【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)放到專業(yè)班組，由專人進(jìn)行管理，建立工具卡進(jìn)行跟蹤管理。3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)期設(shè)維修人員，對(duì)于退庫(kù)的工具進(jìn)行及時(shí)地校正、清理和維修，保證工具的周轉(zhuǎn)使用。加強(qiáng)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，抓好采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、材料保管成本的控制與預(yù)算。物資計(jì)劃是物資供應(yīng)工作的核心，應(yīng)經(jīng)常性的與項(xiàng)目法人及我方各工地進(jìn)行溝通，了解工程進(jìn)度，掌握物資所需，適時(shí)組織貨源，保證工程順利進(jìn)行。物資采購(gòu)與運(yùn)輸工作，始終貫徹比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距、比運(yùn)輸方式四個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，定期定量分析，力爭(zhēng)以最小費(fèi)用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，物資供應(yīng)工作要上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到項(xiàng)目法人滿意。8．對(duì)本工程的建議81建立以工程主管領(lǐng)導(dǎo)為首、工程部門為支持聯(lián)絡(luò)紐帶（包括生產(chǎn)廠家、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位和生產(chǎn)單位）的工程技術(shù)管理體系。82及早了解工程圖紙、技術(shù)資料，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；特別是設(shè)備廠供圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的接口要認(rèn)真組織審查，防止接口錯(cuò)誤和遺漏。3制定設(shè)計(jì)變更管理制度，保證設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和合理性，并嚴(yán)格控制工程造價(jià)。4設(shè)備缺陷處理嚴(yán)格按程序進(jìn)行，保證消缺方案合理、質(zhì)量可靠、記錄詳實(shí)并及時(shí)歸檔。5全過程抓好工程檔案管理工作，確保工程檔案達(dá)標(biāo)，為工程建設(shè)留下符合標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)齊全、查閱方便、卷內(nèi)美觀的工程檔案資料。1建立以業(yè)主牽頭的項(xiàng)目安全管理委員會(huì)為中心的組織機(jī)構(gòu)，成立以各單位項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系。2實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，各單位按承包項(xiàng)目的大小交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，定期考核定期兌現(xiàn)，形成良好的安全約束、激勵(lì)機(jī)制。3定期召開安全工作例會(huì)，檢查落實(shí)各單位自評(píng)、自查及安全措施情況，并及時(shí)處理解決各單位存在的問題，把事故消滅在萌芽階段。1建議成立以各單位項(xiàng)目總工為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，督促并檢查各單位在本工程中的質(zhì)量管理工作。2建議成立以監(jiān)理單位牽頭，各單位項(xiàng)目總工為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審核和匯編各單位各專業(yè)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分及W、H 、S 點(diǎn)等3為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,建議業(yè)主及早規(guī)劃所有設(shè)備油漆色調(diào)，在整套調(diào)試前完成設(shè)備油漆的重新噴涂，確保設(shè)備油漆色澤美觀。4建議室內(nèi)溝道孔洞蓋板工藝優(yōu)化，全部預(yù)埋角鋼邊框,保證蓋板邊緣平整，光潔。1為了保證工程施工進(jìn)度按期或提前完成，建議業(yè)主方按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃與各施工單位簽訂主要和關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)考核協(xié)議，對(duì)于每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)或提前完成的施工單位節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn)。2建議業(yè)主定時(shí)主持召開有各參建單位參加的施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。3設(shè)備、材料及時(shí)到貨驗(yàn)收，以滿足施工需求?？茖W(xué)合理的安排各項(xiàng)施工任務(wù)。9. 主要施工方案1施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)地安排施工前期準(zhǔn)備工作:工程開工前,首先應(yīng)按照甲方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工板房、工機(jī)具倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行布置。2技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)研究圖紙、技術(shù)資料，充分理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、材料計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、圖紙審閱、技術(shù)交底等工作。3機(jī)具準(zhǔn)備：進(jìn)廠后我公司將立即進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試，對(duì)一些小型施工機(jī)具將按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4材料準(zhǔn)備：物資部門根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員提供的材料計(jì)劃，及時(shí)的組織采購(gòu)工作，同時(shí)組織前期周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)場(chǎng)，以確保工程順利施工。：施工消防設(shè)施以室內(nèi)滅火器材構(gòu)成。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，在各施工區(qū)域，安放一定數(shù)量的滅火器，位置在明顯易取的地方，由安全員檢查落實(shí)到位。1 水室檢修：打開水室人孔蓋或拆下水室，用高壓水槍將泥垢沖洗干凈，水室應(yīng)無泥垢，防腐層無嚴(yán)重脫落，人孔法蘭結(jié)合面平整，橡皮墊完好無老化。2 水位計(jì)檢查：a 板式磁浮子水位計(jì)隨著水位的升高和降低翻板靈活，水位計(jì)水位指示與實(shí)際水位相符。b 試驗(yàn)方法：從汽側(cè)底部接出一根透明塑料管作為臨時(shí)水位計(jì)。塑料管水位與翻板式磁浮子水位計(jì)的水位指示進(jìn)行比較應(yīng)一致。3 檢查水室、管板、大蓋，拉緊螺栓以及其他部件，如有損壞應(yīng)立即進(jìn)行維修或更換。4 銅管的更換，有銅管廠家進(jìn)行更換。5 為了保證更換管子的脹接質(zhì)量，必須對(duì)凝汽器汽側(cè)再次注水查漏，直至合格為止低壓加熱器6 銅管檢漏：凝汽器每次檢修，銅管清洗干凈和更換管子后，必須對(duì)冷卻水管進(jìn)行檢漏，檢漏方法為：用壓縮空氣把銅管內(nèi)壁和管口周圍積水吹干；對(duì)凝汽器注除鹽水，水位注到凝汽器喉部高出冷卻管300mm左右，然后在水側(cè)逐根檢查冷卻水管和脹口，并認(rèn)真做好記錄。7 消除冷卻水管泄漏的方法：根據(jù)管子泄漏的情況不同，采用不同的消除方法，若脹口泄漏，則對(duì)脹口進(jìn)行補(bǔ)脹，冷卻水管少量泄漏，泄漏根數(shù)不大于該