【文章內(nèi)容簡介】 水及噪音的控制要求嚴格 。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工目標 工程質(zhì)量：合格。 施工工期： 480 天 ，合理規(guī)劃施工工序，制定階段工期目標，確保按期完成。 安全生產(chǎn)：確保在工程施工過程中，杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故的發(fā)生。 文明施工：實行現(xiàn)場標準化管理，施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生，施工過程有序、低噪、無塵，爭創(chuàng)陜西省省級文明工地。 服務(wù)目標：施工期間積極配合業(yè)主，滿足 業(yè)主在合同中提出的要求。保修期加強回訪，跟蹤服務(wù)，確保業(yè)主使用無后顧之憂。 第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 見下表 法人代表 項目主管 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 14 第三節(jié) 人員分工及崗位職責 一 .人員分工 管理人員的配備情況詳見下表《項目經(jīng)理部組成人員一覽表》。 項目經(jīng)理部組成人員一覽表 序號 職 務(wù) 姓 名 職 稱 職 責 1 項目經(jīng)理 郭國元 一級建造師 工程師 全面負責工程進度、質(zhì)量安全、文明施工工作 2 執(zhí)行經(jīng)理 汪海東 工程師 負責組織施工 3 技術(shù)負責人 張 勇 工程師 二級建造師 負責本工程現(xiàn)場技術(shù)管理 4 總工長 嚴洪堂 助工 現(xiàn)場施工 生產(chǎn) 管理工作 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 15 5 施工員 胡廣生 助工 現(xiàn)場施工管理工作 6 施工員 閆武林 助工 現(xiàn)場施工管理工作 7 施工員 黃國鋒 現(xiàn)場施工管理工作 8 安全員 劉 賓 負責安全、環(huán)保、消防管理 9 測量員 劉 軍 助工 負責測量、放線 10 質(zhì)量員 胡大海 助工 負責工程質(zhì)量的檢查與檢驗工作 11 預(yù)算員 方明顯 助工 負責本工程預(yù)決算、成本核算 12 資料員 張曉燕 負責技術(shù)資料、安全及貫標資 料 13 材料員 張朝紅 負責材料采購及管理 項目施工技術(shù)工人配備情況 本工程按施工進展情況及工序分類，及時配備充足的技術(shù)工人進場，本工程的施工工人的平均技術(shù)等級為 4級，勞動力技術(shù)工種資源配置情況詳見后面相關(guān)章節(jié)。 二、崗位職責 1） 項目經(jīng)理職責 (1) 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 (2) 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 (3) 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 (4) 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (5) 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 (6) 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 (7) 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)， 對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 16 (8) 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 (9) 有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 (10) 有義務(wù)承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 2） 技術(shù)負責人的職責 (1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 (2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 (3) 組織施工方案 的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 (4) 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 (5) 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 (6) 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 (7) 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 (8) 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 (9) 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具 體處理本工程質(zhì)量問題。 (10) 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 (11) 組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。 3） 施工負責人和施工員的職責 (1) 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 (2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資 料整理歸檔。 (3) 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 (4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 17 (5) 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 (6) 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 (7) 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 (8) 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 4） 質(zhì)量負責人和質(zhì)量員職責 (1) 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底 。 (2) 及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 (3) 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 (4) 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。 (5) 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。 (6) 負責對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復(fù)試送檢。 5） 安全員職責 (1) 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 (2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 (3) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全 規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 (4) 負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。 (5) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 (6) 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 (7) 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 (8) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生 。 6） 材料員職責 (1) 遵紀守法，拒腐、抵歪風。 (2) 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 (3) 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。 (4) 配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 (5) 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 18 (6) 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 7） 資料員職責 (1) 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 (2) 及時收集本工程的技術(shù)資料，分 門別類整理歸檔。 (3) 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 (4) 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 (5) 認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。 (6) 所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 (7) 負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。 8） 各班組長的職責 (1) 按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 (2) 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 (3) 組織 班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 (4) 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 (5) 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 (6) 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 (7) 組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 (8) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時 控制措施，并及時上報。 (9) 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 (10) 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 9） 財務(wù)負責人與出納職責 (1) 工程款實行?？顚Ｓ茫椖坎坎坏蒙米蚤_立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。 (2) 項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔全部責任。 (3) 正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。 晟元集團有限 公司 中央領(lǐng)域住宅小區(qū)（南區(qū)）工程施工組織設(shè)計 19 (4) 在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。 (5) 建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項 目責任成本計劃，加強責任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責任成本計劃。 (6) 發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。 (7) 任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排 10） 作業(yè)隊伍的簡介： 泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司有成功合作的人員，班組中的工人 70%以上是接受本公司培訓，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出西安市“雁塔”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項目部機構(gòu)。這幾個班 組都曾參與了二只或二只以上西安市“雁塔”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，這幾個班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。 第四節(jié) 施工安排 在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 時間上的布署原則 —— 季節(jié)施工的考慮 在空間上的布置 署原則 —— 立體交叉施工的考慮 總施工順序上的布署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行布署。 資源上的布署原則 —— 勞動力和 機械設(shè)備的投入 據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署 （ 1）基礎(chǔ)施工階段 在基礎(chǔ)施工階段，最棘手的問題是場地狹小。因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何有效使用、增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量較大 ，且很快進入雨季