【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 套41158驅(qū)動(dòng)電源MW/220V DC24V/300W套1379配電箱LA01/LA02臺(tái)610電力電纜YJV3*35+2*25m㎡m15611電力電纜YJV3*16+2*10m㎡m38512電力電纜YJV5*4m㎡m77313電力電纜YJV5*6m㎡m93414電力電纜YJV3*4m㎡m134015電力電纜YJV3*㎡m253016電力電纜YJV2*4m㎡m556017電氣配線RVV2*4m㎡m 393018電氣配線BVV2*㎡m435019電氣配管金屬線管KGBΦ25/32m129020電氣配管塑料線管PVCΦ20/25m2370第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系施工人員材料組工程技術(shù)組動(dòng)力設(shè)備組施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理公 司項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)：　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)部行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程合同，滿足工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合質(zhì)量要求。在施工中必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。針對(duì)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管小組，保證該工程驗(yàn)收一次通過(guò)。 質(zhì)量管理措施　　我司一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶到上”，工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一?！睂?duì)本工程將采取一系列的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化管理，確保工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。（2）建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)檢站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強(qiáng)管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。（3）從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)。建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)檢人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況。三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量。四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。（4）制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施。（5）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)?！　?yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品）來(lái)保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于需要委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的原材料在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見(jiàn)證下取樣，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)送檢材料進(jìn)行全程監(jiān)督。（6）加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平。⑴認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。⑵嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。⑶設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料。實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。（7）依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。 各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并且要經(jīng)常檢查督促。（2）在工地經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育。組織并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”的活動(dòng)。（3）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動(dòng)。主持工序交接檢查和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。并針對(duì)存在問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（5）認(rèn)真掌握工程交接情況，及時(shí)填寫施工日記，支持質(zhì)量專職檢驗(yàn)人員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。（6）及時(shí)表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣必須責(zé)令改正或返工，對(duì)造成質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。（7）對(duì)本工地施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付的不合格工程返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（1）要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和貫徹。（2）對(duì)本工地施工工程的測(cè)量定位、標(biāo)高等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后方可辦理簽證。（4）經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止、責(zé)令返工或令其停工。（5）輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法管理工程質(zhì)量，填寫工地全面質(zhì)量管理中的報(bào)表，協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案。（6）掌握本工地施工工程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。 專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。（1）協(xié)助各班組搞好自檢互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握各班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（2）收集、整理各分項(xiàng)工程和工種操作質(zhì)量的原始記錄， 及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。（3）按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（4）當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（5）掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算、分析和應(yīng)用。 （6）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員權(quán)利，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制（1）對(duì)班本組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。（3）搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)的秩序。積極采用新工序、新技術(shù)。幫助本班組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。（4）把好材料使用質(zhì)量關(guān)，各種配比關(guān)。對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，上道工序的不接，本工序的不交。對(duì)班組所施工的工程負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作。按全面質(zhì)量管理要求，組織小組成員按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。（6）對(duì)本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。（7）根據(jù)本班組實(shí)際情況，組織大家制訂小組質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，主持QC小組活動(dòng)，參加本工種和工地組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 操作工人質(zhì)量責(zé)任制 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于每個(gè)工人的實(shí)際操作和主人翁責(zé)任感。（1）做到“三懂四會(huì)”，即：懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄。（2）愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品。正確合理使用各種工卡量具和儀表設(shè)備。做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失。（4）自覺(jué)接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動(dòng)。 工程質(zhì)量回訪和保修　　本公司承建的所有工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中及交工后，均進(jìn)行回訪保修服務(wù)工作。 保修期內(nèi)的服務(wù)：　　當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在合同保修期內(nèi)及時(shí)通知工程技術(shù)科，工程技術(shù)科負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處置，提出修正措施，及時(shí)安排實(shí)施、驗(yàn)證，并做好記錄交由用戶簽字后報(bào)工程技術(shù)科備案，按《過(guò)程控制工作程序》執(zhí)行。 工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用后，施工單位根據(jù)施工合同，定期安排回訪計(jì)劃，保修期內(nèi)一般每年進(jìn)行兩次回訪?！　?duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出修整措施，在指定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成，并請(qǐng)用戶在回訪意見(jiàn)書上簽字，整理歸檔，保存，并報(bào)工程技術(shù)科備案。對(duì)回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)處理用戶投訴。對(duì)用戶重大投訴，工程技術(shù)科接到投訴后，應(yīng)立即向總工程師匯報(bào)，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師帶隊(duì)與工程技術(shù)科和分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行調(diào)查處置，提出措施，由施工單位具體實(shí)施。 服務(wù)承諾：凡本公司承建施工的所有工程項(xiàng)目，均按“合同規(guī)定”按期進(jìn)行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)用戶提出的意見(jiàn)，保證誠(chéng)懇、熱情接待，及時(shí)傳遞，認(rèn)真查處，不推委、不扯皮，確保件件落實(shí)，對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證及時(shí)處置，按指定時(shí)間實(shí)施完成、交驗(yàn)，并達(dá)到質(zhì)量要求，使用戶滿意。第八章 安全生產(chǎn)保證體系及措施 安全保證體系（1）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放