保結(jié)構(gòu)尺寸和平整度滿足要求。模板安裝須牢固可靠，縫洞嵌補嚴密，模板面刷脫模劑。 砼的質(zhì)量要求 砼必須嚴格按配合比組織生產(chǎn)。拌合站質(zhì)檢員監(jiān)督檢查各種原材料到貨情況、計量情況、攪拌時間等。 1)強制式砼拌制時間必須按 機械說明上要求的嚴格把關(guān)。 2)砼中砂漿密度與單位體積砼中粗骨料含量均應符合國家標準要求。 3)砼拌合物在攪拌地與澆筑地均進行取樣檢測。 4)根據(jù)需求，如應檢查砼的其它質(zhì)量指標時，檢測的結(jié)果也應符合各自的要求。 砼的運輸 混凝土必須能在最短的時間運到施工現(xiàn)場。從攪拌輸送車運卸的混凝土中所測塌落度之差不超過 2cm。砼攪拌輸送車因途中失水，到工地需加水調(diào)塌落度時，應征得監(jiān)理同意。 砼澆筑 1)砼到現(xiàn)場后需做坍落度試驗，與入模方式要求的坍落度應在允許誤差 2 cm 內(nèi)，同時進行溫度檢驗，控制砼入模溫度不高于 30℃，若不符應退回并通知拌合站調(diào)整。從砼攪拌運輸車卸出的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需重新攪拌合格后方能卸料。 2)砼生產(chǎn)后，必須在規(guī)定時間內(nèi)灌注，若由于交通、車輛、現(xiàn)場等原因造成延誤，超出時間的不準采用，也不允許二次加水攪拌使用。 3)入模砼應對稱下料，砼振搗至不冒氣泡但不得過振為準，以免引起砼中粗料下沉。 混凝土的振搗 1)振動器的操作，應做到“快插慢拔”。快插是為了防止先將表面混凝土振實而與下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象；慢拔是為了混凝土能填滿振動棒抽出時所造成的空洞。在振搗過程中，宜將振動棒上下略微抽 動，以使上下振搗均勻。 2）每一插點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能引起混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。一般每點振搗時間為 20～ 30S，但應視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。振搗棒插點要均勻排列，底板、墊層、宜采用行列式振搗，不能出現(xiàn)亂插棒現(xiàn)象。以免造成漏振，每次移動位置的距離應不大于振動棒作用半徑的 ，一般振搗器的作用半徑 30～ 40cm。 3)振搗器使用時，振搗器距離模板不應大于振搗器作用半徑的 ，并不宜緊靠模板振動，且應盡量避免碰撞鋼筋、吊環(huán)、預埋件。 砼養(yǎng)護 在砼澆筑完畢，待終凝后采用濕麻袋澆水養(yǎng)護，養(yǎng) 護 期不小于 40 天。 管理措施 1)確立管理人員崗位責任制，負責砼澆注施工有關(guān)的組織管理工作，保證砼料的連續(xù)供應和按施工工藝組織施工，從而保證砼的澆注質(zhì)量。 2)澆注砼前，首先組織施工人員按施工組織設(shè)計制定和砼施工工藝、施工技術(shù)性能等特點和施工條件，實行班組技術(shù)交底。項目副經(jīng)理負責組織相應施工機具，為砼施工的實施作提前布置。項目部的質(zhì)量科指定專人負責相應部位的砼澆注質(zhì)量和砼的質(zhì)量檢驗及監(jiān)督。 3)項目經(jīng)理部相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)和物資管理部門等，組織現(xiàn)場小組專職負責 落實砼的供應和施工工藝組織，督促砼拌合站配料的施工質(zhì)量。 4)將砼拌合站質(zhì)量管理納入本工程創(chuàng)優(yōu)目標管理范圍，專職的砼試驗人員進駐砼拌合站，協(xié)助拌合站根據(jù)砼的技術(shù)性能要求制定相應的質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督拌合站按選定的配合比實施質(zhì)量控制，同時協(xié)助組織運輸。 5)砼灌注施工實行質(zhì)量承包責任制，項目經(jīng)理部制定利益與工程施工的經(jīng)濟效益直接掛鉤，制定相應的獎勵措施，以調(diào)動相關(guān)人員群眾性質(zhì)量攻關(guān)和合理化建議活動。 建立健全質(zhì)量保證機構(gòu)、落實質(zhì)量責任制。 明確項目班子，各有關(guān)職能部門、人員在保證和 提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限。 項目領(lǐng)導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標協(xié)同努力，各盡其責，并認真貫徹工程項目責任制。 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合同規(guī)定的工程。 針對本工程質(zhì)量目標和施工特點，對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。 認真做好各項技術(shù)準備，針對本工程設(shè)計意圖進行圖紙會審制定施工組織設(shè)計、技術(shù)交底。組織有關(guān)人員加深對本工程質(zhì)量規(guī)范標準全面而準確的認識。 做好物資、設(shè)備準備。編制物資、設(shè)備進場計劃落實，保證機械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測的準確性。 過程控制及檢驗 做好原材料進場檢驗工作。 對采購的原材料必須索取質(zhì)量證明，并由實驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。復試合格后，方可使用。對復試后不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施。以保證原材料進場質(zhì)量。 加強檢測試驗工作。 A、項目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量人員，應依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標準要求對每道工序?qū)嵤z驗和實驗，并 做好驗證記錄。 B、由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進行隱蔽工程的自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主觀通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。 C、執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項目總工，項目經(jīng)理匯報。對不合格執(zhí)行“不合格品控制”。 加強測量與監(jiān)測控制 A、測量員必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢，制定定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。 B 測量員必須對測量成果認真記錄計算，并對設(shè)置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養(yǎng)。 加強技術(shù)人員施工過程中的指導和檢查，使施工過程完全受控。 A、由項目總工領(lǐng)導下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計交底》、《圖紙會審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認真做好記錄。 B、施工人員嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。 C、質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、實驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認真記錄。 加強對關(guān)鍵工序的管理 由項目總工組織人員對本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預防措 施。特別是對工程質(zhì)量通病易發(fā)病進行事先預防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。該處理廠的關(guān)鍵工序為砼防水能力即砼防滲、防裂措 施。 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的防水領(lǐng)導小組，正副組長必須簽署對防滲防漏專項的責任狀，承擔防滲防漏工藝的全部施工責任。選派確有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)人員參與管理，對參加施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓并進行有關(guān)技術(shù)考核，經(jīng)考核合格后上崗操作。在施工全過程中，注意提高管理及操作人員的質(zhì)量意識，堅決執(zhí)行質(zhì)量否決辦法，決不允許有絲毫紕漏出現(xiàn)。 施工全過程的程序控制 施工中，質(zhì)檢工程師與技術(shù)人員認真做好針對相關(guān)部位的技術(shù)保證方案，經(jīng)質(zhì)量主管領(lǐng)導批準后，嚴格按既定方案施工。施工操作過程中認真檢查。指導防水專業(yè)施工 人員對各道工序的操作，凡不合格者及時予以糾正，上道工序不合格不準進入下道工序施工。同時做好工序之間的自檢及交接記錄，以質(zhì)量文件的形式進入檔案保留。 分項工程及資料控制 充分配合監(jiān)理工程師的檢驗，每道工序完成先由技術(shù)人員檢查，再請質(zhì)量工程師檢查，后報請監(jiān)理工程師檢查驗收后簽認合格后方能進入下道工序。認真保存相關(guān)質(zhì)檢文件。 砼自防水能力的控制 砼施工質(zhì)量防止砼開裂，確保砼自防水能力。 加強關(guān)鍵部位的防水措施 因施工的需要出現(xiàn)施工縫，施工縫發(fā)是最容易出現(xiàn)滲漏水的薄弱部位。所以必須選擇合理有效的措施確 保部位的防水性能。 文件和資料的控制 所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。 存入軟盤的文件由資料員進行歸檔登記，為防止文件丟失，存入軟盤的文件均應有備份。 1不合格品控制 經(jīng)檢驗人員上報的不合格品，由項目總工負責組織鑒定、判定。經(jīng)判定為不合格品的如屬于： 物資供應或施工機械問題，由材料或機械負責人組織制定糾正措施，并上報項目總工批準。 施工方法不當，違反操作，缺乏施工經(jīng)驗的問題。施工主管、質(zhì)量主管組織相關(guān)人員制定補充措施，并上報項目批準。 不合格 產(chǎn)品一經(jīng)鑒別判定，應及時做出標識，不可采用；施工機械設(shè)備不符合性能規(guī)定，應掛牌停用。 整個工序或部位不符合質(zhì)量標準，應掛牌表明狀態(tài)，防止轉(zhuǎn)序。 1施工工序協(xié)調(diào) 各工序之間穿插施工，調(diào)整工藝，加強班組交接制度，下步工序驗收后上步方可完成。與設(shè)備安裝及業(yè)主單位勤溝通聯(lián)系，在預留、預埋孔洞位置設(shè)專人負責檢驗。 因本標段施工戰(zhàn)線長，現(xiàn)場配備簡易試驗室，除土方試驗現(xiàn)場做外其余試驗均到宜昌有資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)做。 ⑴ 材料試驗 所有進場材料