康樂部工作總結(jié)與工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-04 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工隊(duì)伍的凝聚力。 六、 整合內(nèi)部資源，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷提高內(nèi)部管理效能。先后制定出臺(tái)《康樂部 員工 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《客戶室康樂部 健身房設(shè)備設(shè)施維護(hù)細(xì)則 》 《康樂部日?qǐng)?bào)表》三 項(xiàng)制度，對(duì)提升管理水平、優(yōu)化內(nèi)部管理和強(qiáng)化安全意識(shí)有了制度保障。 雖然在取得一定工作成績(jī)的同時(shí)，康樂部的工作還有不足 之處：一、是員工的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)；二、部門內(nèi)部的一體化管理還很大的提升空間。這些存在問題，都是康樂部今后工作需要努力的方向。 XXXX 年康樂部總體工作計(jì)劃 一、 在結(jié)合 10年的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí) 服務(wù)文化 建設(shè)成果 ,著實(shí)有效的運(yùn)用于工作中 ,充分體現(xiàn) 服務(wù)文化建議 的實(shí)用性與指導(dǎo)性。康樂部根據(jù) 要求 ,計(jì)劃在每個(gè)月的第一個(gè)星期組織基層管理人員與員工共同討論與需要更新的內(nèi)容，并對(duì)各崗位的 各項(xiàng)要求進(jìn)行二次學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得 服務(wù)文化建設(shè) 內(nèi)容真正成為部門工作服務(wù)質(zhì)量提升的有效工具。 二、 不斷推進(jìn)“健身導(dǎo)航”計(jì)劃的全面、 縱深發(fā)展 ,提煉活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)，提升 培訓(xùn) 服務(wù)價(jià)值。 XXXX 年將是開展“健身導(dǎo)航”的品質(zhì)提升年，康樂部將 以實(shí)踐“健康就是生產(chǎn)力”為動(dòng)力，打造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì) 為目標(biāo) ， 將網(wǎng)球、保齡球、臺(tái)球、游泳、 乒乓球 等康樂增值培訓(xùn)項(xiàng)目全面 組合并重新向?qū)W院 賓客鋪開，從 規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)落手，將 運(yùn)動(dòng)起源、基礎(chǔ)知識(shí)、動(dòng)作要領(lǐng)、操作技巧等方面為賓客提供增值培訓(xùn)服務(wù) ， ， 重新 完善培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)名管理、檔案保存、紀(jì)律管理等一系列配套的管理措施，進(jìn)一步將“健身導(dǎo)航”計(jì)劃引向深入，不斷提升 學(xué)院 服務(wù)品牌與內(nèi)涵。 明年，康樂部將以深入探索增值項(xiàng)目培訓(xùn)價(jià)值，全面拓展教學(xué)合作模式 ，計(jì)劃 通過與學(xué)院乒乓球協(xié)會(huì) 以 聯(lián)合辦
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