【文章內容簡介】 施工方案 第 14 頁 共 36 頁 、施工 管理方面 、 成立強有力的項目部，項目部組成員均為有多年施工經驗的工程技術人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經驗，為了保證質量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術熟練， 整體素質高，為工期和質量提供了可靠的保證。 、 首先項目領導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內部各項各級承包制，充分調動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。 編好施工現(xiàn)場總平 面圖，減少物料運輸距離，從而提高工效。 、 合同管理：由項目副經理對合同進行專門管理，以合同總工期為主，及時與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)調，保證按期或提前工期網絡圖中各分部工程所占用工期。 、勞動力保障 為確保本工程的工期和質量，施工專業(yè)班組以本公司技術工人為主，保證工程按計劃進行。 、保證措施 、 充分做好施工前準備工作，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施 工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。 、 積極同建設單位、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，項目內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。 、 機械設備派專人維護，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。 、 根據工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料。 、 利用好工程資金，做到?？顚?用，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。 、 每星期召開一次生產例會，由項目經理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。 、 在施工高峰期，調動公司的內部富余勞動力參加施工。 、 項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產一線發(fā)現(xiàn)的問題，關心職工生活， 施工方案 第 15 頁 共 36 頁 解決其后顧之憂，使職工們全身心投入到工作中去。 、 技術工作做好提前量，提前搞好技術交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工 期。 六、確保工程質量的技術組織措施 、我們的質量目標是： 合格工程 。 為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，視工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產品；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)良，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。 、建立以項目經理為首的質量保證體系 我公司是通過國家質量認證的可信可靠單位，對本工程我公司將嚴格按照GB/T190012021 標準要求建立質量管理體系。在履行過程中，我公司將全面貫徹ISO9001:2021《質量管理體系》內容，建立建全質量體系組織結構，優(yōu)化資源配置，建立由項目經理直接領導的由各職能部門負責人組成的質量保證體系，以確保各質量體系要素和最終質量結果實施全過程、多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項質量目標的實現(xiàn)。 組織保證 建立由項目經理領導，項目技術負責人、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制，專職質檢員的三級質量管理體系，形成有項目經理到各施工方的質量管理網絡，制定科學的質量自治保證體系， 并明確各崗位職責。 項目經理 ：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。 項目技術負責人 ：對質量有第一技術責任，負責編制項目質量計劃，初執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展 QC小組活動。 項目副經理： 對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見；對專業(yè)工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 質量負責人 ：對產品的 質量負責、負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質量問題，并協(xié)同技術部編制質量問題處理措施和不 施工方案 第 16 頁 共 36 頁 合格品糾正措施，定時上報質量，組織開展競賽活動。 技術部： 監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；收集、保存好技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步，負責采購材料質量的控制，參加圖紙會審。 工程部： 組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中素質與問題的處理，參加質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收，負責安全生產，負責 對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢，核定分部、分項工程質量、準確真實反映工程施工質量狀況。 物資部： 負責項目的物資供應，組織進場材料、設備的檢驗與驗收，制定進場材料計劃，負責對材料的驗收與管理。 質量保證組織制度： （ 1） 工程項目質量負責制度： 公司對分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術質量總結。 （ 2） 材料進場檢驗制度： 本工程的防腐材料必須具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的一律不準使用，因使用不合格材料造成的質量事故要追 究驗收人員的責任。 （ 3）質量一票否決制度： 對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，有關責任人員對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 （ 4） 質量文件記錄制度： 質量記錄是質量責任追溯的依據，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 （ 5） 工程質量等級評定、核定制度： 竣工工程按國家有關標準，規(guī)范進行質量等級評定，未經質量檢驗不合格的工程不得交工。 （ 6） 竣工服務承諾制度： 工程竣工后，公司將主動做 好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。 （ 7） 質量保證措施制度： 原材料的材質證明、合格證、復檢報告、各種試驗的分析報告。 施工方案 第 17 頁 共 36 頁 組織措施 （ 1） 檢查督促 項目部嚴格按照公司的規(guī)定進行各項管理工作，每日進行兩次項目質量目標大檢查，按優(yōu)質標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保質量。 建立高效的質量管理組織機構，由項目經理負責對工程質量、方針、目標的制訂和實施，在確定了項目 方針目標后，組織成員對質量目標實行分解，明確其基本要求和控制優(yōu)良標準的實施，抓預防進行超前質量意識教育，組織施工人員了解工程概況、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準，進行技術交底和質量通病的防治教育，掌握施工要領及質量要求，做到人人心中有標準，個個干中求質量。 （ 2） 工作質量 質量保證的核心是人的工作質量，凡參加施工的全體干部和職工都要認真學習掌握質量保證措施，學習施工組織設計，施工方案和有關的規(guī)程、規(guī)范。 項目經理為質量直接責任人，項目質量負責人為質量主要負責人。項目質檢員為質量負責人，各專業(yè)班組長分頭把關 的質量保證體系、使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉，各部門明確職責，形成良性循環(huán)。 （ 3） 在施工中做好下列七項工作： （ ）組織技術負責人、質量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質量驗收標準精心組織施工。 （ ）編制好分部分項工程施工措施和雨季施工措施。 （ ） 配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質監(jiān)部門的檢查。 （ ）配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。 （ ）配備專職技術人員收集整理技術資料。 （ ） 涂料嚴格按配合比進行稱量。 （ ） 施工時由專業(yè)施工人員現(xiàn)場操作，確保施工質量。 、質量工序檢驗控制措施 材料檢測 對每一批到場的涂料進行抽樣檢測，包括產品的質檢報告、合格證等原始資料，發(fā)現(xiàn) 施工方案 第 18 頁 共 36 頁 不合格產品，和監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商處理意見。 防腐的檢驗 防腐的每批鋼材的除銹、噴涂的時間及檢測都要記錄。 防腐生產過程質量控制 鋼結構的除油處理 在防腐除銹前，先清除鋼板表面的油脂和污垢等附著物，被鹽浸染的鋼材表面用熱水或 蒸汽沖刷除掉。 鋼結構進行微塵處理 鋼材表面處理后，用吸塵器或壓縮空氣將鋼管表面附著的灰塵及磨料清掃干凈，并在4 小時內盡快涂敷底漆，如果返銹需要重新進行拋丸處理。 涂層的檢測 檢測每道涂層的厚度、外觀質量、粘結力等項目。 檢驗和試驗記錄要求 對進廠原材料進行檢驗和試驗時，應依據標識作好檢驗和試驗記錄，記錄應完整、準確、清晰。 各質檢站質檢員應按照檢驗工藝卡和標識作好記錄，所有記錄上必須注明質檢員姓名。 產品檢驗記錄是反應產品和試 驗結果的依據，應妥善保管，以備查詢 。 、防腐層檢驗及修復措施 除銹的粗糙度檢查 用粗糙儀檢測，噴射除銹的粗糙度均應達到 4075 微米的范圍內。 防腐層外觀檢查 目測法逐個對防腐層的外觀質量進行檢查，表面狀況是否平滑，有無暗泡、麻點、褶皺及裂紋，色澤是否均勻。 防腐層針孔檢查 用 510 倍的放大鏡檢測防腐層的微孔率，無微孔者為合格。 防腐層厚度檢測 采用測厚儀檢測防腐層厚度，不得低于設計要求的厚度。 防腐層附著力檢驗 防腐層附著力檢驗應符合產品說明書的規(guī) 定范圍內，用拉開法檢測，每 100 ㎡檢查一次。 施工方案 第 19 頁 共 36 頁 防腐層的修復 防腐層檢測涂層厚度達不到要求時，應重新進行 涂刷 ，直至達到要求的厚度。 質量檢查及驗收 質量檢查 涂料的名稱、型號及顏色，必須符合設計的規(guī)定，同時應具有產品出廠合格證和抽檢報告，產品質量應符合產品質量標準。 表面預處理，應按設計規(guī)定的清理方法施工，并達到規(guī)定的預處理等級。 涂膜的底漆、面層的層數(shù)，應符合設計的規(guī)定。當涂膜總厚度不夠時，允許增涂面漆。 涂膜的底層、面層，不得有咬底、起泡、裂紋、針孔、分層剝落和漏涂等缺陷。 涂膜的外觀應均勻、平整、豐滿和光澤，其顏色應與生產廠家的《色卡》色標相一致。 涂膜厚度檢測平均值計算，平均值不得低于規(guī)定的厚度。 現(xiàn)場涂裝的檢查應確保涂層顏色一致、無流掛、無針孔等缺陷。 七、確保安全生產的技術組織措施 、安全生產保證措施 工作方針 嚴格遵守國家《建筑法》、《安全生產法》、上級部門頒發(fā)的相關安全生產政策規(guī)定以及職業(yè)安全健康相關法律、法規(guī)以及甲方的安全規(guī)定，不斷改善建筑安裝施工過程中的職業(yè)安全健康條件；以“零事故”為準則，圍繞目標和指標，加強預控和監(jiān)測，以防為主，以管結合，專管與群管相結合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結合，持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效；做到：人人懂安全、事事講安全、處處保安全，把企業(yè)的風險損失降到最低。 認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，確保職工在生產過程中的安全和健康。 建立、健全和完善 各項安全制度：即安全生產責任制度、安全生產培訓教育制度、機械安全管理制度、安全生產檢查制度、安全技術交底制度、安全護護用品及設施管理制度等。 生產目標及安全承諾 安全生產，文明施工，人身傷亡事故為零，設備事故為零，時間損失為零，不污染環(huán) 施工方案 第 20 頁 共 36 頁 境。 安全管理機構與體系 管理體系 我們對本工程的安全管理方式采取橫向