【文章內(nèi)容簡介】 加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等 法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。 2021 年私人醫(yī)院門診工作計劃 2 醫(yī)院門診工作計劃 20XX 年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導的指導下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求，開展并做好綜合門診的各項工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務?，F(xiàn)計劃安排如下： 全年經(jīng)營任務指標定為 650 萬元。其中第一季度為 150 萬元 。第二季度為 160 萬元 。第三季度為 160萬元 。第四季度為 180萬元。具體為： 一季度 (150 萬元 ) 1 月份： 55萬元 2 月份： 45 萬元 3 月份： 50 萬元 二季度 (160 萬元 ) 4 月份： 50萬元 5 月份： 60 萬元 6 月份： 50 萬元 三季度 (160 萬元 ) 7 月份： 55萬元 8 月份： 55 萬元 9 月份： 50 萬元 四季度 (180 萬元 ) 10 月份： 65 萬元 11 月份： 55萬元 12月份： 60 萬元 各專科經(jīng)營任務指標分配另行擬定 (略 )。 ，規(guī)范門診工作秩序。 ，夯實經(jīng)營基矗 ，尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成 全院甚至全市的拳頭科室。 ，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項目，引進市場前景好的新技術(shù)項目，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。 、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。 ，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準，以實現(xiàn)廣告效果最佳化。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動，推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。 、市場部的合作，提高營銷業(yè)績。 ，做優(yōu)服務，提高患者咨詢預約來院就診率。 、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。 。 ，完成領(lǐng)導安排的其它任務。 。 。 。 為了更進一步方便患者就診，逐步提高預約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號就診，特制定預約門診比例工作計劃。 一、嚴格執(zhí)行我院《門診預約掛號制度》，落實管理到位。 二、加大宣傳力度，開展社區(qū)預約門診。 三、加強出院患者電話回訪時的預約復診比例。 四、利用我院“病友會”“健康課堂”宣傳預約門診，開展預約掛號。 2021 年私人醫(yī)院門診工作計劃 3 明年。我們將緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認真履行職能，做好以下工作： 樹立全心全意為病人服務的理念，在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。進一步改善服務態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。 注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。實行各種考核評分制度，適時的調(diào)動各護士積極性。 從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分季護理的落實并保證質(zhì)量。 加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干。 緊抓護士交接班，護理查房，病歷討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重，疑難病人的護理質(zhì)量。加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。 加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。 以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集 整理床能力考核，加強?？茦I(yè)務考核和護理操作考核。 加強組織護士業(yè)務學習及講座，提高個人的專業(yè)和自身素質(zhì)。 2021 年私人醫(yī)院門診工作計劃 420XX 年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導的指導下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求，開展并做好綜合門診的各項工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務?，F(xiàn)計劃安排如下： 全年經(jīng)營任務指標定為 650 萬元。其中第一季度為 150 萬元 。第二季度為 160 萬元 。第三季度為 160萬元 。第四季度為 180萬元。具體為： 一季度 (150 萬元 ) 1 月份： 55萬元 2 月 份： 45 萬元 3 月份： 50 萬元 二季度 (160 萬元 ) 4 月份： 50萬元 5 月份： 60 萬元 6 月份： 50 萬元 三季度 (160 萬元 ) 7 月份： 55萬元 8 月份： 55 萬元 9 月份： 50 萬元 四季度 (180 萬元 ) 10 月份： 65 萬元 11 月份： 55萬元 12月份： 60 萬元 各專科經(jīng)營任務指標分配另行擬定 (略 )。 ，規(guī)范門診工作秩序。 ，夯實經(jīng)營基矗 ，尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。 ，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項目，引進市場前景好的新技術(shù)項目，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。 、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。 ，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準，以實現(xiàn)廣告效果最佳化。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動，推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。 網(wǎng)絡(luò)部、市場部的合作，提高營銷業(yè)績。 ，做優(yōu)服務，提高患者咨詢預約來院就診率。 、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。 。 ，完成領(lǐng)導安排的其它任務。 。 。 。 為了更進一步方便患者就診，逐步提高預約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號 就診，特制定預約門診比例工作計劃。 2021 年私人醫(yī)院門診工作計劃 5 新的一年，我們將在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以保健為中心，以臨床為依托，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“構(gòu)建和諧社會主義社會”為方向，以“預防為主，依靠科技進步，動員全社會參與，中西醫(yī)并重，全心全意為人民服務”為宗旨，深入開展行業(yè)作風整頓，緊扣“質(zhì)量興業(yè)、品牌強院”的工作思路，堅持以人為本，創(chuàng)新服務理念，打造誠信婦幼品牌，圍繞“科學創(chuàng)新、和諧發(fā)展”這個中心，認真貫徹實施：面向群眾，面向基層，保健與臨床相結(jié)合的婦幼工作方針。貫徹“一法新兩綱 ”的重要思想，進一步加強婦幼衛(wèi)生工作，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務，繼續(xù)抓緊單位醫(yī)療質(zhì)量管理，努力提高我站的社會效益及經(jīng)濟效益，使我站能夠健康、穩(wěn)定、高速、可持續(xù)發(fā)展，特制定 20XX 年門診部工作計劃。 婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。對此，我們務必高度重視學習、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 一是要加強形勢任務教育，深入開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科 學化和標準化管理。認真學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策，明確目標任務和面臨的困難，進一步增強憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求發(fā)展。 二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我發(fā)展打好社會基礎(chǔ)，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 三是要加強宗旨觀念教育，使全站所有人員認識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務關(guān)系，增強服務意識， 樹立以人為本的服務理念，不斷優(yōu)化服務方式和服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。 四要加強效益觀念教育，在服務中既要做到應需檢查、應需治療、應需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔，又要增強效益觀念，積極引導群眾合理消費，注重收入結(jié)構(gòu)，提高服務效益。