【文章內(nèi)容簡介】 15 主要包括施工廢水、雨水等。施工現(xiàn)場應設置獨立的雨、污水管網(wǎng)，雨水、污水經(jīng)處理后排入市政管道。 廢氣 包括各類燃料動力機械作業(yè)時排放的燃油廢氣以及施工中的二次揚塵。施工作業(yè)場地近地面空 氣中 TSP 可達 — 。 固廢 主要是土石方工程及混凝土澆筑中產(chǎn)生的廢棄土石和施工廢料等。因土石方工程需從外界調(diào)土，故本項目的固廢以施工人員的生活垃圾為主。 揚塵 主要包括：土石方施工、現(xiàn)場攪拌、裸露土地、建筑垃圾的存放運輸、鍋爐、廚灶等產(chǎn)生的易散落、易飛揚細顆粒材料。 三、營運期主要污染源 噪聲 項目建成后， 營業(yè)區(qū)范圍的農(nóng)機及出入車輛 會帶來一定的噪聲污染，其噪聲源強介于 6595dB； 廢水 項目建成后，廢水排放以生活污水為主，另有少量的綠化、道路清洗水和不可預見水 。 廢氣 項目建成后，進出的車輛排放汽車尾氣、柴油發(fā)電機的廢氣、以及居民的廚房油煙，將對環(huán)境造成一定影響。 固廢 主要為生活廢棄物。 四、環(huán)境保護措施 噪聲 根據(jù) GB1252390《建筑施工場界噪聲標準》，施工階段不同，噪聲限值也不同。夜間除打樁階段為禁止施工外，其它階段限值為 55 dB，因此，應提倡文明施工，減少人為噪聲，盡量采用低噪聲有消聲設備的施工機械，建立健全控制噪聲的管理制度，對噪聲進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)超標應及時、有效地采取控制措施。常見專業(yè)好文檔 16 的控制措施有：消聲、吸聲、 隔聲和阻聲。 雖然施工噪聲僅在施工期的土建施工階段產(chǎn)生，隨施工的結束而消失，但由于噪聲較強，且日夜連續(xù)工作，將會對周圍聲學環(huán)境產(chǎn)生嚴重影響，極易引起人們的反感，應予以重視，建議采取以下噪聲防治措施：①采用較先進的、噪聲較小的施工設備，并加強維護和保養(yǎng)，以降低聲源聲級；②施工盡量在白天進行；③將有固定工作地點的施工機械應盡量設置在距居民區(qū)較遠的位置，并采取適當?shù)姆忾]和隔聲措施；施工場界噪聲的控制應達到《建筑施工場界噪聲限值》（ GB12523— 90）的要求。 廢水 施工期產(chǎn)生的含懸浮物和少量石油類施工廢水 排入市政排污管，建議修建隔油池、沉砂池，施工期廢水經(jīng)隔油、沉淀后排放。 廢氣 為減少施工期空氣污染對環(huán)境的影響，建議采取以下措施：①施工期必須加強施工機械的使用管理和保養(yǎng)維修，提高機械設備的正常使用率，縮短工期，降低燃料廢氣的排放量；②對開包的水泥應及時使用和清掃，對土石方裝卸和運輸產(chǎn)生的揚塵采取灑水、限制車速抑塵措施，以減輕對施工區(qū)附近近地面環(huán)境空氣質(zhì)量的影響；③運渣車輛不得超高運輸，并覆蓋塑料布，以免灑落。 固廢 施工期應對固體廢棄物的產(chǎn)生、排放、收集、儲存、運輸、利用、處置的全過程進行統(tǒng)籌 管理，不僅應著眼于對已產(chǎn)生的固廢進行處置，更應強調(diào)不產(chǎn)生、少產(chǎn)生固體廢棄物和對已產(chǎn)生的固廢進行綜合利用，以實現(xiàn)固體廢料的“減量化、資源化、無害化”。如采取水土保持措施，減輕水土流失對水體的污染；產(chǎn)生的棄土和施工廢料應運往指定的地點填埋；施工人員的生活垃圾分類收集后由環(huán)保部門統(tǒng)一處置等。 揚塵 可采用現(xiàn)場設置圍擋，實施淋水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。 噪聲 對于進行車輛，通過標示提醒車輛勿大聲鳴嘀。 有效的減少營運期機電設備噪聲對周圍聲學環(huán)境的影響 。 噪聲控制參照《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（ GB12348— 90）執(zhí)行。 廢水 專業(yè)好文檔 17 營運期營業(yè)中車輛的油污和生活廢水通過管網(wǎng)進入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠經(jīng)生化處理達到標準后，排入市政管網(wǎng)。 廢氣 平時 車輛的廢氣 對空氣環(huán)境的影響不大；提供餐飲服務 配套 ，應安裝油煙凈化設施和專用通道，油煙道引至樓頂排放，對環(huán)境的影響很小。 油煙的排放濃度應達《飲食業(yè)油煙排放標準》（ GB18483— 2021）的要求，即排放濃度應不高于 mg/m3 。 固廢 生活垃圾袋裝化，并 設垃圾收集點，城市垃圾處理場統(tǒng)一處置，不得造成二次污染。 五、環(huán)境影響評價 項目建成后，經(jīng)所采取的污染物防治措施后，對區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生影響不大。 第七章 機構設置與人力資源配置 一、項目建設管理機構 公司設董事會和監(jiān)事會，董事會下設總經(jīng)理 1名，總經(jīng)理下設分管工程建設、市場 銷售及物業(yè)管理的副總經(jīng)理各 1名，同時還設置分管財務工作的財務總監(jiān)1 名。副總經(jīng)理和財務總監(jiān)下設各職能管理部門。具體如下 : 行政管理 人力資源管理 會計核算 財務審計 前期策劃 營銷手續(xù)、客戶服務 工程管理 設計規(guī)劃 計劃管理 合同管理及物業(yè) 工程造價管理 公司領導 綜合部 財審部 營銷部 施工部 經(jīng)營部 運營部 專業(yè)好文檔 18 工程建設管理方式 □采取由計劃經(jīng)營部、施工管理部、技術與研發(fā)部組建項目部，由項目部具體負責管理的方式組織工程建設與管理。 □項目部是由公司組建并領導進行項目管理的組織機構。它是開發(fā)項目現(xiàn)場管理的一次性具有彈性的施工管理組織機構，負責開發(fā)項目從開工到竣工全過程施工管理的工作，既是公司某一開發(fā)項目的管理層，又對各外包單位負有管理和服務的雙重職能。 項目部組織形式及人員設置 □項目經(jīng)理 1人 □工作班子：設土建組、設備安裝組、安監(jiān)組、成本控制組、后勤組 □土建組下設施工管理、技術洽商、 計劃統(tǒng)計、物資供應 □設備安裝組下設施工管理、技術洽商、計劃統(tǒng)計、物資供應 □安監(jiān)組下設安全檢查 □成本控制組下設預決算、合同管理、招投標 □后勤組下設資料歸檔、手續(xù)辦理 □工程技術部主管土建組、設備安裝組、安監(jiān)組、后勤組，經(jīng)營計劃部主管成本控制組。 □采用部門控制式項目組織，不打亂公司現(xiàn)行的建制，按照部門職能分工，對應項目管理機構，由部門負責組織實施項目管理。 第八章 項目建設進度 一、建設期 本項目 一期 總建設規(guī)模為 60000m2，計劃總建設工期為 10 個月 。 到 2021 年2 月底結束。 根據(jù)項目的總體計劃，本 工程的實施將分成二個主要的階段： 籌備期： 2021 年 4 月 — 2021 年 6 月； 建設期： 2021 年 6 月 — 2021 年 2 月； 二、項目進度計劃 本項目主要工作進展計劃如下： 2021 年 4 月 — 2021 年 6 月，項目前期工作 2021 年 6 月 — 2021 年 2 月，土建工程； 2021 年 1 月 — 2021 年 2 月， 市場管理服務培訓 ； 專業(yè)好文檔 19 三、項目實施進度表 工作 內(nèi)容 2021 年 2021 年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 項目前期工作 土建工程 市場管理培訓 設備安裝、調(diào)試 第九章 投資估算與資金籌措 投資估算是根據(jù)設計單位設計的建設規(guī)模，以及對技術方案、設備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究的基礎上，估算項目投入總資金，并測算建設期內(nèi)分季度資金需要量。 一、建設投資估算 投資估算依據(jù) □ 建筑工程按《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額（ 2021 版）》 xx省綜合估價表編制，并參照本地同類建筑工程進行系數(shù)調(diào)整； □ 《民用建筑可行性研究深度和要求》 □ 有關部委編制的《建設項目投資估算辦法》 □ xx 市同類建筑物近期單位造價指標及國內(nèi)建筑材料、設備現(xiàn)行價格 □ 總投資 =固定資產(chǎn)投資 +建設期利息 +流動資金 □設備費用 參照廠商詢價； □ 建設期利息：根據(jù)中國人民銀行最近發(fā)布的貸款基準利率計算其建設期利息； □其他費用按國家及 ****市現(xiàn)行有關文件規(guī)定及配套政策計列。 建設投資估算范圍與內(nèi)容 本項目投資估算范圍涉及前期準備、場地平整、基礎地下室工程、主體結構工程、裝飾工程、設備安裝工程、室外環(huán)境、道路工程及其它零星工程。 本報告投資估算內(nèi)容主要包括固定資產(chǎn)投資估算。主要對本項目涉及的土建、安裝、 設備、室外附屬設施及管網(wǎng)等工程費用進行測算，并對項目涉及的工程建設其他費用：土地費用、勘察設計費、城市建設配套費、財務費用、預備費專業(yè)好文檔 20 等進行估算。 建設 總 投資估算 總投資 估算表 單位：萬元 序號 項 目 金 額 估 算 說 明 1 土地費用 見 附 表 1 2 前期工程費 見 附 表 2 3 拆遷補償費 無 4 基礎設施建設費 見 附 表 3 5 建筑安裝工程費 3400 30000*700：框剪 10000*800：框 架 10000*500： 鋼結構 6 管理費用 成本總額 *2% 7 財務費用 297 （成本總額 +管理 費 ）*30%*7%*2 年 8 銷售費用 202 銷售額 *2% 9 不可預見費 （ 16 項之和） *2% 總 計 投資估算表 根據(jù)投資估算內(nèi)容和估算方法估算各項投資并進行匯總，編制本項目投資估算表（見附表 3）。 二、資金籌措 □ 直接融資：項目建設單位自籌 資金。 □ 間接融資：主要考慮商業(yè)銀行的信貸資金。 工程總投資： 約 萬元。 項目資本金： 2700 萬元，企業(yè)自籌資金。 預售收入投入： 3000 萬元。 專業(yè)好文檔 21 第十章 招投標方案 本項目將根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，對項目的工程施工、工程監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等采購進行招標，并根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會第 3 號令以及 xx 市有關招標文件的規(guī)定，結合項目的具體情況，組織完成招投標工作。 一、招標形式 由項目 建設單位 委托有資質(zhì)的招標代理機構對重要設備（如空調(diào)機組、電梯）供應商、大宗材料供應商（如商品混凝土、鋼材）、工程承包商、施工監(jiān)理單位進行公開招標確定。 二、招標對象資質(zhì)要求 重要設備、大宗材料供應商需有良好的信譽，具有較強的技術經(jīng)濟實力，優(yōu)先考慮國內(nèi)供應商。 工程施工單位資質(zhì)為 二 級 以上 建筑安裝施工企業(yè)。 工程監(jiān)理單位資質(zhì)為 乙 級 以上 。 建議在同等條件下，有類似工程經(jīng)驗的優(yōu)先。 三、招標信息發(fā)布 根據(jù)原 蘇州 市發(fā)展計劃委員會貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見，依法必須招標項目的招標公告必須同時在指定的報紙和信息網(wǎng)絡媒介上發(fā)布。 四、招投標工作組織 委托具有資質(zhì)的招標代理機構組織實施項目招投標工作。受委托招標機構應遵 循公開、公平、公正、誠實信用和優(yōu)勝劣汰的原則，組織完成編標、公告、資審、評標，最后確定中標單位等工作。 參與公開投標的供應商不得低于 3家，工程施工隊伍不得少于 5家，工程監(jiān)理單位不得少于 3 家。 五、招標文件內(nèi)容 招標代理機構編制的招標文件應有下述內(nèi)容： □投標須知； □工程的技術要求和設計