江蘇博潤電氣科技有限公司產(chǎn)品移交管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-06-27 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備等供交接人員檢測、記錄。 注、所有定義表格詳見附錄 四 、 產(chǎn)品移交 流程 五 、績效考核及考核目的 績效考核 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： ? 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 ? 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被 動型等等。 ? 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 ? 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各生產(chǎn)主任考核 ,對不服從人員 ,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。 考核的目的 對 服務(wù)工程師 的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲 及培訓(xùn)的依據(jù) ，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣 能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 六 、
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