【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各自的責(zé)、權(quán)、利。 第四章、施工組織與總承包管理 第一節(jié)、總承包管理 ，成立工程指揮部，下設(shè)四個(gè)直屬子項(xiàng)目部，本項(xiàng)目部為 202 項(xiàng)目部。項(xiàng)目部又下設(shè)土建施工組和安裝施工組，施工組每個(gè)專業(yè)配備專業(yè)技術(shù)工程 師。我公司將盡量安排參加過(guò)類似工程施工的管理人員和班組。我公司雖然第一次進(jìn)駐南京，但對(duì)沿江、沿海建筑工程的地理環(huán)境、綜合治理等方面比較熟悉，有利于我們管理人員對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)、裝飾要求的理解，我們積累了大量類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程順利進(jìn)行。 ，根據(jù)工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月旬進(jìn)度計(jì)劃，控制好基礎(chǔ)工程、地下室施工、上部結(jié)構(gòu)封頂、墻體結(jié)束、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝飾工程等重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。每旬檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。每月 25 日對(duì)各專業(yè)施工工作量進(jìn)行匯總 造表上報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主。 、安全文明、消防管理，由項(xiàng)目部、公司指揮部按期對(duì)工程質(zhì)量、安全文明、消防管理組織檢查、評(píng)比發(fā)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。指揮部與項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人簽定質(zhì)量、安全文明、消防責(zé)任書。 、臨時(shí)用水管理，按照批準(zhǔn)的兩個(gè)階段平面布置圖實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理，指定裝飾單位的材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)地。統(tǒng)一敷設(shè)施工臨時(shí)用電用水線路。對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍用電用水單獨(dú)設(shè)箱設(shè)表，分級(jí) 18 計(jì)量。 ，由公司公安處成立綜合治理辦公室，隸屬工程指揮部管理， 24 小時(shí)巡查，同時(shí) 與當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮信浜?，維護(hù)交通、衛(wèi)生、治安管理。 ，預(yù)計(jì)裝飾施工時(shí)，施工隊(duì)伍多，相互影響大。在工期比較緊的情況下，可能會(huì)發(fā)生部分單位勞動(dòng)力不足的情況，為此我公司發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍齊全的優(yōu)勢(shì)，做好預(yù)備補(bǔ)充的準(zhǔn)備，確保建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。 第二節(jié)、合理化建議 ，便于土建予埋與安裝管道標(biāo)高、位置的確定。 、智能化、消防等各專業(yè)分包隊(duì)伍在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)督促建設(shè)單位確立分包施工隊(duì)伍，以便砌筑護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)予埋施工。 第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié)、布置依據(jù) 布置的依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是按照“南京明發(fā)濱江新城總平面圖”和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，遵從國(guó)家、江蘇省、南京市現(xiàn)有建筑安裝工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定，針對(duì)南京明發(fā)濱江新城 202 項(xiàng)目部工程的施工特點(diǎn)和布局繪制的。 第二節(jié)、臨時(shí)工程布置及臨時(shí)用地、用房計(jì)劃 本工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施基本情況如下 :現(xiàn)場(chǎng)辦公室（ 240 ㎡）、值班室（ 20 ㎡）、配電室（ 15 ㎡）、水泥庫(kù)（ 80 ㎡）、職工宿舍（ 300 ㎡）、食堂（ 60 ㎡）、廁所（ 45 ㎡）等，具體詳見(jiàn)施工平面布置圖。 19 計(jì)劃選擇一塊 400～ 500 ㎡的場(chǎng)地設(shè)置一個(gè)臨時(shí) 鋼筋加工廠，各丹徒工程的鋼筋進(jìn)行集中制作。 第三節(jié)、水、電布置及施工用電計(jì)算 為保證施工階段現(xiàn)場(chǎng)及主體結(jié)構(gòu)的消防安全，結(jié)構(gòu)內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)按消防半徑要求，布設(shè)消防井和消防立管?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防用水加壓泵房，專設(shè)支路供水。 業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供不小于 4 寸的水管水源，由我公司裝上水表與現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)的水管接通。施工用水在平面上和立面上分開(kāi)布置，施工用水在平面上沿施工場(chǎng)地周邊布置。水管用 2 寸管，在場(chǎng)地周邊的水管每隔 30m 左右設(shè)一個(gè) 3/4 寸水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)的施工中，施工用水和消防用水由一根2 寸水管附在主體結(jié)構(gòu)垂直向上敷設(shè)。 在項(xiàng)目 部大門口設(shè)高壓水龍頭，用于進(jìn)出車輛的沖洗。辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)設(shè)置足夠的滅火器，確保消防安全。 豎向供水要求每棟每層設(shè) 1 只 3/4 寸施工水龍頭，以滿足施工用水和消防用水的需要。 在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍布置環(huán)形排水溝，埋管敷設(shè)。在大門口和攪拌臺(tái)處分別設(shè)立一污水沉淀池，污水處理經(jīng)沉淀處理后方能排入市政污水管。沉淀池派人定時(shí)清理。 由供電需要，按各區(qū)域供電要求分區(qū)供電，保證正常供電，以保證供電與施工的連續(xù)性。 電纜沿現(xiàn)場(chǎng)四周布置，辦公用電與施工用電分別從這些電箱接出。地下室的通道、樓梯等必須配置完善的低壓照明，作業(yè)點(diǎn)配置 白熾燈照明。 從配電間經(jīng)電纜接入樓層電箱，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每棟豎向布置一根電纜，每三層布置一只電箱。塔吊、龍門架等施工機(jī)械的用電從專用電箱單獨(dú)拉 20 出電纜供應(yīng)。 管、線可沿施工圍墻架設(shè)，確保場(chǎng)內(nèi)安全、美觀，具體走向 詳見(jiàn)附錄《南京明發(fā)濱江新城 202 項(xiàng)目部工程施工平面布置圖》。 施工用電計(jì)算及導(dǎo)線布置詳《 202 項(xiàng)目部施工用電設(shè)計(jì)》。 第四節(jié)、施工道路的布置 ，硬化做法為素土夯實(shí)， 50 厚 C10素混凝土隨搗隨抹。 ，與主出入口的道路硬化連成整體。 口設(shè)洗車臺(tái)。 第六章、總體施工方案與總進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工將按“項(xiàng)目法”全面組織施工，按 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們遵循：全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工安全，科學(xué)劃分施工段，搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，合理穿插設(shè)備管線安裝及裝飾，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。 第一節(jié)、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織等三部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。針對(duì)本工程我公司對(duì)這三大組織的安排主要為： 人員組織主要分為兩大類：施工管 理層及施工勞務(wù)層。 （ 1）、施工管理層人員組織 我公司本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理干部組成 202 工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)附錄《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖》、 21 《質(zhì)量保證體系》、《安全管理體系》。 本工程將選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部在施工管理上，將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目部的成立、運(yùn)行、解除執(zhí)行我公司的《項(xiàng)目管理辦法》，全面執(zhí)行責(zé)任承包制，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)本工程從合同簽訂 →施工準(zhǔn)備→施工過(guò)程→竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 （ 2）施工勞務(wù)層人員組織 該工程項(xiàng)目部配備的勞務(wù)層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，月平均配備人員約為 15 人，其中包括塔吊工、機(jī)械工、機(jī)修工、維修電工、電焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)崗位操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為 級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，月平均配備人員約為 500 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4 級(jí)， 并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建，此類人員的來(lái)源為公司的勞務(wù)公司和長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。第三類為非技術(shù)工種，月平均配備人員約為 40 人，主要為包括普工、清潔工、護(hù)場(chǎng)人員等，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。 本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力（含各分包單位）月平均人數(shù)在 650 人左右，高峰期工地總?cè)藬?shù)將近 800 人。 本工程每個(gè)項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織配備詳見(jiàn)附錄《施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。 根據(jù)本工程布局特點(diǎn)和施工順序安排，在本工程計(jì)劃投入的大型機(jī)械有： EX200 型反鏟挖掘機(jī) 1 臺(tái)、 TQZ40 型塔吊 5 臺(tái)、龍門架 6 臺(tái)、 350 自 22 落式攪拌機(jī) 2 臺(tái)、砂漿攪拌機(jī) 4 臺(tái)、柴油 HB60 混凝土輸送泵一臺(tái)、運(yùn)輸車輛若干。 土方開(kāi)挖采用反鏟挖掘機(jī)和人工配合進(jìn)行施工。 結(jié)構(gòu)施工期間內(nèi)，配備 6 臺(tái)卡車，完成周轉(zhuǎn)材料和施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)輸工作，特殊時(shí)期將靈活增加卡車數(shù)量。 其他小型機(jī)具設(shè)備，將根據(jù)工程需要配備，詳見(jiàn)附錄《主要施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。 原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前 30 天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃于甲方，并在材料進(jìn)場(chǎng) 時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地，承擔(dān)保管責(zé)任。第二類材料為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過(guò)甲方及有關(guān)部門審批。 對(duì)于混凝土的供應(yīng)，我公司將采用預(yù)拌混凝土，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置混凝土輸送泵。 根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表，由于現(xiàn)場(chǎng)材料需用量大，故各類材料計(jì)劃要編制的盡可能詳細(xì)，以便根據(jù)施工計(jì)劃及施工流程，將材料有序的組織進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。 本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部和指揮部共同組織采購(gòu)。主要周轉(zhuǎn)材料的配備詳見(jiàn)附錄 《主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃表》。 第二節(jié)、施工工藝及施工流程 定位放線→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)墊層（破樁頭、磚地模）→承臺(tái)地梁鋼筋綁扎（水電穿插施工配合）→模板施工→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆底板混凝土→ 23 地下室墻柱鋼筋綁扎→墻柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收→地下室墻柱及頂板模板→地下室墻柱混凝土澆注→地下室頂板鋼筋綁扎→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆地下室頂板混凝土→模板拆除→177。 以下地下室模板全部清理干凈→地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→土方回填 定位放線→柱墻鋼筋綁扎、柱鋼筋電渣壓力焊（安裝工程預(yù)留、預(yù)埋）→拉滿堂架、支梁板模板→鋼 筋隱蔽驗(yàn)收→支柱墻模板→澆柱墻混凝土→綁扎梁、板鋼筋→梁、板鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆筑梁、板混凝土→混凝土養(yǎng)護(hù)→轉(zhuǎn)入上層施工→拆模后墻體砌筑→結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 基層清理→屋面施工→內(nèi)外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內(nèi)外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內(nèi)墻油漆、涂料等裝飾→電梯廳、樓梯間裝飾施工→衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調(diào)試→室外工程施工→竣工驗(yàn)收。 施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，并對(duì)分階段 施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 我們將按設(shè)計(jì)要求的施工順序進(jìn)行施工，開(kāi)挖從高到低，基礎(chǔ)、地下室施工和回填土從低到高，挖除的土方盡量現(xiàn)場(chǎng)堆放，減少二次倒運(yùn)，但不得堆放在基坑周圍，基坑根據(jù)開(kāi)挖深度應(yīng)采取防護(hù)措施，施工中采取有效的排水措施，確保土坡的穩(wěn)定。 上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，六棟小高層相對(duì)獨(dú)立，應(yīng)分開(kāi)同時(shí)施工，分別流水。 第三節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本工程共工期為 360 天。樁基已由建設(shè)單位完成，進(jìn)場(chǎng)后前期準(zhǔn)備工作 24 需要 10 天，半地下室及承臺(tái)地梁基礎(chǔ)工程計(jì)劃 50 天完成，上部結(jié)構(gòu)一、二層工作量較大分別為 15 天和 10 天，其他標(biāo) 準(zhǔn)層含兩層屋面構(gòu)架每月 4層，上部結(jié)構(gòu)共需 100 天，（另春節(jié)放假考慮 10 天），主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后 30天內(nèi)完成砌筑任務(wù)，內(nèi)外裝飾需 個(gè)月，計(jì) 135 天，另外留半個(gè)月收尾交工。 第七章、工期保證措施 本工程計(jì)劃安排總工期為 360 天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。 第一節(jié)、組織措施 優(yōu)勢(shì)，由公司總包，避免因外協(xié)施工的影響而導(dǎo)致總工期順延。 ，加大機(jī)械投入，縮短各工序的施工工期。充分發(fā)揮我公司擁有的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以及配套的大型施工機(jī)具和施工手段的作用，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保各單位工程提前開(kāi)工。 ，從合格的分包隊(duì)伍名冊(cè)中選擇合格的分包隊(duì)伍，加大人力投入。 大力推廣應(yīng)用工法等先進(jìn)科技成果，使用先進(jìn)工具、材料和工藝，針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4． 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工 中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取 25 質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 — 實(shí)施 — 檢查 — 反饋 — 調(diào)整工作。 ，事前分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，發(fā)揮我公司統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，確保施工的順利進(jìn)行。 ，我公司將建立工程指揮部協(xié)助各項(xiàng)目部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn) 行。 。每周一召開(kāi)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 ，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。 10． 本工程施工工期 雖然不長(zhǎng) ， 但 跨 2021 年 春節(jié)，及春種 、夏種 期間， 所以施工中應(yīng) 提前安排 好 組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備 保證措施 1．積極與中建公司辦理交接手續(xù)， 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。 2． 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。 3． 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 26 第三節(jié)、技術(shù)措施 、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將 按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)