【文章內(nèi)容簡介】 作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 施工掛牌制度 主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有 關(guān)人員的責(zé)任。 18 過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查進行自檢，并做出較詳細的文字記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責(zé)任。 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理組織實施措施 堅持樹立創(chuàng)精品意識，建造優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標，針對本工程編制質(zhì)量計劃，制定作業(yè)指導(dǎo)書，對整個施工過程嚴格控制，使管理及質(zhì)量上新臺階。 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)質(zhì)量檢查和各項檢驗工作，質(zhì)量檢查人享有質(zhì)量否決權(quán) 19 和驗工計價簽證權(quán)。 開展目 標管理制度：我們對本工程的質(zhì)量目標是確保一次性驗收合格，根據(jù)此質(zhì)量目標制定規(guī)劃層層分解，落實到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每個環(huán)節(jié)達到要求。 施工準備質(zhì)量控制 開工前檢查一切準備工作，所有技術(shù)人員必須做到“七清楚”，認真做好技術(shù)“三交底”工作。 所有原材料、成品、半成品進場必須提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣檢驗合格后方可用在工程上。 制定管理人員質(zhì)量職責(zé)及各項質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理與各班組簽訂責(zé)任狀，實行經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。 施工過程的質(zhì)量控制 施工中工長跟班作業(yè)，質(zhì)檢員隨時檢查、指導(dǎo)，做好 工 序交接 班記錄，每個分項工程完成后，由班組自檢、互檢、交接檢查合格后，通知項目經(jīng)理部質(zhì)檢員專檢，專檢不能通過，下道工序不準施工，并對上道工序進行返工整改，直到符合要求為止，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隱蔽工程 、 主要分部工程的驗收，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門（必要時經(jīng)設(shè)計院）共同驗收并簽字后，方可進行下一分項分部工程的施工。 執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板制、責(zé)任制，把崗位責(zé)任落實到人，將操作者標名于所施工的實物上、圖紙上及施工日記上。 組織專人進行檢查，對違反規(guī)定的視情節(jié)輕重給予適當經(jīng)濟處罰。 20 竣工后的技術(shù)措 施 工程竣工后，專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)班組長，逐個項目進行全面檢查。凡不符合要求的列出具體部位指派專人進行修補。 交付使用后主動進行跟蹤維修服務(wù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時維修，并做好定期回訪（半年一次）工作，認真吸取業(yè)主意見，以供今后改進，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗和技術(shù)措施 （ 1)、質(zhì)量檢驗措施 基礎(chǔ) 土方 分項由項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組進行檢查評定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程公司質(zhì)檢部評定，總監(jiān)理工程師進行核定，其余分項工程工程施工員組織質(zhì)檢員，班組長進行檢查評定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程項目部技 術(shù)員評定，總監(jiān)理工程師核定。 分項工程檢查、評定嚴格按照部分標準規(guī)定，進行有代表性、真實性抽查，做到不漏項、不缺項。 （ 2)、技術(shù)措施 認真做好圖紙自審、會審工作及時解決圖紙上的問題，做好分部分項工程技術(shù)交底工作。 明確施工中技術(shù)資料歸檔內(nèi)容，份數(shù)以及標準。 制定影響工程的質(zhì)量原因，采取預(yù)控、對策措施。 放線用經(jīng)緯儀測量放線，每次放線后，堅持做好復(fù)檢。 建立技術(shù)質(zhì)量崗位制度。施工中，各班組應(yīng)認真進行每道工序的自 21 檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后才能進行下道工序作業(yè)。 所用儀器精度必須符合規(guī)范要求。 第四節(jié) 成品保護措施 為確保工程質(zhì)量達到業(yè)主滿意，項目專門組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。 成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。 專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。 質(zhì)量保證體系 為確保本工程達到合格工程，我處根據(jù)多年的市政工程經(jīng)驗，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進的施工方案，優(yōu)化施工進程。從人員、制度、檢驗標準、檢驗設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系： 項目部人員質(zhì)量管理體系 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位工地代表 22 （ 1）技術(shù)負責(zé)人對整個工程技術(shù)、質(zhì)量實施控制； （ 2）項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負責(zé)，全面落實質(zhì)量管理任務(wù)； （ 3）質(zhì)檢員對項目經(jīng)理負責(zé)，具體執(zhí)行各項工序的質(zhì)檢和報表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗和報表工作。不 合格工序不得往下進行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進場； （ 4）施工員對施工工序達標負責(zé)； （ 5）測量員對工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線負責(zé)； （ 6）材料員對材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負責(zé)； （ 7）安全員對材料及成品保護負責(zé)。 制度保證 （ 1）制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎懲制度。將質(zhì)量指標分解落實到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標與獎金掛鉤。 （ 2）實行質(zhì)量一票否決制； （ 3）嚴格隱蔽工程的質(zhì)量驗收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查，檢查合格驗收簽證后方 可隱蔽施工。 （ 4）實行工序跟蹤監(jiān)督制度； 在操作過程中施工員要積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)檢員做好工序操作過程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗收簽證后再往下施工的程序操作。 (三 )、其他保障措施 23 l、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，開展以樹樣板段、發(fā)簡報等形式為主的多形式宣傳，使項目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。 制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開展目標管理。根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標，從項目部到施工班組逐步分解成工作指標和管理指標，層層定責(zé)任，層層抓落實。 嚴格實行質(zhì)量終身責(zé)任制認真貫徹國 務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[1999]16 號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴格實行質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人、各級技術(shù)人員及班組負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的優(yōu)良等級。 技術(shù)交底措施 堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控 制要求。堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進行 評定和總結(jié)，對工程質(zhì) 量評定優(yōu)良的項目進行經(jīng)驗總結(jié)并及時推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項目進行分析和改進，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量的在評定與總結(jié)中提高。 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為如下幾個方面。 ，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 24 ，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全全書面交底，列出監(jiān)控 部位及監(jiān)控要點。 、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 做好雨季施工準備 ，合理作好雨季施工安排 ，防止水泥衩雨水淋濕結(jié)塊 ，并與市政下水道聯(lián)通，保證小雨現(xiàn)場無積水，大雨水能快排出現(xiàn)場，確保施工環(huán)境及文明施工。 ，防止漏雨打濕，并做好安裝接地安全裝置和漏電保護裝置。 第 五 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因引一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標 杜絕死亡事故，負傷率控制在 3‰以下，消滅重大機械破損事故 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生 25 產(chǎn)責(zé)任制。 一、建立安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）建立健全安全生產(chǎn) 管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。 （ 2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。 （ 3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 （ 4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到 縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 （ 5）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。 （ 6）嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。項