【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 七 節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 分部工程一次交驗(yàn)合格率 95%以上，閉水試驗(yàn)一次性合格率 95%以上，竣工資料交驗(yàn)合格率 100%。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。 項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理 健全質(zhì)量管理制度 學(xué)習(xí)制度 :每道工序開工前，項(xiàng)目部對(duì)所屬不同工作的技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，增強(qiáng)主動(dòng)性 . 會(huì)議制度：項(xiàng)目部每天召開工程碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召 開一次例會(huì)，分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會(huì)。 分析工程檢查驗(yàn)收制度：堅(jiān)持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方 驗(yàn)收。 及時(shí)做好試驗(yàn)、測(cè)量等資料的整理、保管和報(bào)表工作。 資料的整理匯編成冊(cè)，隨工程進(jìn)度隨時(shí)整理，資料齊全、 整潔、及時(shí)。如資料不全，達(dá)不到歸檔要求，甲方可不進(jìn)行工程初驗(yàn)。 推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量 深入開展全面質(zhì)量管理，從項(xiàng)目部到每一個(gè) 工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。 大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 貫徹經(jīng)濟(jì)承包制，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把工程質(zhì)量和個(gè)人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，全過程實(shí)施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中 執(zhí)行。 質(zhì)量控制體系 由業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程 的全過程質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制； 組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作； 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動(dòng)。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項(xiàng)目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。 組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行（包括圖紙收發(fā)）。 主持編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底 ）并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。 組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不 合格品的處理；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。 負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會(huì)審并將圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至圖紙持有人。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。 組織本工程測(cè)量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對(duì)測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)。 安全負(fù)責(zé)人職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。 巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。 組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人職責(zé)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。 參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并參 加竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)。 嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。 物資負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。 按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)采購(gòu)及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗(yàn)收。 作好材料的標(biāo)識(shí)、保證材料的追溯性。 按照要求整理有關(guān)資料。 組織保證措施 由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。 工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)塌實(shí)的質(zhì)量管理人員充實(shí)質(zhì)量管理崗位。 質(zhì)量部門主控，施工隊(duì)專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“把六關(guān)”、“五不準(zhǔn)”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “把六關(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進(jìn)廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì) 量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 “五不準(zhǔn)”；無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測(cè)資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)質(zhì)檢人員有章可循。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的 全員質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 建立質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。 各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng) 技術(shù)保證措施 編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目過程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。 強(qiáng)化計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理。 堅(jiān)持樣板引路制度， 樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。 主要材料質(zhì)量保證措施 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料作到嚴(yán)格檢驗(yàn)，作好接收記錄。 材料質(zhì)量控制措施 下列材料不得使用： 未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和緊急放行的材料； 檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料； 無標(biāo)識(shí)或