【文章內(nèi)容簡介】 三、施工力量和組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞 動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 四、施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底 項目經(jīng)理 項目工程師 生產(chǎn)技術組 經(jīng)濟核算組 材料設備組 總務保衛(wèi)組 龍骨工組 油漆工組 泥工組 木工組 給排水組 電工組 各工種兼安全員 操作層 “ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 18 頁 進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術責任制的必要措施。 施工組織設計和技術交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計和技術交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（旬 ）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事頂。 交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由下而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 在施工組織設計和技術交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關鍵部位、操作要領，并明確任務，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位制和保證措施。 五、建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立 、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括： 施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、工程技術檔案管理制度、材料構配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制“ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 19 頁 度、機具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度等。 第五章 施工質量、工期保證措施 我公司承諾，工程質量確保優(yōu)良，為達到工程質量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一 個 “窗口工程”。首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。 第一節(jié) 保證工程質量措施 一、質量方針 以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質量管理體系，在保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。 二、質量目標 本工程單位工程質量確保達到優(yōu)良，其中各分項工程的合格率為100%，分部工程優(yōu)良達到 95%以上，嚴格施工過程的質量控制。 三、現(xiàn)場管理目標 在 施工 中，我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均 按照文明安全工地的要求組織落實，確保達到文明安全工地標準。杜絕一切質量、安全事故。確保 改造工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。 四、創(chuàng)優(yōu)計劃 為使 改造 工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到優(yōu)質工程標“ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 20 頁 準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃： 進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質安部及項目經(jīng)理認真學習質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。 施工技術交底質量交底 在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產(chǎn)山骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，分布于現(xiàn)場，并指導施工。 質量檢查 （ 1）工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。 （ 2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。 （ 3）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。 （ 4）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認證后 方能掩蓋。 （ 5）分項、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。 （ 6）成品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。 （ 7）項目部質安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢“ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 21 頁 查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。 材料控制 （ 1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換，進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。 （ 2）絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。 （ 3）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。 五、工程質量保證措施 為確保工程質量達到優(yōu)良，除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。 完善質量管理體系 （ 1）公司依據(jù)標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量和建設單位要求。 （ 2）公司 → 項目經(jīng)理部 → 工長三級管理體制。 （ 3）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項目經(jīng)理部質量職能。 （ A）項目經(jīng)理質量責任制，項目經(jīng)理對工程質量全面負責。 （ B）成立質量領導小 組：由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在問題，提高質量標準。 “ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 22 頁 （ C）各專業(yè)成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經(jīng)驗，解決問題。 （ D）各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。 （ E）供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質量的因素。 （ F）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢 驗證件齊全。 （ G）施工機械狀況良好，保證工具先進。 （ H）實行三級質量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。 （ I）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。 （ J）虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從質檢部門的裁決，并立即改正。 施工準備階段的質量控制 （ 1）公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體 人員學習了解 質量保證協(xié)議，明確責任落實到具體人員。 （ 2）以質量達優(yōu)為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。 “ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 23 頁 （ 3）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。 （ 4）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質量進行控制。逐步實現(xiàn)控制目標。 （ 5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗 和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。 （ 6）執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。 （ 7）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。 施工過程中的質量控制 （ 1）按照公司《質量（施工）控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗工作。 （ 2）嚴格按施工圖紙，施工 規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。 （ 3）建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，遵守 “ 監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序 ” 的宗旨。 （ 4）堅持 “ 三檢制 ” ，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格“ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 24 頁 決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監(jiān)理進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。 （ 5）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導書，施工中加強監(jiān)督 檢查，嚴格控制。 （ 6）上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監(jiān)督。 （ 7）嚴格按設計圖施工，變更須經(jīng)有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經(jīng)有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。 （ 8）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。 （ 9）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。 （ 10）項目部的有關人員 堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。 （ 11）對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。 （ 12）專業(yè)工程實行單體 — 分段 — 系統(tǒng)三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。 （ 13）現(xiàn)場設專職試驗員，負責現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。 “ 君臨酒樓 ”裝飾裝修工程施工組織設計 編制單位： 瀘州市亨通發(fā)展有限公司 第 25 頁 （ 14）現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經(jīng)質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材 料領出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。 施工技術文件、資料、信息管理 （ 1）項目經(jīng)理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行國家建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關規(guī)定。 （ 2）對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。 （ 3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 （ 4）質安部負責管理技術資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結論明確， 簽字齊全。 （ 5）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。 （ 6）各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。 （ 7）供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。 成品保護措施 （ 1）對完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體