【文章內容簡介】 質量保證體系 技術保證 組織保證 思想保證 質 量 保 證 施工組織設計與方案控制 施工準備的質量控制 機具材料的質量控制 施工過程的質量控制 計量標準的質量控制 工程技術部 調度室 機電物資部 試驗室 質安環(huán)保部 項目經理部 經濟保證 提高質量意識 質量意識及誠信教育 質量回訪服務 預防為主的方針 下道工序就是用戶 改進工作質量 先進的資源配置和技術措施 經濟責任制 和獎罰制度 建立健全組織機構和管理制度 簽定經濟責任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實行優(yōu)質優(yōu)價 提高工作技能 提高經濟效益 10 （ 2）認真貫徹 ISO9001 系列質量標準，制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。 （ 3）建立健全質檢機構，項目部設質量安全部，設置專業(yè)質檢工程師崗位 5 個，每個崗位配備富有施工經驗的工程師 1～ 2 名，各作業(yè)隊均配備專職質檢員 2～ 3 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 交接檢”等兩個層次分別實施質量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 第三節(jié) 質量保證技術措施 本合同工程按照要求完成。因此，要保證施工質量必須從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經驗，并且在施工中不斷總結經驗，提高施工技術水平和管理水平，以保證優(yōu)質、高效完成本工程的施工。我集團公司曾承建了多項大型 水電站的隧洞工程，積累了豐富的隧洞的施工經驗和施工技術，根據(jù)類似工程的施工經驗和技術成果，在本合同施工將采取以下技術保證措施： 成立技術咨詢專家小組 技術咨詢專家小組由我集團公司多年從事本工程施工方面的專家組成，專家小組將定期和不定期深入工地，召開技術咨詢會議，解11 決工程中已出現(xiàn)或將會遇到的技術難題，咨詢專家小組下設技術攻關小組，技術攻關小組將對一些技術難題實施攻關及牽頭做一些工藝性的生產試驗，及時解決工程中出現(xiàn)的技術難題，為工程施工質量提供堅實的技術支持。 （ 2）中標后，立即組織技術人員研究施工詳圖， 及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網(wǎng)絡圖。在工程實施過程中，如有質量缺陷，及時提交整改措施經監(jiān)理工程師審批后實施。上述內容將按 ISO9001 質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。質量計劃包括以下內容（但不限于）： 需達到的質量目標； 組織實際運行的各過程的步驟； 項目實施的不同階段，職責、權限和資源的具體分配； 采用形成文件的程序和作業(yè)指導書； 不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃； 隨工程項目的進展，改變和完善質量計劃形成文件的程序； 新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制 工程項目質量計劃； 達到質量目標的評定方法； 為達到質量目標必須采取的其它措施。 （ 3）針對本工程主關鍵線路，合理安排施工，盡可能保持均衡生產。 （ 4）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善12 檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。 （ 5）積極推廣運用新技術、新工藝、新材料和新設備，促進技術進步，提高施工工藝水平，保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 （ 6）竣工文件資料準備及工程移交 文件 資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。 （ 7）質量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握用戶對該工程 的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題，按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。 13 第三章 確保安全生產的技術組織措施 安全生產目標 本工程嚴格按照國家頒布的安全生產規(guī)定及公司的安全管理體系進行管理。確定安全生產目標為： 無重大傷亡事故發(fā)生，工傷頻率控制在 1‰以下。 勞動防護 施工過程中項目經理部嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和三門峽市勞動局的有關規(guī)定，維護勞動者的合法權益。對現(xiàn)場工作人員根據(jù)作業(yè)種類和特點發(fā)放相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面罩、安全帶等 ；還應按照有關規(guī)定發(fā)給工作人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。 照明安全與防火 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，按施工組織設計架設各種線路，禁止隨意拉線接電。安裝、維修和拆除用電設備，必須由電工完成。電工作業(yè)前，必須穿戴齊全相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否齊全完好。 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源，并做妥善處理后進行。非電氣操作人員禁止接觸電氣設備。各種電器設備及危險源點處必須有明顯的警示圖案或警示牌。宿舍照明必須用安全電壓。 防火是施工安全工作中的 一項重要內容，為保證工程中的一切物品及生產、生活設施不受影響，成立一支臨時消防隊伍，由項目副經14 理任組長，具體負責消防工作，消防人員都熟悉消防業(yè)務，訓練有素，能夠在火災初期控制火情，起到消除火險的作用。 在工作中，消防組成員要經常向全體職工進行防火教育、消防法教育，以提高全員的安全防火意識。消防組晝夜安排成員值班、巡查。每周組織一次專門的消防大檢查，由項目經理、消防組長、相關班組負責人、安全員等聯(lián)合對施工現(xiàn)場及生活區(qū)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時、定措施進行整改。 安全會議、防護教育及規(guī)程 工程開工前項目經 理部根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結合自己企業(yè)的實踐編印出通俗易懂且適合于本工程使用的《安全防護規(guī)程袖珍手冊》，并分發(fā)給本單位的全體職工以及業(yè)主、工程師和設代組的有關人員。 安全防護手冊印發(fā)后組織有關人員認真學習，并進行安全作業(yè)的考試，考試合格的職工才準進入現(xiàn)場工作。施工現(xiàn)場每月進行一次安全大檢查和舉行安全會議，并指定有關管理人員、工長和安全員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時整改。各作業(yè)班組在班前班后均要對本班組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。對于危險作業(yè)，制定相應的施工方法和措 施，建立專門監(jiān)督崗，在危險作業(yè)區(qū)附近設置醒目的標志，以引起工作人員和過往人群的注意。 安全保證措施 接受當?shù)卣I(yè)主和工程師對安全生產工作的管理和指導。建立15 健全各級安全生產責任制，實施目標管理，并嚴格執(zhí)行安全和施工環(huán)境管理控制程序。 項目經理是施工項目安全的第一責任人，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織的開展安全管理活動，抓好制度落實、責任落實，嚴格獎懲制度。各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實施安全生產的要求負責。安全生產責任是全員行為，因此安全生產責任制要一環(huán)不漏，各職能部門、 人員的安全生產責任作到橫向到位，人人有責任。 一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容分別通過企業(yè)及項目經理部的安全檢查、持證上崗；特種作業(yè)人員需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的證件才可上崗。開展安全教育與培訓，增強全員的安全生產意識，增加安全知識，有效的防止人為的違章行為，減少人為失誤。 每周組織各種專業(yè)安全檢查，適時開展季節(jié)性安全大檢查。檢查工作以自檢為主，上級監(jiān)督檢查為輔的原則。重點檢查勞動條件、生活設施、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施及生產人員的行為，發(fā)現(xiàn)危險因素，果斷消除。 安 全生產管理要作到工程技術與安全技術相統(tǒng)一，施工作業(yè)按相應標準實施，安全控制有力度，存在隱患及時消除。 安全管理制度及辦法 要保證安全生產，施工中必須嚴格貫徹國家、省市和上級主管部門頒發(fā)的有關安全法令、法規(guī)和勞動保護條例。為保證安全生產，杜16 事故發(fā)生，須加強以下幾項管理： 建立安全保證體系，建立健全安全管理機構，成立以項目經理為第一責任人、項目總工（技術負責人）為主要負責人的安全管理機構。項目部設安全管理委員會，各施工班組設兼職安全員，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督與檢查，把好安全關，消除事故隱患。 抓好“三級安全 教育”，對全體施工人員進行安全教育，考試合格后持證上崗，牢固樹立“安全第一”思想，經常進行安全生產與衛(wèi)生防疫的宣傳工作。 工程開工前（包括每個單項工程），制定切實可行的安全技術措施，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，分發(fā)至各班組，進行學習、落實。嚴格執(zhí)行班前活動制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結評比安全的“三班制”活動。每一工序開工前要制定詳細的施工技術措施和安全技術措施，并進行詳實的施工技術和安全技術交底，由安全管理委員會監(jiān)督落實實施情況。 在施工現(xiàn)場的危險部位、關鍵部位設置安全標 志。 加強防洪度汛工作，成立安全防汛領導小組，配備一定數(shù)量有經驗的人員組成搶險隊，配置必須的搶險設備、材料，并與有關單位作好雨情、水情預報工作。一旦天降大雨，出現(xiàn)危及工程的險情，組織相關人員、設備、材料及時將險情排除。 定期和不定期地開展安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 安全保證體系及全面安全管理流程圖 （見附圖） 17 安全施工技術措施 結合本工程特點，分析可能存在的安全影響因素，制定詳細的安全技術保證措施，并嚴格執(zhí)行，杜絕事故的發(fā)生。 安全員上崗佩帶安全袖標。所有施工人員進入現(xiàn)場必須佩 帶安全防護用品，禁止非工作人員進入施工現(xiàn)場。禁止酒后進入施工現(xiàn)場，禁止光腳、穿拖鞋進入現(xiàn)場。 18 第四章 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 第一節(jié) 文明管理措施 認真貫徹部頒標準 JGJ59－ 99 中文明施工規(guī)范，虛心接受當?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。 健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產、技術、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織： 崗位 責任制 文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經理是文明施工的第一責任人，全權負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。 經濟責任制 把文明施工列入單位經濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。 檢查制度 工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做到自產自清、日產日清、工完場清的標準。 獎懲制度 19 文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。 、持證上崗制度 工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。 、會議制度 施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協(xié)調解決文明施工中出現(xiàn)的問題。 、各項專業(yè)管理制度 文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場 、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。 健全資料管理 、上級及業(yè)主關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 、施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內容。 、文明施工的自檢資料應完整，填寫內容要真實，簽字手續(xù)齊全。 、文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。 、文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記