【文章內容簡介】 帳。 21）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 22）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 23）參與工程施工組織設計編制會簽工作。 24）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 25）進 行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 26）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。 16 27）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 28）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 29）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 技術部 1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施并落實。 2）各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）編制。 3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。 5）負責承包工程 范圍的二次設計或深化設計工作。 6）審核各分包商的深化圖 ,協(xié)調平衡各分包商的圖紙矛盾 ,將深化圖報業(yè)主或設計單位審批。 7）全面負責項目圖紙的收發(fā)與送審。 8）負責工程竣工圖的編制與管理。 9）負責有關材料設備品質的送審。 10）負責項目內部設計交底工作。 11）研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 12）負責編制工程質量計劃。 13）負責日常施工過程中技術問題的處理。 14）負責計算機推廣應用工作。 15）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 16）負責與業(yè)主、監(jiān)理和設計院 的溝通，了解掌握設計意圖，并獲取設計圖紙供應計劃，掌握供圖動態(tài)。 17）向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提出針對技術方面的任何可能的合理化建議。 18）進場原材料及有特殊要求的材料復驗委托。 物資部 1）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促材料供應商及時供應并提供材料合格證。 2）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 3）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。 4）負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 5）按公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。 17 辦公室 1）負責項目方針 、目標管理；現(xiàn)場 CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓；對外事務公關。 2）協(xié)助項目經理工作，具體負責項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產、對外公關宣傳等行政事務。 3）在合約預算管理部協(xié)助下，具體建立負責項目經理部的固定資產的采購、登記造冊和日常管理工作。 4）負責項目經理部辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等； 5）負責項目聲像資料的整理歸檔。 安全總監(jiān) 1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 2）負責項目安全生產 目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。 3）負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 5）負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 6）組織現(xiàn)場特殊設施（外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 質量檢查員 1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。 2）嚴格執(zhí)行質量 檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。 6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 18 8）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按 ISO9001標準進行質量記錄文件 的記錄、收集、整理和管理。 1責任工程師 1）負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工。 2）根據分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度安排。 3）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 5）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。 6）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。 7）嚴格“ 三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 8）負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 9）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。 10）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時 11）對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 12）協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。 19 第四章 施工計劃 施工部署 第一節(jié) 施工總體部署 一 . 工程項目管理目標 （一）本工程主要目標和原則： 序號 項 目 目 標 1 工期目標 總工期 40 日歷天（ 2021 年 10 月 28 日 — 2021 年12 月 6 日） 。 2 質量等級標準 合格 3 消防管理 無重大火災事故。 4 安全生產 執(zhí)行 GB/T280012021 體系標準；做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內的安全” 杜絕重大傷亡事故、人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3?以內。 5 環(huán)境管理 執(zhí)行 GB/T240011996idtISO14001： 1996 體系標準；采用環(huán)保節(jié)能達標的裝修材料，“建設綠色家園”， 達到裝修后即可使用的條件。 6 文明施工及環(huán)保 按本市文明施工要求執(zhí)行。 7 材料制度 按材料樣板為標準。 （二）質量 等級標準 工程整體質量等級標準：合格； 工程合格率 100%，保修要求接到業(yè)主修理通知 6 小時內趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進行維修，直到完全修復。 （三）質量保證措施 嚴格執(zhí)行質量管理體系。 二． 施工準備工作 在施工前必須根據工程總進度計劃和質量要求，完成以下施工準備工作。 （一）技術準備 ： 在簽約后，將原有施工圖有疑義且表述不清之處進行深化設計，上報業(yè)主、監(jiān)理、設計院審核批準，方可 投入施工。 20 2. 熟悉和審查施工圖 ： 詳細查閱施工圖紙是否完整和齊全施工圖紙與其說明書在內容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。對于復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要編制詳細施工組織方案。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據，通常按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進行。會審由業(yè)主主持，設計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。 如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應立即通知業(yè)主，以便業(yè)主能在相關部分付諸實施前進 行相應的更正、報批或確認。 在施工過程中，要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設計質量問題，反饋各專業(yè)設計人員。一般問題限期處理，重大問題報總設計師限期做出處理意見，再由設計人員進行處理。在施工過程中如有設計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更。因業(yè)主的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔備案的方式進行。 一般性局部修改變更，采用“設計變更通知單”用文字和簡圖表達，由設計人填寫、校審人校審、總設計師批準簽發(fā)。修改補充內容較多，“設計變更通知單”無法表達清楚 的應重新繪制設計修改圖，由設計人繪制，校審人校審，總設計師批準簽發(fā)，重大裝飾工程項目要上報總設計師審核，批準簽發(fā)。 施工單位提出的修改內容提技術核定單，經業(yè)主、總設計師以及設計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。業(yè)主提出的修改內容由業(yè)主書面通知設計師或總設計師，經同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。 對上述設計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后 統(tǒng)一歸檔。 3. 相關計劃編制 ： 根據工程總進度計劃編制 相關計劃。相關計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃；材料及機械設備計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸到場計劃。施工方案編制計劃。 4. 編制施工組織設計 ： 編制詳細的具有專對本項目的施工組織設計。施工組織設計必須具有指導性、可操作性強等特點。為今后施工做準備，完全根據施工現(xiàn)場的具體設計，按照施工工藝的流程進行施工組織設計的詳細編寫。 （二）物資準備 根據施工進度計劃及相關計劃，為施工備料、確定倉庫和堆放面積以及組織運輸提供依據。根據施工方案和計劃要求，為組織運輸和確定機具停放場地 21 提供依據。并根據項目經理部提供的 材料采購和加工單，提前組織采購和加工，組織貨源，包裝運輸，運到指定發(fā)運地點，集中發(fā)送到目的地。 這就要求我們在后期，將材料 加工定貨工作提到相當的高度進行通盤規(guī)劃，提前將有關材料規(guī)劃好進場時間、存放、保管；落實資金、人員等關鍵事宜，特別應規(guī)劃運輸到位等，保證施工期間的材料供應。 （三）勞動力組織準備 建立施工項目組織機構。根據工程規(guī)模、裝飾改造特點和復雜程度確定項目組織機構的大小和人員。按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，并根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立精干的工作隊組，并辦理好各種 相關手續(xù)。為了保證工程質量，以及落實施工技術責任制施工前按照管理系統(tǒng)逐級進行入場前教育以及施工技術交底。 （四）機械設備及測量儀器準備 本工程所投入的主要機械、測量質檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經理部統(tǒng)一指揮，使用加工性機械、測量質檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。 施工機械投入使用前設專人負責管理，設立機械設備使用和維修管理臺帳，保證機械設備正常使用。 測量、質檢儀器必須由國家質檢部門進行周期校準后方可使用。 （五）施工現(xiàn)場準備 根據建筑總平面圖和施工平面布置圖要求，進行施工現(xiàn)場部署。確保施工現(xiàn)場水通、 電通、道路暢通和場地平整；按照消防要求，設置足夠數量的滅火器。按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設施以及臨水、臨電布置。根據施工組織方案組織施工機械、設備和工具和材料進場，按照指定地點和方式存放。并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉工作。建筑材料進場之后，應進行各項材料的試驗、檢驗。根據施工組織設計要求，認真落實季節(jié)施工措施。 （六）場外協(xié)調 ： 場外協(xié)調主要是根據總進度計劃和相關計劃，進行施工圖深化、材料及設備樣品提供、材料加工和訂貨、施工機具、組織運輸、做好合同簽定和管理工作。作好與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關施工單位的協(xié)調 配合工作。 三 . 施工工藝控制 （一）開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。 （二）結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 22 （三）實行分項工程樣板制度 ,樣板工程報驗后 ,方可大面積施工。 （四） 進行過程控制，上道工序必須檢驗合格符合施工工藝技術要求，方可進行下道工序。 四 . 工程材料控制 （一）所有工程所使用的成品、半成品 ,材料進場必須有出廠合格證，并報有關單 位批準，方可使用。 （二）現(xiàn)場設專人收料，不合格材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 （三）建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。 （四）入場入庫材料在使用前 按質量規(guī)范和環(huán)保要求進行復驗和復試。需經復驗和復試材料未經檢驗一律不投入使用。復驗和復試材料數量、內容按國家規(guī)范、標準確定。 （五）所有運送到現(xiàn)場的機械、物料及零件均為簇新的、并適當地包裝和保護妥當，以防因運輸、惡劣天氣或其他情況而受到損壞，同時，在可行情況下，在使用前用包裝箱裝載或用保護外層蓋好。 （六 ）假如設備及物料的原產地在北京以外地方則： 1. 一切此等設備及物料均需有足夠及安全牢固的包裝設備為運輸途中及抵達現(xiàn)場可能受到的不同天氣影響作好安全運送措施。 ，須向雇主代表 提供一式三份載貨單及提貨單。提貨單須有各批貨物說明及尺寸、重量、內容、航號及約值等資料 。 五 . 對勞務分包及材料商管理控制