【文章內(nèi)容簡介】 劃橫道圖 。 、工期保證方案 本工程工期關(guān)鍵點在于 清水池的 施工 ，這一階段施工任務(wù)繁重，工期壓力大，為了 實現(xiàn) 清水池的 工期目標(biāo)，以致于不影 響整個工程的工期目標(biāo)，因此在施工 中我們將科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機械的供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制，確保本工程保質(zhì)、保期的順利完成。 、工期保證措施 ㈠ 、組織措施 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) 發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械能正常使用；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到 位；全方位保障本工程施工生產(chǎn)。 加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理、重點工程重點安排 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，抓住有利時機加快施工進度。 科學(xué)組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少 各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作、加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。另外，要理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行 施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實 做好 與業(yè)主、監(jiān)理工 程師、地方各相關(guān)部門的工作關(guān)系，使該工程得以順利進行。 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢 人員配置上抽調(diào)有 水廠 施工經(jīng)驗的、學(xué)歷層次高的管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都能順利的進行。 設(shè)備配置及物資供應(yīng) 配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械良好性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 ㈡ 、技術(shù)措施 編制好實施性施工組織設(shè)計 優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前 提。為此，工程前期我們將組織有關(guān)人員根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等討論編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 對施工進度進行監(jiān)控 ⑴ 、進度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。 ⑵ 、進度監(jiān)控的方法 本工程施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控 法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)；對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。 投資指標(biāo)監(jiān)控法：即根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并在施工中，按照監(jiān)理批復(fù)的實際每月完成的投資進行比較，看實際完成與計劃完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一個單位、哪一分部，哪一分項工程中存在差距，找出矛盾所在采取相應(yīng)對策，實行從宏觀控制到微觀控制。 形象進度監(jiān)控法：即對分項、分 部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成工程與計劃完成工程量的差距，采取相應(yīng)措施。 單薦進度指標(biāo)監(jiān)控法：及時對施工各項實際進度指標(biāo)進行統(tǒng)計，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)。 關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)制定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策。 根據(jù)工期要求，及時調(diào)整施 工進度計劃安排，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工順序，將各工序間的銜接時間縮小到最少。做到施工現(xiàn)場作業(yè)順暢，無干擾、無窩工。 、趕工措施 本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施： ㈠ 、進一步加強組織管理 根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理，做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員都要發(fā)揚齊心協(xié)力、同心同德的精神， 以強有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ㈡ 、增加設(shè)備、人員、資金的投入 根據(jù)工期安排，及時計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進行及時補充和調(diào)整，同時確保資金的投入。充分發(fā)揮本集團公司大型企業(yè)的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。 ㈢ 、采取獎勵措施、開展勞動競賽 積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。 ㈣ 、農(nóng)忙 季節(jié)施工 制定農(nóng)忙季節(jié)施工人員調(diào)配方案，確保本工程在農(nóng)忙季節(jié)能夠正常施工。項目部主要管理人員取消節(jié)假日休息。 、違約責(zé)任 若我公司中標(biāo)，我公司都將按嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的施工日期完成本工程所有的施工任務(wù)，若是因我公司上場人員不足或物資供應(yīng)不及時等我公司原因造成本工程工期的延誤，我公司承諾將承擔(dān)合同規(guī)定有關(guān)條款，彌補業(yè)主的損失。 第 五 章 主要施工機械、設(shè)備 、材料 投入計劃 、擬投入本工程的施工機械設(shè)備 設(shè)備配置的原則 為保證本工程的順利進行，我公司將利用全集團公司的裝備資源，保證本合同段工程的需要。 在設(shè)備配置上，遵循以下原則： ⑴ 、先進高效、大型機械化作業(yè)的原則 在本合同工程施工中，考慮到機械化作業(yè)程度的高低將是制約本工程工期的另一因素，因此在設(shè)備配置上要遵循先進高效、大型機械化作業(yè)的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。 ⑵ 、能力高于進度指標(biāo)，充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則 施工中除了加強設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率外，為了確保工程工期，按 的系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進度指標(biāo)。保證即使有個別設(shè)備故障，施工生產(chǎn)仍然不受影響，保持均衡生產(chǎn)。 ⑶ 、設(shè)備成龍配套、匹配作業(yè)原則 發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力；施工設(shè)備盡可能采用同一廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。為保證設(shè)備的生產(chǎn)能力，在工地設(shè)立設(shè)備維修間，定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)。 主要設(shè)備配置 主要施工機械設(shè)備配置見附表 主要施工機械設(shè)備表。 設(shè)備動員周期、進場計劃 我單位接到中標(biāo)通知書后，將立即組織機械設(shè)備進場， 2 天內(nèi)調(diào)配急需的挖掘機、推土機、運輸汽車等測量儀器等設(shè)備到達施工現(xiàn)場。 其他施工機械及配套設(shè)備根據(jù)工程需要陸續(xù)到達施工現(xiàn)場，確保滿足施工需要。 因本工程工期比較緊，所需設(shè)備 除道路面層所需要的瀝青攤鋪機需在 2021 年 6 月進場外，其余所有設(shè)備需 在2021 年 3 月進場。 、擬投入的主要儀器設(shè)備 配置原則 ⑴ 、儀器、設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工試驗需要。 ⑵ 、設(shè)備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 ⑶ 、全部儀器經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進行標(biāo)定。 配置及調(diào)配計劃 本合同工程所有的工程試驗委托當(dāng) 地具有實驗資質(zhì)的實驗室進行檢測，工地配備的試驗設(shè)備，用 做 工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場檢測所用，同時配備全部工程檢測測量設(shè)備。本合同工程配置的各種儀器設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后規(guī)定的時間內(nèi)運至施工現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充更新。 主要儀器及檢測設(shè)備配置見 5主要材料試驗儀器和質(zhì)檢設(shè)備配備表。 、機械設(shè)備進場方案 為本合同段調(diào)配的設(shè)備、人員、材料通過公路運至工地。施工機械設(shè)備從天津地區(qū)已完工的工地通過公路運至工地現(xiàn)場；其它小型設(shè)備就近調(diào)運或加工。其中：大型機械設(shè)備采用平板拖車運輸，小型設(shè)備采用普通載重 汽車運輸，人員采用大型客車運送。 、機械設(shè)備的管理措施 實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。 提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 對操作人員，進行培訓(xùn)、考試，確認合格后發(fā)給操作證，持證上崗。 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn) 使用。 遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備。 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。 組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 1 為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。 1 加強機械設(shè)備安全作業(yè)教育，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。 1 以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保 修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲。 1 包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。 1 由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例性保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）。 、主要材料的進場計劃及保證措施 所有施工材料進場前，我公司將按照甲方要求提供的材料樣品，待甲方和監(jiān)理許可后進場，進場的材料必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證明，否則，不允許進場。材料進場后立即選取樣品進行抽檢，等試驗室出示了檢驗合格報告方可用于施工，根據(jù)施工計劃的安排，主要材料如鋼筋等提前一個月進場，安排材料試驗和加工制作， 一般性材料提前半個月進場。在工程開工前，物資部門將對本工程所使用到的材料進行統(tǒng)計，盡快和常年合作的材料供應(yīng)商就本工程的材料使用計劃簽訂供應(yīng)合同用于本工程。 用于本工程的主要材料進場計劃詳見下表 序號 材料名稱規(guī)格 進場時間 備注 1 管材 2021 年 3月 2 蝶閥 2021 年 4月 3 流量計 2021 年 4月 4 土石屑 2021 年 3月 5 鋼筋 2021 年 3月 6 水泥 2021 年 3月 7 10KV 高壓成套配電柜 2021 年 4月 8 變頻控制柜 BAK 2021 年 4月 9 低壓開關(guān)柜 1AA 2021 年 4月 10 低壓配電柜 GGD/AA21 2021 年 4月 11 控制電纜 2021 年 3月 12 混凝土 2021 年 3月 13 花崗巖磚 2021 年 6月 14 瀝青混凝土 2021 年 6月 第 六 章 主要施工方法或方案和施工措施 、施工準(zhǔn)備 本工程分為三大階段： （ 1）施工準(zhǔn)備階段； （ 2）全面施工階段； （ 3）工程竣工移交階段。 各個施工階段要突出重點，抓住主要矛盾，對重大問題，技術(shù)難題要集中力量解決。 （一）、技術(shù)準(zhǔn) 備 技術(shù)管理 施工前組織技術(shù)工程人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，認真審閱施工圖紙，做好圖紙會審與設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計， 并對所有參施人員進行入場教育，對所有施工人員做好技術(shù)交底工作。 測量、檢測、試驗系統(tǒng)管理項目部成立測量班，施工前作好工程交接樁與測量定線工作，校核永久水準(zhǔn)點，建立臨時水準(zhǔn)點，并做好控制樁保護。施工前認真熟悉圖紙，編制測量方案，每道工序施工完畢后作好測量復(fù)測與記錄工作，并作好存檔工作。 所有試驗工作委托有資質(zhì)等級的試驗室完成。在取得甲方和監(jiān)理的同意情況下，委托材料試 驗。現(xiàn)場安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和材料試驗，配備必要的檢測、試驗儀器，按照工程 進度提前作好各原材料的檢驗和試驗。 技術(shù)資料管理技術(shù)資料嚴(yán)格按照市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程及文件的內(nèi)容執(zhí)行。技術(shù)資料隨施工進度，由主任工程師和資料員及時按系統(tǒng)整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。技術(shù)資料在收集、整理、移交過程中辦理交接手續(xù)。 單位工程竣工后，由主任工程師負責(zé)編制竣工資料。按合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織并移交給建設(shè)單位和單位檔案室存檔。竣工資料在移交時辦理正式移交手續(xù)。 （二）、施工組織準(zhǔn)備 施工前，組織現(xiàn)場交底會，請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共 同商討施工方案，盡量減少影響。 施工前，對特殊工種人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，無上崗證者不得從事專業(yè)作業(yè)，尤其是電工、測量放線工 、各種機械司機 等。 施工前，請專業(yè)測繪單位進行放線定位，確保線位準(zhǔn)確。 做好施