【文章內(nèi)容簡介】 供求見面會，為公司未來發(fā)展物色儲備管理技術人才。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，人事行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。3）為規(guī)范人力資源招聘與配置，人事行政部9月30前起草完成《招聘管理制度》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4）計劃發(fā)生招聘費用：3萬元。實施目標注意事項：1）招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2）安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；目標責任人：第一責任人：人事行政部部長協(xié)同責任人：招聘專員五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 行政科應根據(jù)公司下半年人力需求數(shù)量做好后勤保障的準備。工作目標之三：薪酬管理目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人事行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人事行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人事行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人事行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2008年下半年的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人事行政部將在下半年度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。具體實施方案：1）2008年10月底前人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為十等，每等分五級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。2）2008年11月底前人事行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《湖南科力電機股份有限公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；3）2008年12月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。實施目標注意事項：1）改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。2） 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。目標責任人：第一責任人：人事行政部部長協(xié)同責任人：薪酬專員目標實施需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。工作目標之四：員工福利與激勵目標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人事行政部根據(jù)公司目前狀況，在下半年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人事行政部在2008年下半年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。具體實施方案：1）計劃設立福利項目：加班補貼（該項進行改革與完善）、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工生日慶生會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2）計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3）2008年12月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司企業(yè)運營管理中心審批，通過后進行有組織地宣貫。4）自2009年1月份起，人事行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（2009年3月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。實施目標注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人事行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。目標責任人：第一責任人：人事行政部部長協(xié)同責任人：績效考核專員、薪酬專員、行政科主管目標實施需支持和配合的事項與部門：1）因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司企業(yè)運營管理中心最終裁定