2萬(wàn)噸日自來水管網(wǎng)配套項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-02 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2工程設(shè)計(jì)3工程招標(biāo)4工程建設(shè)5竣工驗(yàn)收八、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織管理，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司法人代表對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面工作負(fù)責(zé)，其它管理人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下設(shè)三個(gè)工作小組：綜合組：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與日常工作，負(fù)責(zé)資料的收集存檔；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)技術(shù)材料之外的各種文字材料的起草；定期以簡(jiǎn)報(bào)形式向有關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況。工程組：負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量（材料、進(jìn)度）、工程安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)算以及按國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、驗(yàn)收等工作的組織實(shí)施。財(cái)務(wù)組：建立財(cái)務(wù)專戶、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)相關(guān)辦公用品的采購(gòu)與管理等。建設(shè)期管理制度實(shí)行“四制”管理即項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目監(jiān)理制。在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，制定管理措施和實(shí)施方案，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。工程管理項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、采購(gòu)、安裝，選擇有法定資格資質(zhì)的單位和廠商依法實(shí)行招標(biāo)，訂立書面合同，同時(shí)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。完工后，分項(xiàng)驗(yàn)收測(cè)試，通過當(dāng)?shù)亟煌ú块T質(zhì)檢站檢測(cè)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。檔案管理按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全項(xiàng)目檔案，及時(shí)收集、管理、歸檔從項(xiàng)目提出到竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷。包括：項(xiàng)目審批文件和年度投資計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件，招投標(biāo)合同管理文件，基建財(cái)務(wù)檔案，工程總結(jié)文件，各類質(zhì)量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖等。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目資金籌措、計(jì)劃、使用專人負(fù)責(zé)，建立專門帳戶，專帳獨(dú)立核算。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全各項(xiàng)帳目，并按項(xiàng)目管理要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表。九、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)?？傮w規(guī)模新增自來水廠至附近行政村的輸水管線3000m，新增油墩街鎮(zhèn)區(qū)給水管線鋪設(shè)其中DN300PVC鋪設(shè)4000m、DN200PVC鋪設(shè)1
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