【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 施工掛牌制度 主要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有 關(guān)人員的責(zé)任。 18 過(guò)程三檢制度 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查進(jìn)行自檢，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理組織實(shí)施措施 堅(jiān)持樹(shù)立創(chuàng)精品意識(shí)，建造優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程編制質(zhì)量計(jì)劃，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，使管理及質(zhì)量上新臺(tái)階。 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，質(zhì)量檢查人享有質(zhì)量否決權(quán) 19 和驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證權(quán)。 開(kāi)展目 標(biāo)管理制度：我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保一次性驗(yàn)收合格，根據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)制定規(guī)劃層層分解，落實(shí)到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到要求。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 開(kāi)工前檢查一切準(zhǔn)備工作，所有技術(shù)人員必須做到“七清楚”，認(rèn)真做好技術(shù)“三交底”工作。 所有原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方可用在工程上。 制定管理人員質(zhì)量職責(zé)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理與各班組簽訂責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 施工中工長(zhǎng)跟班作業(yè)，質(zhì)檢員隨時(shí)檢查、指導(dǎo)，做好 工 序交接 班記錄，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，由班組自檢、互檢、交接檢查合格后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員專(zhuān)檢，專(zhuān)檢不能通過(guò)，下道工序不準(zhǔn)施工，并對(duì)上道工序進(jìn)行返工整改，直到符合要求為止，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隱蔽工程 、 主要分部工程的驗(yàn)收，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)（必要時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)院）共同驗(yàn)收并簽字后，方可進(jìn)行下一分項(xiàng)分部工程的施工。 執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板制、責(zé)任制，把崗位責(zé)任落實(shí)到人，將操作者標(biāo)名于所施工的實(shí)物上、圖紙上及施工日記上。 組織專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的視情節(jié)輕重給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。 20 竣工后的技術(shù)措 施 工程竣工后，專(zhuān)職質(zhì)檢員組織各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。凡不符合要求的列出具體部位指派專(zhuān)人進(jìn)行修補(bǔ)。 交付使用后主動(dòng)進(jìn)行跟蹤維修服務(wù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)維修，并做好定期回訪（半年一次）工作，認(rèn)真吸取業(yè)主意見(jiàn)，以供今后改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)措施 （ 1)、質(zhì)量檢驗(yàn)措施 基礎(chǔ) 土方 分項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班組進(jìn)行檢查評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程公司質(zhì)檢部評(píng)定，總監(jiān)理工程師進(jìn)行核定，其余分項(xiàng)工程工程施工員組織質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程項(xiàng)目部技 術(shù)員評(píng)定，總監(jiān)理工程師核定。 分項(xiàng)工程檢查、評(píng)定嚴(yán)格按照部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有代表性、真實(shí)性抽查，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。 （ 2)、技術(shù)措施 認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審工作及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。 明確施工中技術(shù)資料歸檔內(nèi)容，份數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)。 制定影響工程的質(zhì)量原因，采取預(yù)控、對(duì)策措施。 放線(xiàn)用經(jīng)緯儀測(cè)量放線(xiàn)，每次放線(xiàn)后，堅(jiān)持做好復(fù)檢。 建立技術(shù)質(zhì)量崗位制度。施工中，各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每道工序的自 21 檢、互檢及專(zhuān)職質(zhì)量安全員制度，合格后才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。 所用儀器精度必須符合規(guī)范要求。 第四節(jié) 成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。 專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。 質(zhì)量保證體系 為確保本工程達(dá)到合格工程，我處根據(jù)多年的市政工程經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進(jìn)的施工方案，優(yōu)化施工進(jìn)程。從人員、制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系： 項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理體系 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位工地代表 22 （ 1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量實(shí)施控制； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負(fù)責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)； （ 3）質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行各項(xiàng)工序的質(zhì)檢和報(bào)表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗(yàn)和報(bào)表工作。不 合格工序不得往下進(jìn)行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)； （ 4）施工員對(duì)施工工序達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)； （ 5）測(cè)量員對(duì)工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線(xiàn)負(fù)責(zé)； （ 6）材料員對(duì)材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ 7）安全員對(duì)材料及成品保護(hù)負(fù)責(zé)。 制度保證 （ 1）制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。將質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量一票否決制； （ 3）嚴(yán)格隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格驗(yàn)收簽證后方 可隱蔽施工。 （ 4）實(shí)行工序跟蹤監(jiān)督制度； 在操作過(guò)程中施工員要積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部質(zhì)檢員做好工序操作過(guò)程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后再往下施工的程序操作。 (三 )、其他保障措施 23 l、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，開(kāi)展以樹(shù)樣板段、發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式為主的多形式宣傳，使項(xiàng)目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)。 制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到施工班組逐步分解成工作指標(biāo)和管理指標(biāo)，層層定責(zé)任，層層抓落實(shí)。 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó) 務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)[1999]16 號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的優(yōu)良等級(jí)。 技術(shù)交底措施 堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開(kāi)工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控 制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，定期對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行 評(píng)定和總結(jié)，對(duì)工程質(zhì) 量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣，對(duì)質(zhì)量未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量的在評(píng)定與總結(jié)中提高。 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為如下幾個(gè)方面。 ，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 24 ，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全全書(shū)面交底，列出監(jiān)控 部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 做好雨季施工準(zhǔn)備 ，合理作好雨季施工安排 ，防止水泥衩雨水淋濕結(jié)塊 ，并與市政下水道聯(lián)通，保證小雨現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，大雨水能快排出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工環(huán)境及文明施工。 ，防止漏雨打濕，并做好安裝接地安全裝置和漏電保護(hù)裝置。 第 五 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因引一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕死亡事故，負(fù)傷率控制在 3‰以下，消滅重大機(jī)械破損事故 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生 25 產(chǎn)責(zé)任制。 一、建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）建立健全安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 2）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。 （ 3）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。 （ 4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到 縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 （ 5）項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)