【文章內(nèi)容簡介】 分散獨立的應(yīng)用進行集成，是一個最適宜的、可靠的選擇。 本項目 根據(jù)工程施工企業(yè)的上述業(yè)務(wù)特點和 J2EE 平臺技術(shù)的要求，對施工企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域進行詳細的業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)建模，得到了系列的業(yè)務(wù)組件對象模型，并運用 JAVA 語言實現(xiàn)了這些組件對象模型，完成了在支持 J2EE 的應(yīng)用服務(wù)器上的部署和應(yīng)用。 施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（簡稱Kse 系統(tǒng)） 是 J2EE 平臺技術(shù)的一個深度應(yīng)用的典范。 其在 建筑物 施工企業(yè)中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 如下： 軟件復(fù)用技術(shù)和基于組件的開發(fā)技術(shù) 軟件重用是指在兩次或多次不同的軟件開發(fā)過程中重復(fù)使用相同或相似軟件元素的過程。軟件元素包括程序代碼、測試用例、設(shè)計文檔、設(shè)計過程、需要分析文檔甚至領(lǐng)域知識。軟件復(fù)用技術(shù)就 是指實現(xiàn)軟件重用的一系列軟件工程的方法、手段和設(shè)施。由于軟件復(fù)用技術(shù)是一種總是追求重復(fù)使用穩(wěn)定成熟的已有資源的技術(shù)，因此，它對提高軟件質(zhì)量，節(jié)省長期的開發(fā)成本，縮短開 投標(biāo)文件 249 發(fā)周期有著及其重大的作用。 JAVA 語言的與平臺無關(guān)性，實現(xiàn)了“一次編寫，到處使用”的可移植性；其徹底的面向?qū)ο蟮奶匦允蛊涮貏e適合用來封裝領(lǐng)域知識和抽象的知識架構(gòu)，這為實現(xiàn)“一次編寫，永遠使用”提供了機會。在 J2EE 技術(shù)平臺上開發(fā)，采用的就是以面向?qū)ο鬄榛A(chǔ)的基于組件的開發(fā)技術(shù) CBSD (Component Based Software Developing)。 J2EE 架構(gòu)本身就提供可重復(fù)使用的一組功能接口和系統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)的功能組件，運用 EJB 還可以封裝大量的業(yè)務(wù)處理邏輯和復(fù)雜的計算邏輯，這些 EJB 組件部署在應(yīng)用服務(wù)器中，為重復(fù)使用提供了一個動態(tài)可維護的組件庫，運用這個組件庫，開發(fā)、組合新的應(yīng)用系統(tǒng)以及為不同的應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)使用公共的組件提供了極大的方便。 施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)（簡稱 Kse 系統(tǒng)） 正是運用 J2EE 架構(gòu)的這種基于組件開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)了眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的有機結(jié)合。 本項目 研發(fā)的主要任務(wù)，就是要把 XX 多年在獨立的應(yīng)用軟件開發(fā)中積累的業(yè)務(wù)應(yīng)用邏 輯，重新開發(fā)為 EJB 組件，部署到 J2EE 的應(yīng)用服務(wù)器上。然后根據(jù)用戶的需求，可以給不同的用戶提供不同的 EJB 業(yè)務(wù)邏輯組件，并根據(jù)不同的操作者的崗位職責(zé)和權(quán)限，快速為其定制個性化的，集成的應(yīng)用軟件環(huán)境。目前，所有的 EJB 業(yè)務(wù)組件的開發(fā)已經(jīng)完成，項目已經(jīng)進入組件部署和定制開發(fā)階段。由于這些組件包含的業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)在 XX 獨立的軟件產(chǎn)品中在市場上運行多年，其業(yè)務(wù)技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒於取? UML 面向?qū)ο蠼＜夹g(shù) 面向?qū)ο蠓椒ㄅc技術(shù)起源于面向?qū)ο蟮木幊陶Z言（ OOPL）。 80 年代大批 OOPL的出現(xiàn)和不斷提高標(biāo)志著 OO 技 術(shù)開始走向繁榮和實用。 80 年代后期到 90 年代相繼出現(xiàn)了一大批關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計的論文和專著。 90 年代以來，隨著統(tǒng)一建模語言 UML 的出現(xiàn)，面向?qū)ο蠓椒▽崿F(xiàn)了自身的統(tǒng)一，無論在學(xué)術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界的實踐都表明，面向?qū)ο蠓椒ㄒ言谟嬎銠C科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了無可爭議的主流地位。 面向?qū)ο蠼７椒ǖ幕舅枷胧牵簭默F(xiàn)實世界中客觀存在的事物（即對象）出發(fā)來分析和構(gòu)造系統(tǒng)，用事物的屬性，能力和相互協(xié)作來實現(xiàn)系統(tǒng)的運作過程。這一思想與人類的自然思維方式十分接近。把面向?qū)ο蠼７椒ㄟ\用于對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進行分析和設(shè)計，可以得到企 業(yè)的業(yè)務(wù)模型，研究和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，不僅可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)過程進行信息化的價值點，從而導(dǎo)出軟件系統(tǒng)的模型，而且還能借助計算機技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，大大提高企業(yè)的運作和管理的效率。 Kse系統(tǒng) 繼承了 XX公司 多年在獨立的軟件產(chǎn)品開發(fā)中采用 OMT方法建立的軟件對象模型，并在此基礎(chǔ)之上，運用 UML 詳細的分析了施工企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，包 投標(biāo)文件 250 括施工企業(yè)的總體業(yè)務(wù)模型，各業(yè)務(wù)分工領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型。并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型在企業(yè)的總體業(yè)務(wù)模型中進行了整合，進一步系統(tǒng)化和完善了原有的軟件系統(tǒng)的對象模型。形成了 XX 施工企業(yè)解決方案的 實質(zhì)內(nèi)容。 Kse 的模型框架如 下所示： 基于 CMM 的過程改進（ CBI）技術(shù) XX 研發(fā)中心 2021 年 4 月開始，聘請 德國 KAI 公司進行研發(fā)管理咨詢，實施 CMM2 國際認證。按照 標(biāo)準(zhǔn)和要求， XX 已建立并實施符合 CMM 標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程，規(guī)范了軟件開發(fā)過程，軟件開發(fā)過程能力和管理水平大大提高。經(jīng)過一年多的努力， XX 研發(fā)中心已于 2021 年 1 月通過 QAI 預(yù)評審，于 2021 年6 月進行正式評審，并獲得國際組織 SEI 授權(quán)頒發(fā)的 CMM2 級國際認證。 本 項目采用了 XX 研發(fā)中心的軟件開發(fā)過程進行的完整定義，貫徹執(zhí)行 了方針、規(guī)程、模板、標(biāo)準(zhǔn)、指南、表單等文檔共 124 份。 本項目 實施了 CMM 2 級中的 5 個 KPA：需求管理、軟件項目策劃、軟件項目跟蹤和監(jiān)督、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理；實施了 CMM3 級中的 2 個 KPA：培訓(xùn)大綱、同行評審。 通過運用 CBI 技術(shù)， Kse 的項目開發(fā)過程變得更加的透明和可控，項目的文檔得到正式的評審，工作產(chǎn)品納入了配置和變更管理，使項目質(zhì)量得到保證，大大降低了項目實施的風(fēng)險。同時，在 本項目 實施過程中積累了大量項目實施數(shù)據(jù)，為下一輪過程改進提供了有利的參考，也為 XX 過程知識庫準(zhǔn)備了大量素材。雖然 CBI 技 術(shù)的開始采用短期內(nèi)并沒有帶來明顯的直接經(jīng)濟效益和開發(fā) 周期的縮短，但帶來的開發(fā)過程的規(guī)范化和過程財富的積累，有理由使我們相信在不遠的將來，取得直接經(jīng)濟效益和縮短開發(fā)周期，必將成為現(xiàn)實。 項目的創(chuàng)新點 復(fù)雜軟件工程的可持續(xù)性質(zhì)量控制的實現(xiàn) 采用 RUP 大型信息系統(tǒng)的領(lǐng)域工程與需求分析技術(shù)迭代式進行軟件開發(fā)管理，項目使用了 Rational 公司的統(tǒng)一軟件過程（ RUP）知識庫，根據(jù) RUP 的指導(dǎo)，采用了迭代式的軟件生命周期模型，有效降低了項目風(fēng)險。 五層系統(tǒng)體系架構(gòu) 系統(tǒng)采用資源訪問層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、公共元素 層、邏輯控制層、用戶表示層五層結(jié)構(gòu)。 高度集成的復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn) 運用先進的多層應(yīng)用軟件技術(shù)，系統(tǒng)將企業(yè)決策層、經(jīng)營管理層、項目執(zhí)行層集中于統(tǒng)一的平臺上，充分整合企業(yè)的招投標(biāo)、合同、成本、材料、設(shè)備、計劃進度、人力資源、安全質(zhì)量、環(huán)保、財務(wù)、檔案的管理需求，實現(xiàn)辦公、 投標(biāo)文件 251 項目管理、財務(wù)一體化管理，滿足企業(yè)多層次、全方位、多角度精細化管理需要。 項目技術(shù)來源 公共技術(shù)來源 本項目是在完全公開的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，完全由 XX 公司自主開發(fā)和研制的項目，沒有聯(lián)合研制的合作伙伴，公開的技術(shù)來源于各原創(chuàng) 公司，見下表： 自主開發(fā)項目技術(shù) 企業(yè)外部網(wǎng)站 企業(yè)外部網(wǎng)站是企業(yè)與社會的溝通橋梁，展示企業(yè)形象的窗口。 如果網(wǎng)站的規(guī)劃不能保證網(wǎng)站信息的動態(tài)更新，客戶通過網(wǎng)站的溝通需求得不到及時的反饋，這種網(wǎng)站不僅不能給企業(yè)帶來形象的提升，甚至?xí)o企業(yè)形象帶來負面的影響。 從技術(shù)和管理的層面，確保網(wǎng)站得到及時更新，這是所有類型企業(yè)網(wǎng)站需求的基本共同點。內(nèi)容管理功能是關(guān)鍵。 但對不同業(yè)務(wù)的企業(yè)，網(wǎng)站的定位有較大差異： 咨詢設(shè)計監(jiān)理類，應(yīng)重點展示企業(yè)的專業(yè)技術(shù)咨詢能力，通過咨詢展示技術(shù)實力、帶動項目經(jīng)營。因 而，技術(shù)論壇功能是關(guān)鍵。 建筑施工類，應(yīng)重點展示企業(yè)的規(guī)模、精良的裝備實力、先進的施工技術(shù)能力、良好的資質(zhì)資信狀況，以及科學(xué)的企業(yè)管理和項目管理水平，通過對已實施和正實施項目的介紹，充分展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。網(wǎng)上采購招標(biāo)功能，可大大降低企業(yè)設(shè)備、物資采購成本，杜絕采購過程的不正之風(fēng)。 機械制造類，應(yīng)重點介紹企業(yè)的產(chǎn)品和售后服務(wù)能力，疏通客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售渠道。 XXiTOP 產(chǎn)品已為企業(yè)外部網(wǎng)站建設(shè)提供了通用的模塊，并可根據(jù)企業(yè)的需求快速定制網(wǎng)頁。主要模塊包括： ? 首頁管理 ? 公共留言 ? 采購招標(biāo) ? 業(yè)務(wù)論壇 ? 內(nèi)容管理 ? 系統(tǒng)維護 辦公自動化工作平臺 投標(biāo)文件 252 大、中型企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)或 VPN 構(gòu)建跨地域的集團化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)整個集團組織管理規(guī)范化、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化、信息資源化。 小型企業(yè)，只需少量的投資，即可建立基于局域網(wǎng)的小型辦公系統(tǒng)，并分步實施企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理。 系統(tǒng)基于 Inter 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)撥號服務(wù)器的方式，提供移動和遠程辦公機制。無論在家里還是出差在外，也如身在辦公室，輕松自如地處理業(yè)務(wù)工作。 系統(tǒng)的跨平臺、可擴展性，可確保在組織業(yè)務(wù)規(guī)模擴張時，只需升級網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)施、操作系統(tǒng)平臺、或選擇不同 廠商更高端的 J2EE 服務(wù)器，即可平滑地過渡到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的集團化辦公系統(tǒng)，充分地保護組織已有的信息資源。 系統(tǒng)不僅是企業(yè)的信息交流平臺，也為其他的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)提供工作平臺和系統(tǒng)維護服務(wù)，并為企業(yè)的職能管理部門提供可選的 OA 業(yè)務(wù)功能組件。 主要業(yè)務(wù)組件包括： 公共信息平臺： ? 首頁管理 ? 業(yè)務(wù)論壇 ? 公共留言 ? 在線會議 業(yè)務(wù)工作平臺： ? 內(nèi)容管理 ? 工作流 ? 通用報表 系統(tǒng)維護： ? 用戶權(quán)限管理 ? 系統(tǒng)安全管理 ? 系統(tǒng)設(shè)置 ? 在線記錄 ? 系統(tǒng)權(quán)限定義 ? 組件配置管理 ? 電子郵件服務(wù) 可選 OA 業(yè)務(wù)組件： ? 公文處理 ? 資料管理 ? 檔案管理 投標(biāo)文件 253 ? 圖 書管理 ? 人力資源管理 ? 行政總務(wù)管理 ? 質(zhì)量保證體系 企業(yè)目標(biāo)管理子系統(tǒng) 企業(yè)目標(biāo)管理中，需由上下級共同制定生產(chǎn)、銷售、利潤等指標(biāo)。上級根據(jù)所定的目標(biāo)對下級進行授權(quán)；下級根據(jù)目標(biāo)制定工作計劃，并申請所需資源，編制經(jīng)營預(yù)算。 上級需要對目標(biāo)的達成、計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查和評估，并給予適當(dāng)?shù)募睢? 一項目標(biāo)并不是一個人或一個部門獨立所能達成的，每一組織層的行動要支持上一級完成目標(biāo)，因此，需要對設(shè)立的目標(biāo)進行分解。 需要跨部門協(xié)作完成的目標(biāo)，需要有效的任務(wù)協(xié)作管理機制，確保執(zhí)行過程的有效追蹤。 企業(yè)目標(biāo)管理 子系統(tǒng)以信息化的管理手段，能有效支持企業(yè)目標(biāo)管理體系的建立。 主要業(yè)務(wù)組件包括： ? 目標(biāo)設(shè)立與分解 ? 工作計劃編制 ? 經(jīng)營預(yù)算編制 ? 任務(wù)協(xié)作管理 ? 工作日程安排 ? 工作量統(tǒng)計 ? 目標(biāo)績效評估 財務(wù)會計管理子系統(tǒng) 本子系統(tǒng)根據(jù)財政部數(shù)據(jù)接口規(guī)范，制定財務(wù)會計系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的接口規(guī)范，并開發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)組件，抽取財務(wù)會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑。 主要業(yè)務(wù)組件包括： ? 經(jīng)營預(yù)算管理接口 ? 項目結(jié)算管理接口 ? 項目成本核算接口 產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理子系統(tǒng) 本子系統(tǒng)以國家有關(guān)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理的法律、法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合國 投標(biāo)文件 254 有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作的實際需要開發(fā)而成，適用于國有大、中型企業(yè)集團的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作。 企業(yè)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)價值重估等是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作，其核心是確定國有資產(chǎn)在各個企業(yè)、單位的量，確定企業(yè)、單位占有、使用和依法處分國有資產(chǎn)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。本系統(tǒng)通過對企業(yè)集團自下而上的占有產(chǎn)權(quán)登記、變動產(chǎn)權(quán)登記、注銷產(chǎn)權(quán)登記、相關(guān)報表數(shù)據(jù)的錄入并逐層上報、核對，可以清晰地反映企業(yè)集團內(nèi)局部的、分層的、整體的產(chǎn)權(quán)狀況及其在各個時期的變動情況，使企業(yè)集團內(nèi)各層管理者對國有資產(chǎn)的 總量、結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況心中有數(shù)，并可隨時了解、監(jiān)控、考核國有資產(chǎn)管理工作，為防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值提供保障。 主要業(yè)務(wù)組件包括： ? 占有產(chǎn)權(quán)登記 ? 變動產(chǎn)權(quán)登記 ? 注銷產(chǎn)權(quán)登記 ? 產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)上報 ? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系核對 ? 產(chǎn)權(quán)信息查詢 企業(yè)資源管理子系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，取決于關(guān)鍵資源的配置到位。本子系統(tǒng)通過對企業(yè)關(guān)鍵資源的集中管理、分時共用，能有效地緩解企業(yè)在貴重設(shè)備上資金投入的壓力，減少設(shè)備閑置，降低企業(yè)經(jīng)營成本。 通過對設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，運用系統(tǒng) 提供的功能對設(shè)備管理進行研究、分析處理，使機械設(shè)備發(fā)揮最大的能力，取得最好的經(jīng)濟效益。通過對設(shè)備的經(jīng)濟性分析，對設(shè)備操作人員、維修人員的管理，發(fā)揮設(shè)備最大能力，減少運行維修費用。 主要業(yè)務(wù)組件包括： ? 機械設(shè)備管理 ? 資質(zhì)資信管理 ? 資源預(yù)約管理 項目經(jīng)營管理子系統(tǒng) 項目經(jīng)營管理是以項目實施過程管理為核心，結(jié)合項目獲取