【文章內(nèi)容簡介】 施工員負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，一名安全員負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，一名材料員負(fù)責(zé)整理材料。其具體職責(zé)如下： １ )項目經(jīng)理職責(zé) a）代表公司履行投標(biāo)協(xié)議，承擔(dān)協(xié)議承諾，確保在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并達(dá)到 合格 工程目標(biāo)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證不出重大工傷事故。 b）熟悉施工圖詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，組織安全文明施工。 c）負(fù)責(zé)單項工程的技術(shù)交底。 d）制訂和指導(dǎo)有效可靠的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝的落實。 e）負(fù)責(zé)填寫分項工程的驗收資料及鑒定工作。 f）認(rèn)真做好施工日記，落實反映生產(chǎn)情況，及時提供周完成工程量。 g）負(fù)責(zé)向項目部提供材料的需求量，以便及時編制材料供應(yīng)計劃。 ２ )安全員職責(zé) a）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)條例，積極開展安全生產(chǎn)教育。 b）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 帶頭執(zhí)行 安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。 c）督促文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，監(jiān)督專人負(fù)責(zé)拋、灑、滴、漏現(xiàn)象。 d）督促材料堆放定位整齊。 e）檢查外來用工人員持證上崗情況，檢查安全保衛(wèi)工作，教育職工注重社會公德，自覺遵紀(jì)守法。 ３ )技術(shù)員職責(zé) a）參加圖紙會審和技術(shù)交底工作，熟悉了解設(shè)計意圖，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。 b）編制審定施工方案，并督促實施。 c）及時解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)問題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更問題。 d）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 e）加強(qiáng)與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實。 ４ )施工員職責(zé) a）對分項 工程全面負(fù)責(zé)、落實任務(wù)分配，確定施工班組。 b）執(zhí)行工程下達(dá)的各項指標(biāo)、嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和招標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。 c）落實現(xiàn)場的施工供水、供電聯(lián)系，組織專業(yè)人員進(jìn)行具體安排。 d）領(lǐng)導(dǎo)制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保施工計劃正常動作。 e）主持項目部的日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 中的決策問題。 f）加強(qiáng)與業(yè)主、公司聯(lián)系，經(jīng)常匯報工作，上下溝通。 施工人員管理措施 及勞動力安排 １ )施工隊伍中，確保民工持有三證。 ２ )尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。 ３ )勞動力安排措施 : 勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。 建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) （ 1）施工組織機(jī)械的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 （ 2）建立精干的施工隊伍。施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技 工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 正常施工有兩個班組約 40 人，另有施工預(yù)備隊約25 人，隨時聽從調(diào)譴至工地。 （ 3）集結(jié)施工力量、組織勞動實力。工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解 交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié) 作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 我們將根據(jù)工程建設(shè)需要開工后一次到場、分批投入使用。同時由機(jī)械管理專人進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保拉得出、打得響。 施工現(xiàn)場平面管理 （附表三： 施工現(xiàn)場平面圖） １ )嚴(yán)格按照施工總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，并加強(qiáng)監(jiān)督實施。 ２ )按專業(yè)分工種實行平面管理責(zé)任制，把平面管理的目標(biāo)分解落實到有關(guān)專業(yè)和工種，可以通過任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。 ３ )勤于檢查，及時整改。 ４ )工地文明施工對現(xiàn)場場容管理方面的要求：工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、概況、施工單位和工 程負(fù)責(zé)人姓名。BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 建立文明施工責(zé)任制，施工場地平整、道路暢通。工程操作地點(diǎn)和周圍必須做到活完腳下清，工完場地清等?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、食堂清潔衛(wèi)生，經(jīng)常進(jìn)行檢查評比，對不合格的要求限期整改，并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。 ５ )施工日記：施工日記按單位工程填寫，從開工起到竣工交驗為止，逐日記載。內(nèi)容包括：任務(wù)安排、組織落實、工程進(jìn)度、人力調(diào)度、材料配件供應(yīng)，技術(shù)與質(zhì)量情況、安全消防、文明施工情況等。由項目經(jīng)理填寫列入技術(shù)檔案保存。 ６ )工程施工記錄：工程施工記錄是指工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄，是檢查施工操作和 工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的原始數(shù)據(jù)，是檢驗中衡量建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)資料。在工程竣工交工時提交建設(shè)單位。工程施工記錄的內(nèi)容按工程施工及驗收規(guī)范中有關(guān)的規(guī)定，由項目經(jīng)理根據(jù)工程情況逐次填寫，列入技術(shù)檔案保存。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第三章 施工工期保證措施及進(jìn)度安排 、保證工期的措施 該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實行項目經(jīng)理部、工作區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施： 技 術(shù)保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備和車輛 。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。 施工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨機(jī)抽調(diào)設(shè)備和人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。在工程施工中，強(qiáng)化工期意識，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 確保 工期具體措施 （ 1）編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，施工所需的材料設(shè)備、勞動力都必須根據(jù)進(jìn)度及時進(jìn)場，保證工程的需要； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2）建立施工現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)助配合，以確?？傔M(jìn)度規(guī)劃實現(xiàn)； （ 3）實行施工進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，根據(jù)總計劃進(jìn)度控制售表，編月表，周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具體、更具現(xiàn)實性； （ 4）根據(jù)進(jìn)度實行部位獎罰制度，重獎重罰； （ 5）組織好各班組，不同工種、工序，在不同施工部位穿插流動施工，盡可能減少各工種之間的銜接不良而影響工期； （ 6）召集全項目部的優(yōu) 秀操作技術(shù)力量，組織一次以質(zhì)量為中心的勞動競賽，激勵加快施工進(jìn)度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。 （ 7）建立進(jìn)度實施和控制的組織及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。如開協(xié)調(diào)會議、落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)職責(zé)； （ 8）盡早組織人員進(jìn)場，做到：“當(dāng)天通知第二天進(jìn)場”，進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程順利展開，早日進(jìn)入高峰狀態(tài)。 （ 9）本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日（過年除外）爭取提前完成。 （ 10）實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢時，在總工期不變的前提下，增加勞動力，必要時加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。 （ 11）公司將為該工程 設(shè)立專項資金，以保證工程前期用款，確保工程按期完成。 （ 12）及時收聽天氣預(yù)報，搶晴天、避雨天，抓有利時機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 13）運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，合理安排作業(yè)，用有效制度、措施提高職工的積極性、自覺性，努力提高工效和施工質(zhì)量。 （ 14）對施工過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立響應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。 、工期進(jìn)度安排 開工時間為 2021年 10月 15日，完工時間為 2021年 11月 14日。 中分帶 2021 年 10 月 31日前基本完成喬、灌木種植， 2021 年 11月 11 日前完成地被 種植。 （附表四：施工橫道圖） BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第四章 主要 工序施工方法及成活率保證措施 、綠化種植施工方法、技術(shù)措施 及成活率保證措施 備苗 選苗 ： 選用的苗木規(guī)格尺寸需比設(shè)計苗木相應(yīng)的規(guī)格有所寬余，特別是冠徑高度、枝 /叢等規(guī)格，這樣才能在移植修剪后仍能保證達(dá)到設(shè)計要求的效果。另外所選的大規(guī)格喬木應(yīng)主干挺直，樹冠勻稱，灌木類應(yīng)蓬冠圓滿、枝葉緊密，基部不脫腳，花灌木應(yīng)枝繁葉茂，葉挺芽壯。杜絕老化苗、病苗進(jìn)場。 挖掘、運(yùn)輸 起挖 ： 在起挖苗木時嚴(yán)格按照《城市綠化工程施 工及驗收規(guī) 范CJJ/T8299》。派出專職的技術(shù)員到苗木產(chǎn)地坐鎮(zhèn)指揮其起挖裝卸的全過程。 首先對品種與規(guī)格進(jìn)行核定，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求盡量選定同一供應(yīng)點(diǎn)及繁育批次的苗木，保證本工程用苗規(guī)格、樹種、尺寸、形狀的統(tǒng)一，同時在數(shù)量上有充裕的變化，確保特殊情況增添轉(zhuǎn)換需求。 在品種選擇上，需結(jié)合本工程場地環(huán)境條件和設(shè)計意圖，選擇綜合性狀優(yōu)越的品種。通過對本工程設(shè)計用苗種類、數(shù)量、規(guī)格尺寸、性狀要求的充分了解和分析，根據(jù)本公司的苗源儲備情況，我們BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 認(rèn)為如中標(biāo)承建，在苗木材料的供應(yīng)上將具有充分保證 。 在苗木起挖前的 12 天施行根部灌水，灌水時間與水量視天氣及土壤干濕狀況而定，確保株體在挖、運(yùn)、種的整個移植過程前吸足水分，加強(qiáng)根系與土壤的粘結(jié)力。這樣既方便挖掘，又可確保泥球不易碎裂。 在苗木挖掘前，還需要做好如下工作： 護(hù)桿：將喬木主桿、大型主枝以草繩密繞，避免挖運(yùn)時樹皮擦傷主枝撕斷。定植后，冬季可防寒保暖，夏季可減少蒸發(fā)避免日灼。 束冠：以草繩將樹冠適度捆攏，避免挖運(yùn)過程中造成損壞。束冠后做好主觀賞面標(biāo)記。 苗木挖掘時保證泥球尺寸規(guī)格，一般喬木以胸徑的 8 倍作為泥球直徑，灌木以冠幅的 1/21/3 作為泥球直徑。土球高度一般為其直徑的 70%。 苗木挖掘時特別注意對泥球和切過根的苗木新發(fā)須根的保護(hù)。挖掘時工具要鋒利。泥球四周外表根系處涂刷波爾多液消毒除菌。盡量選擇陰涼風(fēng)小天氣進(jìn)行挖掘，且時間連續(xù)緊湊，絕不隔夜。主根未斷時及時打好腰箍，以免鏟切主根時泥球掉土松裂。并密繞草繩網(wǎng)絡(luò)包扎。苗木起挖后，根據(jù)不同種類的苗木生理特性立即采取相應(yīng)的修枝降葉措施，并在切口上涂蠟。 苗木運(yùn)輸 ： 移植開挖前充分安排好工具、設(shè)備、人力、運(yùn)輸車輛，首先對苗木出圃路線、通道仔細(xì)踏勘，并根據(jù)氣象變化情況，要求做到工BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 序緊湊合 理，苗木隨挖隨運(yùn)隨種。所有苗木起挖與栽植保持同步協(xié)調(diào)，以避免已起挖之苗種植滯緩，確保苗木移植過程不超過 24 小時。 所有喬灌木泥球草繩保護(hù)后，在草繩上噴水保濕。 運(yùn)輸過程中盡量用油蓬等罩嚴(yán)，避免吹風(fēng)，且盡量避免堆壓，這樣可大大提高來苗品質(zhì)。 大規(guī)格喬木挖運(yùn)種時須使用吊機(jī)，選擇吊機(jī)時注意噸位有所寬余。吊繩系扎時在泥球和樹桿包扎草繩間墊以厚麻袋或軟木，以增加摩擦力，防止系繩移位并保護(hù)樹身。另外，需在樹冠處另系引繩 2根，以方便調(diào)整樹冠、梢方位。泥球系繩用粗麻繩以“ 8 字結(jié)”兜底，底圈圓環(huán)大小應(yīng)合適，過大易 松脫泥球，過小起吊時穩(wěn)定性不好。泥球及樹干系繩應(yīng)根據(jù)球體及樹冠大小份量確定長度，起吊時主桿與地平夾角控制在 65度到 75度之間，以使重心落穩(wěn)。大喬木樹體吊裝上車時可用廢舊大輪胎墊于泥球底部，可避免受力不均勻或路途顛簸損裂泥球。大規(guī)格喬灌木裝運(yùn)時應(yīng)結(jié)扎牢固，以防顛跳，其樹桿靠車身攔扳處用草包等