投資部個人工作總結(jié)范文大全(編輯修改稿)
2025-04-03 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 )，占部門人數(shù)的 85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。 二、工作思路 當(dāng)前，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團公司頂住壓力，實現(xiàn)了世界 500 強排位的大幅躍進，但隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，市場下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 實現(xiàn)由大到強的突破 ? 圍繞著打造世界一流礦業(yè)公司的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌融合，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的三好一優(yōu)。 (一 )統(tǒng)籌融合 500 強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā) 展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。 投資部承擔(dān)著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的統(tǒng)籌融合。 統(tǒng)籌是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流 調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司一盤棋思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作的統(tǒng)籌運作。 融合是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)大融合的共同發(fā)展。 (二 )三好一優(yōu) 立足世界 500 強的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到選擇好、獻策好、建設(shè)好，以實現(xiàn)判斷方向準、投資時 機對、項目收益好的投資目標，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團隊。 選擇好是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在世界 500 強起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。 獻策好是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng) 險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。 建設(shè)好是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、
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