項(xiàng)目部員工個(gè)人工作總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-04-03 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個(gè)人收獲、存在的不足、 2021 年計(jì)劃六個(gè)方面做總結(jié)。 一、日常工作 ① 20__年 2 月 25 日～ 20__年 3 月 25 日，管理 2__所有 __，負(fù)責(zé) 2__所有 __的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)、 7 個(gè)作 業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月 25 日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作； ② 20__年 3 月 25 日～ 20__年 5 月 25 日，管理 1__1～ 9樓，負(fù)責(zé)1～ 9樓的報(bào)驗(yàn)、 2__所有 __物資材料計(jì)劃提報(bào)、 7 個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月 25 日收方工作，組織參與 5 方驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊； ③ 20__年 5 月 25 日～至今， 1__、 2__路西、 3__路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理 1 1 15樓，負(fù)責(zé)以上 4 棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì) 量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上 4棟樓及所有裝飾裝修工序每月 25 日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。 二、工程管理板塊工作 板塊工作內(nèi)容總結(jié)： ①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化； ②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容； ③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作； ④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊 2021 年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查 5 次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 3 次，考核平均分不低于 85 分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。 三、見習(xí)生培訓(xùn)工作 ①整理編寫了《 __長(zhǎng)每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)各 工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料； ②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作； ③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與 __長(zhǎng)交流算量小技巧； ④策劃組織圖紙考試三次（分住宅、公建），圖紙抽問一次。 四、個(gè)人收獲 ①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高； ②現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交 流，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí)，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。 ③總體協(xié)調(diào)：由 __管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對(duì)各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升； ④儀器的操作使用：對(duì)水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法，初步了解了 GPS 的操作使用； ⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司優(yōu)秀見習(xí)生。 五、存在不足的地方 ①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍
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