【文章內(nèi)容簡介】 外雨水管；潛污泵采用移動式和自藕式安裝。集水坑蓋采用鑄鐵篦子，施工現(xiàn)場處理。屋面雨水采用內(nèi)排水，直排室外散水。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 9 第 三 章：工 程 特 點 及 難 點 本工程為北京市 2021 年度重點建設(shè)項目，是本市又一座標(biāo)志性建筑；社會各界都給予了很大的重視，因此本工程的建筑質(zhì)量對施工單位的名譽影響很大，我集團會把壓力化為動力，把天文館新館工程作為我集團的招牌工程。 本工程使用功能多、專業(yè)性強，專業(yè)分包工程項多，目前尚有部分工程沒有包括在本次招標(biāo)范圍，因此與 甲方及各專業(yè)施工分包方的協(xié)調(diào)、組織、管理等工作相對非常重要。 本工程要求的工期較緊，本工程需要跨越一個冬季、兩個雨季，施工中季節(jié)降效因素明顯。 結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣：本工程總體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其框架梁、柱均采用了目前比較先進的鋼骨梁柱，大跨度處采用了箱型鋼梁和桁架鋼梁；同時結(jié)構(gòu)中有大量圓形框架柱，施工中尺寸不易控制，且不易支撐，為本工程結(jié)構(gòu)施工一大難點。 鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量要求高，施工難度大。 （ 1） 焊接質(zhì)量及工藝要求高。對接焊縫要求為全熔透焊接，焊縫質(zhì)量為二級以上。同時，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件間連接基本采用焊接和高強螺栓 連接，應(yīng)選擇合理的施工工藝及順序并采取有效措施，控制焊接變形及焊接應(yīng)力，確保焊接強度滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。 （ 2） 構(gòu)件的型號繁多，截面尺寸及長度各異，要求在制作、運輸和安裝過程嚴(yán)格管理，避免錯用。 （ 3） 測量精度要求高。本工程安裝為鋼混結(jié)構(gòu)安裝，因鋼結(jié)構(gòu)在未形成整體結(jié)構(gòu)單元前穩(wěn)定性較砼結(jié)構(gòu)差，這樣使得控制測量有一定北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 10 的難度。平面柱網(wǎng)復(fù)雜，構(gòu)件繁多，因此必需保證測量精度，以確保各構(gòu)件能準(zhǔn)確就位。 （ 4） 安裝難度高。建筑物中部的桁架安裝和兩端的懸挑樓梯及環(huán)形梁安裝是本工程的施工重點。因為桁架的跨度大、構(gòu)件重，不但需要合理的施工方 案而且需要起重能力相當(dāng)高的大型吊機，同時需要經(jīng)過科學(xué)合理地驗算來確定臨時支撐的設(shè)置，以控制構(gòu)件的變形在要求之內(nèi)；外挑部分的安裝難度也很高，同時安裝操作的平面大，危險性很強，所以給施工帶來一定的難度。 專業(yè)項目施工多，結(jié)構(gòu) 施工 中的預(yù)埋件多，預(yù)埋準(zhǔn)確性要求高。 玻璃幕墻跨度大，曲面多、玻璃尺寸規(guī)格多，并且為不規(guī)則空間曲面，加工安裝難度大。且玻璃幕墻面積大、多為懸空，施工時幕墻玻璃的成品保護也是本工程的難點和重點。 干掛石材墻面面積大，對石材的質(zhì)量、色差要求高，施工中石材加工訂貨，進場驗收應(yīng)作為重點控制。 由于本 工程結(jié)構(gòu)為鋼骨砼，對機電管線的預(yù)留、預(yù)埋要求高，各種管線不能焊接于結(jié)構(gòu)鋼骨上，施工中采取專項管線固定措施。 由于結(jié)構(gòu)空間大、跨度大，對各種明露的管道的固定、包裝要求高。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 11 第 四 章：實施該項目的優(yōu)勢及承諾 一、我集團實施本工程的優(yōu)勢： 1. 我集團長期從事房建、市政工程的施工，具有承建大中型房建、市政工程的國家一級建筑企業(yè)的施工資質(zhì)，我集團有多個相關(guān)工程經(jīng)驗及一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調(diào)組織好本工程，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批處于國內(nèi)外先進水平的成套施工機械設(shè)備。我集團懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競 標(biāo)。收到招標(biāo)文件后我們組織很強的項目班子和工程技術(shù)人員，對標(biāo)書進行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查，對工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施。 如果我集團中標(biāo)承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮集團管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求建設(shè)北京天文館新館工程。 2. 在我集團已經(jīng)完工的和正在施工的多個國家、 市重點項目中，均有與本工程類似的鋼骨砼結(jié)構(gòu)，已經(jīng)積累了大量的施工經(jīng)驗，具有相當(dāng)高的鋼骨砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的施工水平。 3. 本項目周圍有多個我集團正在施工的項目，與當(dāng)?shù)卣?、?zhí)法部門居委會及當(dāng)?shù)貑挝唤?jīng)過多年的磨合，各方面工作關(guān)系良好，相處融洽，且對該地區(qū)的交通路線、地質(zhì)情況 非常了解，進場后能很快適應(yīng)投入到施工中去大大縮短施工準(zhǔn)備時間，同時也 及時解決施工中外界對施工帶來的諸多不利因素的影響。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 12 4. 我集團在天文館附近設(shè)有一大型材料加工基地，可以克服本項目場地狹窄的不利因素。 二、我集團承諾： 工期目標(biāo)： 從 2021年 7月 15 日 開工至 2021年 10 月 27日竣工，總工期 450 日歷天。其中結(jié)構(gòu)工期 243 日歷天。（總工期比業(yè)主要求提前 10天。） 質(zhì)量目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)長城杯，單位工程確保市優(yōu)和魯班獎。 現(xiàn)場管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場確保北京市文明安全工地 。同時在本工程中 保持北京市文明工地窗口的示范工程。 環(huán)境保護達到目標(biāo)： 北京市“環(huán)保示范工程 ”； 擬派施工管理班子的基本條件：有組織能力，有長時間合作經(jīng)驗，工作效率高，有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理具有高級工程師職稱、一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目總工程師具有高級工程師職稱，質(zhì)量工程師有獲得 過魯班獎工程、市優(yōu)獎項的工程管理經(jīng)驗，資格年限均在五年以上。同時主要人員充分滿足投標(biāo)要求的條件。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 13 第 五 章：施 工 部 署 一、施工組織機構(gòu)： 工程中標(biāo)后集團公司組建北京天文館新館項目經(jīng)理部，代表集團公司履行施工合同。北京天文館新館，由具有一級高級工程師職稱、項目經(jīng)理資質(zhì)，并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有高級工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。 項目部設(shè)七部一室：工程部 、安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、經(jīng)營部、物資部、辦公室，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)測量班、試驗室、技術(shù)資料室。根據(jù)工程特點，作業(yè)層設(shè)土建工程分部、鋼結(jié)構(gòu)工程分部、精裝修工程分部和設(shè)備安裝工程分部四個分部組織工程施工，各分部均由我集團下屬的專業(yè)公司組成，配齊相應(yīng)的管理人員；在施工中各部室由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作，在各方面協(xié)調(diào)配合，使集團整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢得以發(fā)揮。 經(jīng)理部管理機構(gòu)圖 :（如下圖） 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 14 各職能部室合 同 管 理分管:經(jīng)營部、財務(wù)部全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理集團公司精裝修工程分部分管:工程部、安全部、物資部、辦公室 勞 務(wù) 管 理施 工 管 理倉 儲 管 理工 程 預(yù) 結(jié) 算文 明 施 工物 資 采 購信 息 反 饋計 劃 調(diào) 度安 全 管 理項目副經(jīng)理分管:技術(shù)部、質(zhì)量部測 量 定 位施 工 技 術(shù)后 勤 保 障成 本 核 算財 務(wù) 會 計施 工 試 驗原 材 試 驗工 程 質(zhì) 量文 件 資 料項目總經(jīng)濟師項目總工程師行 政 保 衛(wèi)土建工程分部鋼結(jié)構(gòu)工程分部設(shè)備安裝工程分部 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 15 1． 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，總工程師一個。并至少有四個技術(shù)員，負(fù)責(zé)四個分項工程的技術(shù)工作。 2． 項目經(jīng)理在項目總集團經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實施經(jīng)理部的有關(guān)的決定，和本分部具體計劃、組織、管理實施工作。 3． 項目副經(jīng)理及項目總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項目總經(jīng)理實施總承包的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)工作。 4． 同時項目經(jīng)理部設(shè)立各自的技術(shù)科、質(zhì)量科、安全環(huán)保科、工程科、商務(wù)科、財務(wù)科、綜合科等用八個部門 。 1） 質(zhì)量科負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理。 2） 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)工程實施過程的安全管理、文明施工和環(huán)境保護。 3） 工程科負(fù)責(zé)實施工程管理。 4） 商務(wù)科負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、招標(biāo)采購、招標(biāo)分包、工程保險、工程索賠 等事務(wù)。 5） 財務(wù)科負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算和資金管理。 6） 綜合科負(fù)責(zé)人事、行政管理、文秘事務(wù)、公共關(guān)系和后勤保障等事務(wù)，綜合部同時亦是管理委員會的秘書處。 （一）、項目管理人員的職責(zé) 1．項目經(jīng)理 1） 主持編制項目部的管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 2） 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。 3） 就項目管理的需要決策重大問題，包括：分包招標(biāo)選擇、工程總承包工作的實施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財務(wù)問題、資源調(diào)配、總體工程工期進度、合同簽訂及變更等。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 16 4） 審批所有分項 工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 5） 與業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益。 6） 積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，并促使本項目成為“愛民工程”。 2．項目總工程師 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 2） 審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 4） 組織技 術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 6） 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 3．項目（工程）副經(jīng)理 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。 2） 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。 3） 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 17 4） 負(fù)責(zé)項目的安全 生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。 5） 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 6） 重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。 7） 進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到文明工地稱號。 4．項目（管理）副經(jīng)理 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 2） 負(fù)責(zé)項目合同管理及分包商的資格審查及招標(biāo)程序的實施，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān) 督管理。 3） 管理工程項目預(yù)算的編制工作。 4） 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進行審核。 5） 協(xié)助項目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 6） 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。 7） 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。 8） 積極推進施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)，促使本項目成為“愛民工程”。 9） 負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）、各管理部門職能劃分 1．技術(shù)科 北京天文館新館工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)稿） 18 1） 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場 的驗收、檢查工作。 2） 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 3） 對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 4） 對各專業(yè)分包商