【文章內(nèi)容簡介】 于 5℃ ，或最低氣溫低于 3℃ 時(shí)，砌體工程除應(yīng)符合以下要求： ② 計(jì)劃冬季施工的工程，應(yīng)提前編制冬季施工計(jì)劃，準(zhǔn)備好工程材料和設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后方可開工。 ③ 砌體的地基應(yīng)在基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，地基溫度尚在 5℃ 以上時(shí)砌筑基礎(chǔ)。施工期間應(yīng)采取保溫措施使地基免受凍。 ④ 未采 取抗凍措施的砌體，在砌體砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 70%以前，應(yīng)采取有效的措施，使砌體不得受凍。 17 （ 2）保溫措施 ① 拌和砂漿時(shí)，水和砂可適當(dāng)加溫，但水溫不得超過 80℃ ，砂溫不超過 40℃ ，并使拌好后的砂漿溫度不超過不低于 20℃ ，加溫后的溫度不得對抗凍劑的性能有任何增加，砂的流動(dòng)性應(yīng)比常溫大。 ② 拌制砂漿一次不可太多，要與砌筑進(jìn)度密切配合，隨拌隨用。從砂漿拌好砂漿砌筑完成的時(shí)間不得超過 30min，并在此時(shí)間內(nèi)砂漿的溫度不得低于 10℃ 。砌完部分夜間蓋以草簾等保溫材料。 ③ 為加速砂漿凝固，縮短保溫時(shí)間，可在水泥砂漿中摻 加早強(qiáng)劑氯化鈣等，其摻加量應(yīng)通過試驗(yàn)確定。 第六章 質(zhì)量保證體系與措施 一 、我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程實(shí)施期間，我公司將全面實(shí)施 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹 “ 科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，促企業(yè)發(fā)展 ” 的質(zhì)量方針和“ 標(biāo)段質(zhì)量等級優(yōu)良率 100%，分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)一次性合格率 100%，工期履約率 100%，顧客滿意率 100%” 的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和總公司工程項(xiàng)目管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系。 二 、質(zhì)量保證與控制方案 堅(jiān)持 “ 百年大 計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的方針，按照 IS09001： 2021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把 18 關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三 、技術(shù)組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)的質(zhì)量部，專職負(fù)責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。 建立縱成線、橫成網(wǎng)、嚴(yán)密的工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工 處 分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量部專職負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理工作。各 處 設(shè)專職質(zhì)檢員。 質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。 施工 處 每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 班組堅(jiān)持 “ 三檢制 ” ，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師 按監(jiān)理程序 請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。 四 、質(zhì)量保證管理措施 加強(qiáng)質(zhì) 量教育 （ 1） 不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)參建員工的自覺行動(dòng)。 19 （ 2） 深入開展 “ 一學(xué)、五嚴(yán)、一追查 ” （學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)員工，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，針對本合同工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “ 四新 ” （新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。 積極 開展 QC 小組活動(dòng) 采取多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同工程特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，真正解決施工中關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效地控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn) 確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括： （ 1） 進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量 20 檢查驗(yàn)收情況。 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 （ 3） 歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。 （ 4） 新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。 （ 5） 機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 （ 6） 國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。 強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力 （ 1） 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹 IS09001： 2021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。 （ 2） 加強(qiáng)中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。 五 、質(zhì)量保證控制措施 工藝控制措施 （ 1） 單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。 （ 2） 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。 （ 3） 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 21 工程材料控制措施 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。 （ 1） 水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。 （ 2） 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程 師認(rèn)可后方可進(jìn)料。 （ 3） 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場。 施工操作控制措施 施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。 （ 1） 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 （ 2） 施工操作中，堅(jiān)持 “ 三檢 ” 制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立 “ 上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 和 “ 下道工序就是用戶 ” 的 思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 （ 3） 按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。 22 （ 4） 整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 在工程項(xiàng)目的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾?工期而忽視質(zhì)量。 工程款支付控制措施 為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。 第七章 保證安全技術(shù)組織措施及方案 為確保施工安全，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力：及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上人手，針對實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 一 、安全組織機(jī)構(gòu) 成 立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由專職 安全工程師 具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工 處相應(yīng) 設(shè)專職安全員。 23 安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全檢查，每季度由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。 施工 處 每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。 發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 二 、保證安全技術(shù)組織措施 建立安全保證體系 按照 “ 五項(xiàng) ” （綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、 標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。 組織管理保證措施 （ 1） 、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作：各施工 處 同樣建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。 （ 2） 、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個(gè)人人講