【文章內容簡介】 第 18 頁 b) 信號線敷設接入： a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致 。 b) 電流、電壓信號線按所對應的相序接線 。 c) 電流、電壓接線應按照設計圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。 d) 對于三相四線接入，電壓信號應在用戶開關的進線側接取 。 e) 負荷控制終端 通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù) 。 f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。 g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應可靠接地。 （四）遠程調試 ： 1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設備技術條件書，通過網(wǎng)絡測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡的方式、結構進行檢測 。 2) 設置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配 。 3) 設置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調度端現(xiàn)行的版本匹配 。 4) 調度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、 TA、 TV 等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。 四 、工程成本的控制措施 為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應的材料采購、人員控制及資金控制。 （一） 材料采購控制 1．施工項目部 根據(jù)施工合同與施工進行的需要，制訂相應的材料采購計劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。 2. 我司將大量材料供應商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗，利用先進手段，綜合比較，在質量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術過硬，質量可靠，價格合理，交貨及時的供應商，使工程質量及工期得到保證。 （二） 人員控制 1. 加 強工程項目的計劃管理，根據(jù)各工序的變化特點，合理計劃安排機械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計劃以及施工計劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質量； 2. 加強對工人、施工隊長的技術培訓，學習新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資 第 19 頁 源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質量； 3. 加強工程質量管理，增強全員質量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。 4. 用活激勵機制，調動職工增加節(jié)約的積極性。 （三） 資金控制 1． 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。 2． 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕?所形成的良好公共關系，避免費用超支。 （四） 工程成本控制實施步驟： 1. 認真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。 2. 落實技術組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械使用率。 第五章 、質量目標、質量保證體系及技術組織措施 本公司方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質，持續(xù)改進，為顧客成就更光明的未來。 一 、質量目標 單位工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。 分項工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。 關鍵工序施工優(yōu)良品率達到 100%。 工程質量達到優(yōu)良等級。 嚴格控制一般質量事故和工程質量通病，不發(fā)生重大質 量事故。 二 、質量管理組織機構及主要職責 (一 ) 質量管理組織機構 技術負責人： 項目經(jīng)理 : 安全員： 施工班組 負責人： 第 20 頁 (二 ) 質量管理部門及主要人員職責 ： 1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各 項管理規(guī)定。 2) 負責工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物 等資源。 3) 負責執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負責組織、管理進入項目工地的人、材、 機，負責組織制定本項目部內各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。 4) 作為項目工程質量的第一責任人，負責建立、健全項目工 程的質量管理網(wǎng)絡，負 責組織項目經(jīng)理、質檢員進行三級驗收。 5) 負責組織完成工程項目的各項經(jīng)濟技術指標；負責協(xié)調工程施工中有關單位之間 的關系。 6) 負責監(jiān)督控制工期、質量、成本、技術、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。 ： 1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關的質量體系文件、技術標準、安全規(guī)程、質量規(guī)范，保證次工程質量達到質量目標的要求，在項目管理中負主要技術管理責任。 2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質量會議，組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支持與保證。 3) 負責組織項目部技 術管理人員對工程施工圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施。 4) 負責推廣新技術、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。 ： 1) 進行日常質檢管理工作，對施工工序質量進行指導、監(jiān)督。 2) 負責編寫和審核各種施工方案和施工技術措施、技術文件。 3) 檢查和監(jiān)督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。 4) 負責國家標準和技術規(guī)范的管理，負責圖紙審核和技術交底工作。 5) 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，組織中間驗收工作。掌握技術信息和動態(tài)，推進技術改進工作。 第 21 頁 6) 支持監(jiān)理工程師工作。 對在技術領域內貫徹質量方針和實現(xiàn)質量目標負有技術管理領導責任。 ： 1) 負責監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質量與安全管理直接責任。 2) 定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況。 3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉入下道工序。 1) 做好施工記錄，負責施工原始資料的積累保管工作。 三 、質量管理的措施 (一 ) 質量管理制度 1． 貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊 》 及《程序文件 》 中的有關程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質工程。 2． 實行全面質量 管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術、新工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，全面提高工程質量。 3． 落實制度，建立健全崗位責任制、質量責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。 4． 堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術交底制度，對工程的質量目標、質量保證措施、施工技術要求、質量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。 5． 各施 工隊堅持質量活動日制度，每月活動兩次。 6． 特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質量。 7． 加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，按《監(jiān)視和測量設備控制程序》和《機械、設備管理控制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。 8． 施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質量關。 9． 監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對 監(jiān)理人員的 第 22 頁 工作給予支持和配合。 (二 ) 質量保證體系 1． 公司實行各級行政一把手對工程質量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則。項目經(jīng)理是本工程質量的第一責任者，技術負責人對質量工作負有技術責任。 2． 項目經(jīng)理必須親自抓質量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)的質量管理手冊、質量目標和質量管理計劃；要定期或不定期地組織有關技術人員對工程質量進行檢查、定期向公司領導和質量管理部門匯報工程的質量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質量通病工程”的活動。 3． 配電分部設立質檢員，強化項目 質量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質檢人員，協(xié)助隊長把好質量關，督促班組執(zhí)行質量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質量問題按有關規(guī)定及時處理。 4． 我公司按照 GB/T190021994idtISO9002： 1994《質量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式》已經(jīng)建立了質量管理和質量保證體系， 并已通過了 ISO9001： 2021 標準國際及國家認證， 經(jīng)過多年的運行實踐證明，質量體系對工程質量的控制起到了很好的作用。質量體系文件中的下列關于送電線路專業(yè)的程序 文件合作業(yè)指導書，仍作為本工程的質量管理和質量保證體系的程序文件執(zhí)行。 本工程質量保證體系的程序文件如下： Q/ZTG001《質量手冊》 Q/ZTG002《公司質量職責和權限控制程序》 Q/ZTG003《管理評審工作程序》 Q/ZTG004《合同評審工作程序》 Q/ZTG005《文件和資料控制程序》 Q/ZTG012《機具控制程序》 Q/ZTG013《特殊過程控制程序》 Q/ZTG014《檢驗和試驗工作程序》 Q/ZTG015《檢驗、測量和試驗設備控制程序》 Q/ZTG016《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 Q/ZTG018《糾正和預防措施控制程序》 Q/ZTG020《質量記錄的控制程序》 第 23 頁 Q/ZTG021《內部質量審核工作程序》 Q/ZTG022《職工教育培訓管理程序》 工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照上述程序文件和作業(yè)指導書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。 (三 ) 質量保證措施 1. 質量宗旨 本著“百年大計，質量第一”的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優(yōu)質工程標準，確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。 2. 技術交底制度 保證工 程質量 1) 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 2) 施工階段由項目經(jīng)理部技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準、技術標準交底。 3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? 3. 加強技術管理保證工程質量 1) 《施工組織設計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總 工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。 2) 按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關標準、規(guī)程、規(guī)范及 《 國家電網(wǎng)公司 輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》 （ 2021 版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質量標準。 3) 在開工前設置工藝試點。項目經(jīng)理部負責組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結果進行小結，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質量和提高工藝水平。 4) 針對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展 QC 小組攻關活動。 5) 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術資料處理與歸類，做到資料齊全、內容詳實、手續(xù) 齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。 第 24 頁 4. 加強材料管理保證工程質量 1) 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應的 低壓 導線、 計量電表 、 載波表及計量箱所有設備 等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。 2) 本工程由項目法人供貨的材料 ，項目經(jīng)理部派員在 中心材料站 接貨，經(jīng) 驗收合格 并取得相應理化試驗報告單及質保書、產(chǎn)品合格證等資料 后 ,由 項目經(jīng)理部 材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放 。 3) 對項目法人供應的材 料，項目經(jīng)理部材料供應科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。 4) 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質量缺陷，應做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。 5) 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設計技術要求，其質量由我公司全部負責。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權到供貨廠家檢查材料質量。 6) 所有自購材料和加工預制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質保證書，并向監(jiān)理工 程師提供復印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權拒絕在工程中使用。 7) 在現(xiàn)場加工制作的預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應的材料檢驗合格的證明。 8) 制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《不合格 /不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?。 9) 制定《危險品管理辦法》，危險物品設專人管理、專庫分 開保管，并做好發(fā)放、領用、消耗登