【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 具體布置詳見 附表五： 施工現(xiàn)場平面布置圖 )。 本工程 的主要施工設備表（詳見附表 一 ） 配備本工程 的 試驗和檢測儀器 設備表（詳見附表 二 ） 部署： ，項目部設專業(yè)材料員及倉庫保管員專門負責材料、設備的采購、領(lǐng)用、儲存、保管、發(fā)放、平衡、核算工作，經(jīng)常與建設單位協(xié)調(diào)供應計劃，提前上報材料設備的需求計劃，確保工程需要，實現(xiàn)全方位的計劃管理。 “Ａ ＢＣ”管理，結(jié)合本工程的實際情況將各種設備電控箱、照明燈具列Ａ類，鋼管、 電線、 電纜等部件列Ｂ類，消耗材料列Ｃ類。每次對材料進出都要實行驗收領(lǐng)用，出庫手續(xù)。 證齊全（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、安裝及使用說明書），并附有服務承諾書，特殊材料和設備還需有關(guān)部門的生產(chǎn)銷售許可證。 第四章 施工管理網(wǎng)絡及 勞動力安排計劃 一、項目經(jīng)理和項目管理機構(gòu)配備 根據(jù)建設單位對工程質(zhì)量進度的要求及我公司在施工同類工程的管理經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢，安排經(jīng) 驗豐富、訓練有素的專業(yè)人員組成本工程管理體系，全盤負責項目的組織實施，在整個施工階段及工程各方面，均與建設單位密切配合。施工過程中，將周密安排統(tǒng)一部署，合理安排施工順序，盡量減少交叉作業(yè)，保證施工快捷、順利、安全和高效。本工程如中標后，將做為我公司重點工程，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由項目部直接管理施工，確保工程質(zhì)量、安全、進度。 ，項目部組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、 質(zhì)量員 、 安全員、 材料員 員 等。 二 、勞動力安排計劃：（詳見附表） 項目技術(shù)負責 人 施工員 質(zhì)量員 各施工作業(yè)隊 項目經(jīng)理 安全員 材 料員 三、勞動力 保證措施 設立勞動力保證金，在施工中如不能保證勞動力到位，則按規(guī)定的獎懲制度予以實施。 公司將該工程作為重點工程，勞動力重點保證，工程所用勞動力可隨時任意調(diào)動。 本工程 泛光照明安裝 安排分 塔冠 區(qū)域、 長立面 區(qū)域、 短立面 區(qū)域 和裙樓區(qū)域 同時施工，每個施工區(qū)域各安排一個作業(yè) 隊 施工，每個作業(yè) 隊配備測量工、電工、電焊工、鉗工、調(diào)試工等 。 公司和項目經(jīng)理在投標階段就著手準備本工程所需的勞動力，以便能隨時投入使用。 所有人員都經(jīng)培訓，管理 人員、特種作業(yè)人員均有上崗證。 管理人員到崗到位，在開工 令前 ，所有管理人員全部到位；根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場。 第五章 確保機電管線安裝和供應的質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量承諾 確保 工程質(zhì)量 符合國家規(guī)范一次性驗收 合格 ，確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎。 二、確保工程質(zhì)量的組織措施 根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系，制定本項目的保證體系。 質(zhì)量保證的組織措施 公司組織質(zhì)量管理部等職能部門組成 有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施過程。 明確項目部成員的職責和權(quán)限，保證各行其職、各負其責。 (見下表 ) 項目經(jīng)理部質(zhì)量要素職責分配表 項目技術(shù)負責 人 施工員 質(zhì)量員 各施工作業(yè)隊 項目經(jīng)理 材料員 職 能 人 員 控 制 要 素 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 施 工 員 管理職責（分配管理職責） △ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 (項目質(zhì)量計劃制定及實施 ) △ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 △ ○ ○ ○ ○ ○ 文件和資料控制 ○ ○ ○ ○ ○ △ 采購 ○ ○ ○ ○ △ ○ 顧客提供產(chǎn)品的控制 ○ ○ ○ △ ○ 產(chǎn)品標識和可追溯性 △ ○ ○ 過程控制 ○ ○ ○ ○ ○ △ 檢驗和試驗 ○ ○ ○ △ ○ ○ 檢驗、測量和試驗設備控制 ○ △ 檢驗和試驗狀態(tài) △ ○ ○ 不合格品的控制 ○ ○ ○ △ ○ ○ 糾正和預防措施 ○ △ △ ○ ○ ○ 搬運、貯存、包裝、防護和交付 ○ ○ ○ △ ○ 質(zhì)量記錄的控制 ○ ○ △ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核（自查和接受審核） △ ○ ○ ○ ○ ○ 培訓（質(zhì)量意識教育培訓） ○ △ △ ○ ○ ○ 服務 △ ○ ○ ○ ○ 統(tǒng)計技術(shù) ○ △ △ ○ ○ ○ 注：“△”為主管，“○”為相關(guān)。 質(zhì)量職責： （ 1） 項目經(jīng)理： A、代表公司對項目全面負責，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和項目上的質(zhì)量目標，全面履行工程承包合同： B、組織制定并批準項目質(zhì)量計，確定調(diào)整本項目的各項管理職責，組織實施項目質(zhì)量計劃； C、確保公司質(zhì)量保證體系在項目上有效運行，接受公司和有關(guān)方對項目進行的質(zhì)量審核。負責對出現(xiàn)的不合格組織制定糾正措施并實施整改； D、負責合同修改評審工作； E、對工 程符合設計、驗收規(guī)范，驗評標準要求及達到優(yōu)良等級和創(chuàng)名牌負責。 F、對工程進度負責，調(diào)配人力、物力、協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包方的關(guān)系，保證按合同要求組織施工； G、參與和組織工程交工后保修期內(nèi)回訪和保修工作。 （ 2） 、項目技術(shù)負責人 A、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理控制管理本項目質(zhì)量的運行； B、主管項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量工作； C、負責過程控制的質(zhì)量策劃，主持項目質(zhì)量計劃的編制工作并審核定稿； D、負責施工技術(shù)準備。組織編制并審核施工組織設計，確保關(guān)鍵工序、特殊工序技術(shù)交底工作及時到位，組織參加圖紙會審和設計交底工 作； E、負責對本項目上人員質(zhì)量教育和技能培訓工作； F、負責本項目統(tǒng)計技術(shù)的運用。 （ 3） 質(zhì) 檢 員： A、負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制； B、負責對原材料、半成品和設備標識的檢查監(jiān)督； C、負責對合格原材料工程設備的確認； D、負責對部分分項工程的質(zhì)量核定； E、負責聯(lián)系業(yè)主、質(zhì)量安全監(jiān)督部門，對工程質(zhì)量的監(jiān)督，隱蔽記錄驗收、簽證及參加單位工程的質(zhì)量評定； F、負責對質(zhì)量技術(shù)措施實施的監(jiān)督、驗收； G、負責檢查監(jiān)督相關(guān)特殊崗位人員的上崗資格； H、負責本項目檢驗和試驗狀態(tài)標識工作； I、負責本項目 輕微不合格品的確認，對可能屬于一般。嚴重不合格按規(guī)定上報，對不合格品處置后進行重新驗證。 J、負責對現(xiàn)場 質(zhì)量 技術(shù)措施的實施和保障，收集、保管 質(zhì)量 資料。 （ 4）安全員 A、負責對工程 安全進行監(jiān)督控制； B、負責對部分分項工程的質(zhì)量核定； C、負責聯(lián)系業(yè)主、質(zhì)量安全監(jiān)督部門，對工程 安全的監(jiān)督。 D、負責對安全技術(shù)措施實施的監(jiān)督、驗收； E、負責檢查監(jiān)督相關(guān)特殊崗位人員的上崗資格； F、負責對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防和安全技術(shù)措施的實施和保障，收集、保管安全資料。 （ 5） 材料員： A、按程序規(guī)定進行采 購，負責對進場的原材料驗收、退貨、索賠，對原材料按有關(guān)規(guī)定進行委托送檢，并進行產(chǎn)品標識。 B、對業(yè)主、分供方提供的物資，負責按合同規(guī)定進行驗收； （ 6） 施工員 A、負責所部位和分項工程施工全過程的施工管理，使其符合圖紙規(guī)范和標準的要求，有設計變更符合設計變更要求，有特殊規(guī)定符合特殊規(guī)定要求； B、確保不合格的材料、設備不投入使用，確保不合格的工序不轉(zhuǎn)序； C、工程竣工時確保提供完整、準確的有關(guān)施工技術(shù)資料，并對移交資料的符合性負責； D、在項目經(jīng)理的組織下，負責對施工設備的進場驗證； E、負責對業(yè)主提供的工 程設備規(guī)定要求進行驗收、標識； F、負責施工現(xiàn)場的半成品搬運、貯存、防護工作以及成品保護及交付工作； 項目經(jīng)理部以作業(yè)指導書形式向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理，施工項目的技術(shù)交底包括設計意圖向施工人員交底，技術(shù)人員向班組交底。 把好材料成品、半成品質(zhì)量關(guān)，材料訂購前要進行貨比三家，發(fā)貨前按規(guī)范要求進行驗貨，貨到工地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品堅決退貨，加強貯存管理，防止因保管不善影響材料質(zhì)量。 工程施工技 術(shù)資料要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評 定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定的實施細則，全面、科學、準確地記錄施工及試（檢）驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象，講究可追塑性。 堅持工程施工“十有”制度，即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 施工日記要求連續(xù) 詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別要詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和片進解決的過程。 堅持工序間的互檢制度 (1)凡不是同一操作班組的應進行上下道工序質(zhì)量檢驗，驗評標準參照國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗評標準》執(zhí)行。凡不符合標準的，上道操作班組應負責整修合格為止。 (2)上下道工序質(zhì)量檢驗，由項目技術(shù)負責人主持、施工員、質(zhì)量員、上下道操作班組長參加，符合要求雙方辦好交接簽證手續(xù)方可施工。 堅持班組自檢制度 (1)班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢，每天分項工程完工后， 應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 (2)質(zhì)量員自檢驗評標準按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行，并填好自檢驗評記錄。 (3)班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗及時向每個作業(yè)人員提出整改意 見，把隱患消滅在萌牙狀態(tài)之中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。 堅持操作交底制度 (1)對分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，并填寫公司規(guī)定的《技術(shù)操作交底》一式三份。 (2)中途因班組調(diào)動時，施工員應重新向新來的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字 后生效。 (3)凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。 成品保護措施 管線及輔材進入現(xiàn)場后應極時碼放整齊，并做好防潮措施。材料宜放在有防雨措施的專用場地。 使用工具時，應注意不得碰壞其它設備和 建筑物 門窗、地面、墻面及防水層等。 預制加工好的 電線鋼管 ，應加臨時管箍或用紙將管口包好，以防絲扣生銹腐蝕。 施工中布管穿線時不得污染設備和建筑物品，應保持周圍 環(huán)境，活完料清。 在接、焊、包全部完成后，應將導線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并封堵嚴實，以防污染。同時應防止盒、箱內(nèi)進水。 穿線時不得遺留帶護口，穿線后導線不應有破損，管口應有防 止積水及潮氣侵入的措施。 管線敷設完成后，要及時套好管堵，其他工種不得隨意拆除。 燈具進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。 安裝燈具時不要碰壞建筑物的幕墻框架、玻璃及墻面等。 燈具安裝完畢后，應注意 保護不得損壞并防止器具污染。 配電箱進入現(xiàn)場安裝完后，應采取保護措施，防止箱體污染。箱體內(nèi)各個線管管口應堵塞嚴密，以防雜物進入管內(nèi)。全部安裝完畢后應鎖好箱門，以防箱內(nèi)電具、儀表損壞。 不合格品控制 （ 1）工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)量員報告。 （ 2）專檢不合格，由質(zhì)量員開具不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。 （ 3）施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料不合格或有重大缺陷，由施工員開具不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)組核實，送到供 貨方，退貨調(diào)換。 第 六 章 確保機電管線安裝和供應的進度保證措施 一 、確保工期主要措施： 本工程質(zhì)量要求合格，施工工期相很緊，按合同工期保質(zhì)保量完成，在組織管理到技術(shù)管理上都要有科學的管理手段，本 泛光照明安裝 工程分塔冠 區(qū)域、 長立面 區(qū)域、 短立面 區(qū)域 和裙樓區(qū)域 同時施工，每個施工區(qū)域各安排一個作業(yè) 隊 施工，每個作業(yè) 隊配備測量工、電工、電焊工、鉗工、調(diào)試工等 。擬采取以下措施保證施工工期。 二 、組織與技術(shù)措施： 提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程 的施工作業(yè)指導書，安排好施工材料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)工種的交叉配合。 組織一個有權(quán)威性的現(xiàn)場指揮人員，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調(diào)。 積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。