【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件和資料的管理工作。 2）收集、整理本項目上發(fā)現(xiàn)的體系不合格信息，交質(zhì)量部向公司主管部門上報不合格信息報表。 3）負(fù)責(zé)具體實施項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)。 4）負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它工作。 工程質(zhì)量的組織保證措施 1）按公司三標(biāo)一體化程序文件建立項目質(zhì)量體系。 2）編制《項目質(zhì)量計劃》及《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》，進行質(zhì)量職責(zé)分配。 3）建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 13 4）成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督和管理。 5）各作業(yè)處及專業(yè)分包單位分別成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 6）各合格分供方必須建立本項目質(zhì)量管理機構(gòu)，其質(zhì)量管理工作納入項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系。 工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 1）建立完善的項目施工技術(shù)管理制度和技術(shù)復(fù)核制度。 2）編制施 工方案和作業(yè)設(shè)計中技術(shù)措施切實可行，質(zhì)量保證措施準(zhǔn)確有效。 3）合理、均衡地安排施工計劃，在確保施工質(zhì)量的前提下合理安排工期。 4）對關(guān)鍵、特殊工序、隱蔽工程，應(yīng)詳細(xì)確定質(zhì)量控制點、編制質(zhì)量保證措施。 5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，促進和提高工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量的經(jīng)濟保證措施 1）確保質(zhì)量計劃實施的需用資金。 2）制定項目資源動態(tài)配置計劃，確保滿足施工質(zhì)量要求的人、材、物資源。 3）修訂補充項目《質(zhì)量達(dá)標(biāo)質(zhì)量獎懲辦法》，實行獎優(yōu)罰劣。 4）開展多種形式的質(zhì)量競賽活動，突出和獎勵“亮點工程”，對質(zhì)量工 作作出貢獻(xiàn)的單位、班組和個人給予獎勵。 工程質(zhì)量管理工作方針 中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 14 為確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保施工合同中“確保市優(yōu)工程 ,爭創(chuàng)省優(yōu)工程”的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定工程質(zhì)量管理工作方針為： 強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理； 預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕違章現(xiàn)象； 堅持三檢制度，提高實體質(zhì)量； 減少質(zhì)量問題，防止質(zhì)量事故； 及時質(zhì)量報驗，規(guī)范質(zhì)量記錄； 抓緊質(zhì)量評定，做好實體交工。 質(zhì)量管理工作方針具體詮釋如下： 1）強化質(zhì)量意識，是要加強質(zhì)量教育、加強“指揮者的決心，管理者的狠心，操作者的責(zé)任心” 三心教育、加強精品工程教育 ，真正提高全體員工的質(zhì)量意識。 2）加強質(zhì)量管理，是要進一步采取多種形式的管理措施和管理手段，提高質(zhì)量管理的力度，以較好工作質(zhì)量促進工程實體質(zhì)量和軟件資料質(zhì)量的同步提高。 3）預(yù)防質(zhì)量通病，是指采取有效的控制手段和措施，加強質(zhì)量通病的預(yù)防和治理，做到細(xì)部要細(xì)，觀感質(zhì)量體現(xiàn)人性化。 4）杜絕違章現(xiàn)象，主要是解決“規(guī)范的干”的問題，杜絕現(xiàn)場一些習(xí)慣性的違規(guī)、違章做法。 5）堅持三檢制度，是應(yīng)該認(rèn)真加強自檢、互檢、專檢的三檢工作，切實通過“三檢”發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量問題，進一步預(yù)防和減少質(zhì)量通病。 6）提高實體質(zhì)量，是 指通過管理措施和采取技術(shù)等方面的保證措施中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 15 來提高工程實體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)得起實測檢查又美觀的精品質(zhì)量。 7）減少質(zhì)量問題，是要將輕微不合格品和一般不合格品的出現(xiàn)頻率降到較低的程度。 8）防止質(zhì)量事故，是要從“人、機、料、法、環(huán)”五個因素，從施工準(zhǔn)備到各施工工序的全過程控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 9）及時質(zhì)量報驗，是要嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，按原材料、設(shè)備、工序、檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程（子單位工程）進行報驗檢查驗收。 10）規(guī)范質(zhì)量記錄，是要嚴(yán)格按規(guī)范要求、貫標(biāo)要求和交工資料整理歸檔要求 正確填寫質(zhì)量記錄，做到真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高軟件資料的整體質(zhì)量，減少資料返工量。 11）抓緊質(zhì)量評定，是要加快質(zhì)量評定工作的同步進行，及時反映工程質(zhì)量狀況，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率大于等于 90%的目標(biāo)。 12）做好實體交工，是要認(rèn)真做好實物交工前的質(zhì)量檢查驗收，資料準(zhǔn)備工作，從而減少交工中的遺留問題，確保按期交付。 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體措施 質(zhì)量教育措施 1）有計劃地組織所有管理人員、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)，提高法制意識。 2）利用進 場質(zhì)量教育和班前質(zhì)量安全活動時間，對全體員工進行“精品工程”和“指揮者的決心，管理者的狠心，操作者的責(zé)任心” 的中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 16 宣傳教育。 3）組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提高規(guī)范施工的水平，防止違章現(xiàn)象。 4）進一步加強技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計、規(guī)范要求和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5）分專業(yè)組織質(zhì)量通病防治的學(xué)習(xí)，提高全體人員的預(yù)防能力。 6）組織交工資料規(guī)范填寫、整理歸檔的學(xué)習(xí)講座，提高軟件資料的整體質(zhì)量。 施工前的質(zhì)量控制措施 1）加強圖紙、變更的自審、會審和設(shè)計交底工作，了解設(shè)計意圖，解決存在問題。 2）編制 詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)設(shè)計，特別是關(guān)鍵、特殊工序的施工方案和作業(yè)設(shè)計。做到技術(shù)措施切實可靠，質(zhì)量保證措施充足完備，并通過監(jiān)理、業(yè)主的審批。 3）項目經(jīng)理部總工程師組織單位工程劃分，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)單位工程的 (子單位工程 )、分部工程 (子分部工程 )、分項工程及檢驗批的劃分工作。 4）按公司三標(biāo)一體化程序文件要求加強對合格分供方的資質(zhì)、實際能力的考察和評價，并征得業(yè)主同意。 5）嚴(yán)格對外協(xié)施工隊伍進行資格審查，著重對項目負(fù)責(zé)人能力、保證體系人員資格和特殊操作人員的技能進行審查，同時外協(xié)隊伍的項目負(fù)責(zé)人及部分特殊作業(yè)人員必須持證上崗。 中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 17 6）現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制點測設(shè)完畢，報驗審核無誤。 7）充足配備工程所需的計量器具，并全部在校驗合格的有效期內(nèi)。 8）工程施工機械設(shè)備完好，并通過現(xiàn)場檢查驗收。 施工過程的質(zhì)量控制措施 1）工程部組織及時進行分部、分項和檢驗批的劃分，并制定檢 /試驗計劃。 2）現(xiàn)場施工測量、定位放線及標(biāo)高測設(shè)無誤，并必須向監(jiān)理報驗驗收。 3）進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品和設(shè)備必須進行質(zhì)量檢查驗收，辦理報驗手續(xù)。需進行復(fù)檢、檢 /試驗的應(yīng)約請監(jiān)理工程師見證取樣送檢。 4）加強“ 三檢”工作，堅持按檢驗批、工序進行檢查驗收、報驗的程序進行質(zhì)量控制。 5）嚴(yán)格按規(guī)范要求，特別是強制性條款要求及檢 /試驗計劃，做好施工過程的檢 /試驗工作，及時、批量準(zhǔn)確，不漏檢。 6）克服搶進度不收尾，只施工不處理質(zhì)量通病的陋習(xí)，做到工完料清，細(xì)部結(jié)構(gòu)要細(xì)。 7）施工過程中收到質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理和上級部門檢查中下發(fā)的《工程質(zhì)量整改通知》、《監(jiān)理通知單》等，應(yīng)高度重視，及時整改并回復(fù)。 8）切實加強成品保護工作。 9）進一步加強“三基管理” 基礎(chǔ)管理、基層管理、基本功管理，中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 18 增強質(zhì)量的保證能力。 10） 加強施工過程報驗資料和交工資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性，填寫規(guī)范。 11）提高對精品工程的認(rèn)識，做到質(zhì)量工作無小事，高度重視質(zhì)量問題的及時處理。出現(xiàn)問題按要求及時反映、上報、處理，不得隱瞞或擅自處理。 12）及時向質(zhì)量監(jiān)督站申請工程實體質(zhì)量的中間檢驗，事前應(yīng)請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理檢查并簽署《分部、分項質(zhì)量驗收證明書》。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制措施 1）實物交接、竣工驗收工作要高度重視，并有詳細(xì)計劃，確保工程實體和軟件資料一次交驗合格率達(dá)到 100%。 2）在單位工程完工后進行工程自檢，項目經(jīng)理部組織 竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 3）按交竣工計劃，在預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理、業(yè)主提出實物交接或竣工驗收申請，檢查驗收后，對遺留問題及尾項進行消號。 4）組織質(zhì)量評定，監(jiān)理出具監(jiān)理評估報告，報蕪湖市質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量核定。 5）質(zhì)量核定后，組織交工資料的整理、歸檔工作。 分部分項工程質(zhì)量控制措施 測量依據(jù)：根據(jù)業(yè)主提供的建筑物紅線和建筑物定位圖，結(jié)合本工程特點及設(shè)計要求全面了解和掌握現(xiàn)場情況，同建設(shè)單位、監(jiān)理中國十七冶集團 蕪湖海螺醫(yī)院門診樓工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃 19 公司對規(guī)劃部門提供的引測點和控制樁辦理移交驗收手續(xù)，建立出施工 定位依據(jù)控制網(wǎng)。 水準(zhǔn)點的設(shè)置：水準(zhǔn)點設(shè)置在場外穩(wěn)定可靠且沉降已穩(wěn)定的建構(gòu)筑物上。 測量放線：用全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、卷尺等進行工程定位。建筑物各主要軸線均設(shè)置在穩(wěn)定的定位樁上，并有可靠保護措施。土方開挖后用全站儀、經(jīng)緯儀、線墜和卷尺向基底引測，待基礎(chǔ)施工完畢，在基礎(chǔ)頂軸線位置用紅漆作明顯標(biāo)志 ,注明軸線序號，以后用全站儀、經(jīng)緯儀逐層引測。標(biāo)高控制首先把177。 的絕對標(biāo)高引測在四周沉降穩(wěn)定的建、構(gòu)筑物上，待基礎(chǔ)挖到一定深度后，用水準(zhǔn)儀向基底各點引測，釘水平樁控制，待基礎(chǔ)施工完畢將標(biāo)高 引測到建筑物上各陰陽角處，彈上一道封閉水平線，然后用鋼尺逐層引測，平面用水平儀逐點引測。 . 土方工程 基礎(chǔ)開挖：該工程基坑開挖為重點及難點，本工程的土方厚度為 ～ ，土方以下均為中風(fēng)化巖石，土方開挖量少，石方破除量大，且石方基本為中風(fēng)化巖，石方工程及沖孔灌注樁施工量大，施工周期長，后期結(jié)構(gòu)施工