【文章內(nèi)容簡介】 健康安全管理重點，根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施，編制的施工方案中包括切實可行的安全保證措施，為項目安全管理提供科學的、可靠的技術(shù)保證。 項目工程部在安排施工班組施工前，根據(jù)施工方案對其進行技術(shù)交底，并按照各工種 安全操作規(guī)程 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求及現(xiàn)場實際情況對其進行書面的 安全技術(shù)交底 。 方案實施完畢后，還需對安全管理重點部位進行驗收， 填寫各類驗收單。 項目安全部每天按專業(yè)進行巡查，填寫 日檢表 和專項檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部簽發(fā) 整改通知單 ，工程部按期整改完畢，及時回復安全部復查銷項，逾期未整改完畢的，安全部根據(jù) 工程項目安全隱患、違章及事故認定與處罰辦法 向責任單位或責任人簽發(fā) 罰款通知單 。 項目安全部還須根據(jù)文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫 文明安全施工檢查記錄 ，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改通知單。 1 任何級別的單位在項目上進行檢查，對其提出的安全問題，項目主管安全的副經(jīng)理負責按期落實責任人、落實整改措施、落實整改完成時 間進行整改，未完成整改的還要落實對相關(guān)責任人的處罰措施。 1 為了規(guī)范項目罰款和相關(guān)取費的使用，項目經(jīng)理部需編制 項目安全基金建立和管理規(guī)定 ，確保來源于安全用之于安全，并堅決杜絕以罰代管的做法。 分包管理 管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式） 分包單位入場資質(zhì)審查 審查分包單位合法施工手續(xù) 審查分包施工人員合法做工手續(xù)及勞動合同 審查分包單位安全管理制度 主辦：項目商務(wù)部 協(xié)辦：項目安全部 分包企業(yè)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、備案登記表、外地企業(yè)進駐施工許可證、分包施工人員身份證、健康憑證、暫住證、特殊工種操作證、施工人員勞動合同、分包安全管理制 度 安全施工管理方案 第 11 頁，共 45 頁 分包單位入場由項目商務(wù)部負責牽頭對其進行入場 驗證，驗證內(nèi)容包括： 審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進駐施工許可證、備案登記表等； 審查施工人員同分包商簽訂的勞動合同； 審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等； 特殊工種人員數(shù)量是否滿足施工需要及其有效證件。 分包商入場驗證合格后方可簽訂經(jīng)濟承包合同，項目安全部負責備案分包商的安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)注冊地有效期內(nèi)證件）、安全保障體系及責任制、安全管理制度、施工人員花名冊（在本地注冊）、“三類人員”（法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員）證件、特殊工種 操作證復印件等。 分包商入場后，項目經(jīng)理部需組織對其進行入場三級安全教育，詳細規(guī)定見工程項目安全生產(chǎn)教育實施細則。教育完畢填寫 三級安全教育記錄 ，并對其進行 考核和 登記 ，填寫受教育施工人員 安全教育登記卡 ，辦理施工人員勞動安全資格上崗證。 入場教育完畢后，項目商務(wù)部負責組織簽訂 總分包文明安全施工管理協(xié)議書 。 過程教育：施工過程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類教育，周一活動，班前講話，對特殊工種、機械設(shè)備操作人員、特殊部位施工人員進行專項安全教育，在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后、現(xiàn)場出現(xiàn) 重大安全隱患、安全管理混亂時進行專項教育，填寫 專項教育記錄 。 過程控制：施工過程中對分包商現(xiàn)場實施情況進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，分包人員入場安全教育 合同管理 過程教育 過程控制 綜合評價 分包單位入場三級安全教育、安全考核、人員備案 簽訂文明安全施工協(xié)議書（內(nèi)容要涉及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、場內(nèi)交通和后勤保障等） 周一安全活動、班前講話、特殊工種、機械操作人員教育、特殊 部位、季節(jié)性、節(jié)前教育等、存在重大安全隱患時、安全管理松懈時、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后教育 現(xiàn)場安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場安全處罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全檢查 填寫《分包單位安全生產(chǎn)條件評分表》 主辦：項目經(jīng)理 協(xié)辦：項目工程部、項目安全部、項目綜合辦公室 主辦：項目商務(wù)部 協(xié)辦：項目安全部 主辦：項目工程部 協(xié)辦：項目安全部 主辦：項目安全部 協(xié)辦：項目工程部 主辦：項目商務(wù)部 協(xié)辦：項目安全部 教育記錄、考核記錄、施工人員安全教育登記卡、勞動安全資格上崗證 總分包文明安全施工管理協(xié)議書 教育記錄 分包安全管理辦法、安全技術(shù)交底、整改通知單、罰款通知單 安全生產(chǎn)一票否決 安全施工管理方案 第 12 頁，共 45 頁 未能按照有關(guān)規(guī)定及時進行整改的，按照工程項目安全隱患、違章及事故認定與處罰辦法給予處罰，對于能夠積極組織安全生產(chǎn)、未企業(yè)帶來良好社會影響的，項目經(jīng)理部根據(jù)貢獻大小給予相關(guān)單位和人員一定的獎勵。 綜合評價：在分包商再選擇和年終對分包商進行綜合評價時，要對分包商在施工過程中在安全工作方面的配合情況、發(fā)生重大傷亡、重大隱患、違章的情況要給予客觀、公平、公正的評價。 場容衛(wèi)生管 理 管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式） 工程開工后，項目 辦公室 按照中國建筑工程總公司 CI 標準對工程外圍和施工現(xiàn)場進行 CI 策劃，編制工程項目 CI 策劃書。項目技術(shù)部繪制現(xiàn)場平面布置圖，工程部根據(jù)平面布置圖進行現(xiàn)場責任區(qū)的劃分，并負責日常責任區(qū)的維護。 施工現(xiàn)場必須確?！拔鍌€到位”，即施工標牌到位、 五 板 兩 圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接 待到位、責任區(qū)劃分到位。 為確保現(xiàn)場整體美觀、有序，項目物資部負責編制現(xiàn)場料具管理辦法，明確各類料具碼放方法、標識方法、場地要求、材料保護措施及節(jié)約措施。 為確保項目員工、施工人員工作和生活環(huán)境干凈、舒適，項目綜合辦公室負責編制辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度。另外還需針對現(xiàn)場建筑垃圾和生活垃圾制定專項管理制度。 工程開工后，項目綜合辦公室負責制定衛(wèi)生防疫措施，對各類傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等的防范要在急救措施中明確，并配備急救藥箱。 場容管理 料具管理 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 衛(wèi)生防疫 按總公司 CI 要求編制策劃書、對現(xiàn)場進行平面布置、劃分責任區(qū) 平面布置、碼放標準、料具標識方法、場地要求、材料保護措施、節(jié)約措施等 辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理、現(xiàn)場垃圾管理 傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、防暑降溫 主辦：項目綜合辦 公室、項目技術(shù)部 協(xié)辦：項目工程部 主辦：項目物資部 協(xié)辦：項目工程部 主辦：項目綜合辦公室 協(xié)辦：項目工程部 主辦：項目綜合辦公室 協(xié)辦：項目安全部 CI 策劃書、平面布置圖、責任區(qū)劃分 料具管理辦法 辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場垃圾管理規(guī)定 衛(wèi)生防疫措施 安全施工管理方案 第 13 頁，共 45 頁 環(huán)境保護管理 管理 流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式） 工程開工后，項目技術(shù)部要根據(jù)工程特點和周圍環(huán)境要求，編制環(huán)境管理策劃，識別項目環(huán)境因素，分析出重要環(huán)境因素，確定對大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染的管理目標，并制定專項預防措施。 根據(jù)環(huán)境管理策劃，項目工程部對施工班組進行交底，落實環(huán)境保護措施，并安排專人負責 日常維護。 項目安全部負責對環(huán)境保護措施的實施及效果進行監(jiān)控，并負責日常管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合環(huán)境保護要求的情況，向項目工程部下發(fā)整改通知單，由項目工程部負責落實整改，項目技術(shù)部負責提供技術(shù)支持。 為檢驗現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施效果，并向相關(guān)方提供有效的證明文件，項目綜合辦公室根據(jù)項目自身檢查需要和相關(guān)方要求，對各類污染源進行監(jiān)測，并提供量化的監(jiān)測數(shù)據(jù)。 通過對污染源的監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合情況，項目技術(shù)部負責制定糾正與預防措施，優(yōu)化環(huán)境保護措施。 腳手架 管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式） 環(huán)境保護 環(huán)保措施的實施 過程控制 過程監(jiān)測 防大氣污染、防水污染 、防噪聲污染等 對施工班組進行環(huán)保交底、落實環(huán)保措施、安排專人維護 對污染源控制措施的實施進行檢查 對污染源控制效果進行監(jiān)測 主辦：項目技術(shù)部 協(xié)辦：項目安全部 主辦：項目工程部 協(xié)辦：項目安全部 主辦：項目安全部 協(xié)辦：項目工程部、項目技術(shù)部 主辦：項目綜合辦公室 協(xié)辦：項目工程部 環(huán)保策劃 環(huán)保措施交底 整改通知單 具有法律效應(yīng)的監(jiān)測記錄 糾正與 預防措施 對污染源控制效果不理想的措施進行優(yōu)化 主辦：項目技術(shù)部 協(xié)辦：項目安全部 整改措施及預防措施 腳手架方案制定 腳手架的搭設(shè) 根據(jù)工程特點確定腳手架類型，編制專項腳手架方案 對腳手架搭設(shè)班組進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對各施工班組進行腳手架使用安全技術(shù)交底 主辦：項目技術(shù)部 協(xié)辦：腳手架租賃公司 主辦：項目工程部 協(xié)辦：項目安全部 腳手架方案 技術(shù)交底 安全技術(shù)交底 安全施工管理方案 第 14 頁，共 45 頁 工程開工后，項目技術(shù)部根據(jù)工程特點編制專項腳手架方案。 腳手架搭設(shè)前，項目工程部負責對施工班組進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，危險部位的搭設(shè)，項目技術(shù)部。工程部和安全部還需實行旁站制度，指導操作人員搭設(shè)。 腳手架搭設(shè)完成一個階段和全部完成后，項目技術(shù)部負責組織工程部、安全部和施工班組對腳 手架進行驗收，填寫 腳手架驗收單 ，驗收合格后方可投入使用。 腳手架經(jīng)驗收合格投入使用后，項目工程部還需對各使用班組進行專項安全技術(shù)交底，防止各班組對腳手架的誤操作造成的危險，并要求腳手架施工班組安排專人對腳手架進行日常維護。項目安全部負責制定腳手架使用及管理辦法。 項目安全部負責對腳手架日常使用和維護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章及時制止，并提出整改要求。 根據(jù)施工需要，如果需要對腳手架進行拆改，由項目工程部提交 拆改申請書 ，項目技術(shù)部負責審核拆改措施，項目安全部批準實施意見。 需要租賃定型工具式 腳手架情況，需要選用資質(zhì)符合要求的租賃公司，并由租賃公司提交專業(yè)腳手架設(shè)計和施工方案，項目技術(shù)部負責對方案審批，項目經(jīng)理部還需同腳手架租賃公司簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書。 腳手架搭設(shè)前，租賃公司和總包方均需對施工人員進行專項安全技術(shù)交底，并選用有資質(zhì)的施工人員。腳手架搭設(shè)完成后，需由租賃公司會同總包單位技術(shù)部、安全腳手架的驗收 腳手架的使用和維護 腳手架的檢查 腳手架的拆改 租賃腳手架的管理 對腳手架進行階段性和全面驗收 對各使用班組進行專項安全技術(shù)交 底，并安排專人負責對腳手架進行日常維護 對腳手架日常使用和維護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題房屋違章及時整改和教育 因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術(shù)部和項目安全部提出意見 選擇資質(zhì)符合要求的租賃公司和施工人員，同租賃公司簽訂文明安全施工管理協(xié)議書，編制審批設(shè)計及施工方案，總包和租賃公司在方案實施前均需對施工班組進行安全技術(shù)交底，搭設(shè)完成后對腳手架進行驗收，租賃公司負責對腳手架進行日常檢查和維護，并提交月檢記錄 主辦：項目技術(shù)部 協(xié)辦：項目工程部 項目安全部 主辦：項目工程部 協(xié)辦：施工班