【文章內容簡介】 、監(jiān)督、指導、服務職能，通過項目報告和投標人審計，進行監(jiān)控、考核、兌現的項目管理模式。：項目經理及項目管理人員實行項目全額承包風險抵押，抵押金一次上交。項目完畢，達到項目承包合同規(guī)定的各項指標，風險金退還；項目計劃成本虧損，風險金沒收。：項目計劃成本由項目合約部編制，投標人相關部門提供資料，投標人項目管理部審核、投標人總經濟師審定、投標人經理批準。：由項目按月提供成本核算資料、投標人審批。公司財務部為主組成項目成本審計小組，對項目各個成本結點按項目施工進度進行過程考核。項目按月由項目經理組織召開項目成本分析會。投標人審計部和監(jiān)察部對項目進行季度審計。項目管理理組織機構附圖1：公司工程指揮部項目經理部技術部質安部合約部供應部綜合部工程部作業(yè)班組后勤辦保衛(wèi)辦綜合辦邊坡穩(wěn)定附表：土的類別邊坡坡度（高：寬）砂土（不包括細砂、粉砂）1::一般粘性土堅硬硬塑1::1:11:碎石類土充填堅硬、硬塑粘性土充填砂土1::1:11:二、施工進度計劃及保證措施1投標工期：根據投標人的施工生產力情況及投標人準備投入本項目的生產力要素，具體考慮到本項目的實際情況，確定本工程投標總工期為100天。根據施工進度網絡計劃，設立工期控制點，確保工期目標的實現。2施工進度計劃保證措施：:，委派“優(yōu)秀項目經理”擔任項目經理，并在全公司范圍內優(yōu)選人員組成“項目五部一室”，實行現場指揮管理。同時，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進而達到確保項目全面順利進行的目的。、項目部與各作業(yè)層簽訂保工期責任狀，實行重獎重罰，并根據需要撤換責任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。、監(jiān)理公司提交工程進度報告和下2天生產計劃，如實際與計劃有差異時，分析產生的原因，提出調整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。，針對不同自然條件，加強季節(jié)性施工管理，制定相應的雨季施工措施，為確保工期質量目標而創(chuàng)造條件。，將工程結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在確保按時竣工的總原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。：、裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。，為該項目配備素質高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。，投標人將根據預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現。，所以必須根據工程量、施工進度計劃編制有足夠保障的原材料供應、勞動力、周轉材料、施工機械計劃以滿足該工程施工進度的需要。項目及公司相關部門負責按計劃執(zhí)行。：、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質量標準，減少施工盲目性，降低返工，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。：建立項目管理信息系統(tǒng)，以工程項目計劃管理系統(tǒng)軟件進行施工進度計劃管理。，保證機械設備的完好率。本工程共投入型號為東方紅150的推土機2臺；、型號為EQ140的自卸汽車30臺，并投入灑水車、加油車等配套機具等。、監(jiān)理協(xié)調，為工期按期完成創(chuàng)造條件。，特別是交通運輸管理，確保物資設備進場暢通，確保工程的順利進行。、設備、人員等資源計劃管理，確保各種計劃及時提出和各類資料及時進場，確保工程順利進行。加強質量控制，以優(yōu)良的質量并確保工期。、監(jiān)理、質監(jiān)保持聯系，及時驗收。同時與設計保持聯系，提前解決施工生產中可能存在的設計問題。：，決不允許“拆東墻，補西墻”的狀況，同時為確保民工工資及時發(fā)放到位，在工程開工前按工程量計算出民工所需工資總量，作出計劃安排工資的發(fā)放，并且作出資金來源的安排和切實可行的措施。，在工程施工中備用，決不出現因資金問題停工待料而影響進度。：投入足夠數量的原材料，工地建立儲油庫，以便機械設備可馬上得到能量補償。：，實行平面流水作業(yè)，使各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，達到復式推進的效果。，及時搞好隱蔽記錄，雙方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗，避免出現工地一團糟，從而影響工程進度。，并配備好所需配件，安排專業(yè)人員負責維修保養(yǎng)，保證其正常工作，杜絕因機械設備故障造成的誤工現象。，經歷雨季施工，制訂好切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。、文明施工的各項工作，杜絕因安全事故造成工期延誤。3施工網絡計劃：詳見《施工進度計劃網絡圖》、《施工進度計劃橫道圖》。三、平面布置根據規(guī)劃建設的要求及建設單位提供的施工場地，按施工平面布置圖的要求搭設、租用臨時設施，從指定地點將施工用水、用電引入施工現場，完成好臨時機械設備停放處與機修棚及排水設施設置。：根據工程施工需要，利用建設方的水泥道路作為本工程的臨時道路。：利用建設單位現有供水管網作為供水水源，場內按施工平面圖的要求進行管網布置。施工臨時用水主要考慮施工用水和消防用水。根據項目使用機械高峰期臺班產量和人數計算,配水主管采用Dg50鋼管,配水支管采用Dg25鍍鋅鋼管。：本工程施工用電電源正常情況下采用建設單位現有電網供電，從建設單位指定的位置接入工程臨時配電箱，再接入施工現場，供電采用三相五線制，三級配電，二級漏電保護，配電箱均采用鐵制標準配電箱。2. 施工平面布置圖說明施工平面布置根據建設單位提供的總平面布置圖，結合本工程實際情況繪制，辦公、生活區(qū)統(tǒng)一采用租用，其租用處提供水電。：:在現場只布置機械設備停放處及機修棚。 ：施工用廢水經沉淀達到環(huán)保要求后再排入市政排水管。施工現場設垃圾站和垃圾桶收集垃圾，集中處理后運出工地。．安全標志設置在道路拐彎處應設置安監(jiān)站統(tǒng)一設計的安全指示牌或安全標志。．消防栓設置：本施工場地內利用給水管作消防用水，在現場設置消防栓一個。：現場配備泡沫滅火和干粉滅火兩種滅火器，均布置(懸掛)在四周圍墻上，間距宜控制在2030m。：設置洗車槽（見平面布置圖），凡出入車輛均自動沖洗底盤和輪胎，不帶泥上路。：設垃圾桶收集，然后集中處理并運出工地。3臨時設施布置施工現場設置臨時停車棚，施工車輛統(tǒng)一停放，統(tǒng)一檢修。推土機、正鏟挖土機等重型機械就地停放。其余所需臨時設施從附近租用民房。在本工程中臨時設施配置如下圖所示：用途面積m2位置需用時間監(jiān)理室 20場地內入口處100天會議室 20場地內入口處100天辦公室20場地內入口處100天職工宿舍80場地內入口處100天食堂30場地內入口處100天廁浴30場地內入口處100天保衛(wèi)15場地內入口處100天配電房15場地內入口處100天合計2304《施工平面布置圖》附后。四、質量保證措施本工程按國家現行技術標準和施工驗收規(guī)范及驗評標準等進行驗收，確保優(yōu)質完工。為此我們將嚴格按照工程建設規(guī)范施工，達到國家的工程建設質量標準，結合公司質量體系文件的有關規(guī)定要求，建立可靠的質量保證體系，貫徹公司的質量方針，走“質