【文章內(nèi)容簡介】 資料準(zhǔn)備，初步設(shè)計(jì)； （ 2）施工圖設(shè)計(jì)，開工報(bào)告報(bào)批； （ 3）設(shè)備訂貨； （ 4）土建施工； （ 5）房間裝修； （ 6）設(shè)備安裝； （ 7）人員的招收和培訓(xùn)； 本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃見下表 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 15 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表 2021 年度 建設(shè)時(shí)間（月度） 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 審批可行性報(bào)告 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 土建施工 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 16 設(shè)備訂貨 設(shè)備 安裝 人員招收和培訓(xùn) 第 5 章 工廠技術(shù)方案 工藝流程 生產(chǎn) 同一服裝產(chǎn)品可以采用不同的面料，經(jīng)過不 同生產(chǎn)工藝路線而制得，即使采用同一面料，也可采用不同生產(chǎn)方法，同一生產(chǎn)方法也可以采用不同的工藝流程。工藝流程的制定是工藝設(shè)計(jì)的核心，在整個(gè)工藝設(shè)計(jì)中、設(shè)備選擇工藝計(jì)算、設(shè)備布置等工作與工藝流程圖有直接聯(lián)系。只有工藝流程制定后，其他各項(xiàng)工作才得以開展。 工藝流程圖 制定工藝流程的原則是選用最合理、最節(jié)省的流程通道，保證生產(chǎn)工序的銜接合理、路徑最短、流程暢通、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量高。工藝流程圖有： （ 1）全廠總工藝流程圖；（ 2）物料流程圖；（ 3）工藝流程圖的內(nèi)容 。(4)工藝流程的分析及審定。 成衣 生產(chǎn)工藝流程 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 17 （ 1）服裝 制作方式分類 1. 成衣化生產(chǎn) 指工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法。 指以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由用戶對(duì)某些部位提出特殊要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法，投入工廠生產(chǎn)線完成的生產(chǎn)方法。 做 指以個(gè)人體型為準(zhǔn)，量體裁衣單件制作的生產(chǎn)方法。 指自己購料縫制服裝。 （ 2） 成衣化服裝生產(chǎn)特點(diǎn) ，能有效地利用人、物、機(jī)械。 、自動(dòng)化生 產(chǎn)。 。 。 與成衣化服裝生產(chǎn)方式相比，定做服裝的特點(diǎn)是： A手工縫制、熨燙 B能在家庭進(jìn)行制作 C 可憑裁縫師地經(jīng)驗(yàn)和靈感靈活裁剪、制作 D質(zhì)量好，但價(jià)格高。 （ 3）成衣生產(chǎn)工藝流程 服裝產(chǎn)品種類很多，各類產(chǎn)品所用的原材料亦不相同，加工要求也有區(qū)別。但對(duì)大部分工業(yè)化生產(chǎn)的成衣而言，生產(chǎn)工藝過程大體可分為四部分，包括樣衣設(shè)計(jì)試制、衣片的準(zhǔn)備（裁剪工藝流程），衣片的組合（縫制工藝流程） 和成衣后的整理（整燙工藝流程）。其工藝流程如下： 1. 樣衣設(shè)計(jì)試 制 款式 — 紙樣設(shè)計(jì) — 打板 — 推擋 — 生產(chǎn)用樣板 2. 裁剪工藝流程 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 18 排料 — 驗(yàn)布 — 預(yù)縮 — 輔料 — 裁剪 — 驗(yàn)片 — 編號(hào) — 分包 — 扎包 — 送縫紉車間 3. 縫紉工藝流程 粘合襯 — 烤邊 — 部件縫合 — 中間整燙 — 拼裝縫合 — 檢驗(yàn) — 送整燙車間 4. 整燙工藝流程 整燙 — 釘扣 — 檢驗(yàn) — 折疊 — 包裝 — 成品 （ 一 ） 計(jì)劃性 計(jì)劃是生產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容，主要有以下幾個(gè)方面 原輔材料入庫計(jì)劃，材料的單耗與總耗明細(xì)，入庫計(jì)劃； 產(chǎn)品交貨計(jì)劃； 在 2的基礎(chǔ)上派定生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)的裁剪縫制進(jìn)度計(jì)劃。 下達(dá)核心生產(chǎn)文件 “ 生產(chǎn)通知單 ” ； 落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，配合這種落實(shí)需要詳細(xì)的數(shù)字，這就是生產(chǎn)管理的另一個(gè)重要的內(nèi)容 “ 統(tǒng)計(jì)數(shù)字 ” （ 二 ） 統(tǒng)計(jì)數(shù)字 統(tǒng)計(jì)數(shù)字主要包括下列內(nèi)容： １、原輔材料入庫清點(diǎn)明細(xì)； ２、裁剪、縫制、包裝生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； ３、成品裝箱單 （ 三 ） 人 — 機(jī)－在制品－環(huán)境的協(xié)調(diào)管理 有效的完成生產(chǎn)任務(wù)，還需要進(jìn)行人 — 機(jī)－在制品－環(huán)境的協(xié)調(diào)管理 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 19 １、平衡生產(chǎn)流水線，達(dá)到均衡生產(chǎn)， ２、文明生產(chǎn)管理， ３、設(shè)備管理； ４、職工素質(zhì)教育 在服裝行業(yè) ERP 采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來簡化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用 雙界面方式解決四要素的錄入界面、報(bào)表及打印問題。很好解決單據(jù)、報(bào)表、打印三大難題，全面解決四維行業(yè)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)。 簡明、清晰解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的難題 在服裝行業(yè) ERP 采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來簡化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決四要素的錄入界面、報(bào)表及打印問題。很好解決單據(jù)、報(bào)表、打印三大難題，全面解決四維行業(yè)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)。 很好解決服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng) ,力求做到和 CAD 集成化、一體化 能夠全過程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣， 隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)，服裝設(shè)計(jì)開發(fā) (市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)→輸出完整的 BOM 表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路徑及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )的管理流程。 全面、集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題 服裝行業(yè) ERP 的工藝卡就是藍(lán)圖與脈搏，必須將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 20 式、成本歸集標(biāo)識(shí)等。 完美 解決服裝 BOM快捷錄入與自動(dòng)生成的難題 服裝行業(yè) ERP 的 BOM 就是神經(jīng)，必須能在同一界面，通過對(duì)一個(gè)款號(hào)錄入單耗表、配色表等信息，立即自動(dòng)生成多顏色、多尺碼制造 BOM，同時(shí)須解決同款變異 BOM，同款同色同碼物料變異， BOM 分段設(shè)定， BOM 頻繁更改，同款多面料BOM； 全面采用條形碼，解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票、飛仔跟蹤難題 服裝工票就是血液，服裝工票 (飛仔 )條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計(jì)件一體化），采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù) ,大大提高工作的效率和 企業(yè)管理 水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。 采用嘜架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題 裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要。服裝行業(yè) ERP 根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù) ,自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。始終以扎跟蹤生產(chǎn)。打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印 。 必須解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題 服裝排程就是大腦。服裝行業(yè) ERP 必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。實(shí)時(shí)了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)完成日期使調(diào)度 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 21 人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)。 多角度解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 服裝行業(yè) ERP 必須完整 解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。 解決服裝的分類成本核算及控管問題 必須科學(xué)解決如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。 必須解 決服裝生產(chǎn)的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫存與發(fā)貨 服裝行業(yè) ERP 必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。 解決服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問題 主要特殊問題或行業(yè)特性問題包括：面料分段采購與下達(dá)， BOM 的分段設(shè)定，物料變更、款式顏色尺碼計(jì)劃變更、生產(chǎn)人員變更，客戶的訂單的邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購問題；主要 面料、輔料、專用材料的訂單分配問題，主要材料的備料管理，解決已分配量、可用量、凍結(jié)量問題。 XX 服裝有限公司紡織服裝項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 22 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 襯衫：GB/T26601999 棉服裝：GB/T26621999 男西服 大衣：GB/T26642021 女西服 大衣：GB/T26662021 男、女西褲：GB/T26662021 羽絨服裝：GB/T142722021 絲綢服裝：GB/T183122021 絲綢圍巾：GB/T430142021 睡衣套：GB/T810011991 連衣裙，裙套：FZ/T810042021 牛仔服裝；FZ/T810061992 男女單服裝：FZ/T810072021 茄克衫：FZ/T810081994 人造毛皮服裝：FZ/T810091994 風(fēng)雨衣：FZ/T810102021 領(lǐng)帶： FZ/T810111999 男女兒童單服裝；FZ/T810032021 棉針織內(nèi)衣：GB/T88782021 襪子：FZ/T730012021 桑蠶絲針織服裝：FZ/T430152021 文胸：FZ