【文章內容簡介】 投標書 控制： ? 設備安裝 本項目涉及的設備包括風機盤管、 風機、泵等設備。 應對措施：設備安裝前需要合理編制設備按裝方案，并繪制按裝布置平面圖，并安排有豐富經驗的操作工現(xiàn)場指揮，設備按裝過程中，安排專職技術員，確保按裝作業(yè)的正確性。 ? 管道安裝方案，綜合計算支架承重荷載，確保施工的順利進行和安全性。 ? 明裝管線及設備的美觀 明裝管線及設備的美觀非常重要，也是安裝過程中的一個比較容易忽視的問題。然而管線布置格局確定后就很難改變，往往在工期要求較緊的情況下，容易產生注重功能而輕視布局的行為。因此，應在保證進度計劃的同時，合理安排人員、機具，周密策劃明裝管線及設備的布局。 明裝管線及設備時，支吊架的安裝過程可能會出現(xiàn)的不統(tǒng)一性，管線的布置不統(tǒng)一性等都將會影響系統(tǒng)整體的美觀。 應對措施： 明裝管線及設備的安裝：首先專業(yè)工程師分析明裝管線部分的實地情況，對施工圖紙進行深化設計，針對現(xiàn)場的實際情況做出明裝管線及設備部分的空間管理方案。該方案在滿足功能性指標的基礎上，注重管線和設備的合理布局。當方案被批準后，實施安裝。 質檢人員對明裝管線及設備施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，把好質量 投標書 關。尤其在工期較緊張的情況下，把握施工節(jié)奏、控制施工質量。 明裝線管及設備的布置，盡量采用共用支架。管道 盡量在同一平面或分層布置，避免隨意定位安裝；線管及設備布置盡量采用水平和垂直布置，避免斜向布置；線管支架的盡量采用同等規(guī)格的型材、同一種結構，避免同一區(qū)域、不同型材造成的視覺障礙。 ： 工程施工目標 ： 序號 項 目 目 標 1 工期目標 總工期： 200 天 開 工 日期： 2021 年 11 月 15 日 竣 工 日期： 2021 年 5 月 31 日 2 質量目標 合格，力爭優(yōu)良 3 安全目標 零事故、零傷害 4 環(huán)保目標 各項環(huán)保措施到位，竣工環(huán)保達標 施工組織準備 ： 項目施工組織系統(tǒng)： 對于本工程，項目經理根據(jù)本工程的特點和實際需要組織項目部管理人員，編制施工用工計劃，科學的調配施工資源，代表本公司全權負責本工程的施工管理及后期的保修等工作。 本項目按照企業(yè)項目管理的標準模式（ GB/T19001ISO9001）建立自己的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機 投標書 管理相結合的科學化管理體制。 項目經理部： 公司將選派具有豐富的施工經驗的項目管理團隊進行本項目的施工，尤其是項目負責人，技術人員都有類似項目的施工經驗。 投標書 長城學校 風雨操場及車庫中央空調系統(tǒng) 工程項目組織機構圖 施工經理：劉忠 行政經理：潘志偉 電氣總工程師：姜漢清 質量經理王明山 安全經理蘇偉 資料員袁震 采購主管王振宏 保管員張凱 成本核算溫和 項目經理：王新河 電氣工程師李黎明 電氣工程師段帥奇 管道工程師王寧 管道工程師仇生華 管道工程師吳凱龍 投標書 項目經理王新河簡歷： 姓名 王新河 性別 男 學歷 本科 專業(yè) 暖通空調 崗位 項目經理 職稱 一級建造師、一級項目經 理 公司職務 項目管理部總經理助理 聯(lián)系電話 13910801136 Email 中國電子系統(tǒng)工程總公司 項目經驗 No 項目名稱 崗位 時間 1 內蒙古中環(huán)光伏材料二期項目 項目經理 － 2 住友重機械 /建機（唐山）有限公司二 期 項目經理 － 3 蘇州市軌道交通一號線車站機電安裝 項目經 理 4 博城北方糖業(yè)股份有限公司污水處理項目 項目經理 5 住友重機械 /建機（唐山）有限公司一期 項目經理 6 長春廣島汽車部件有限公司 項目經理 7 蘇州奇夢達科技有限公司 項目經理 8 長城汽車股份有限公司三期廠房涂裝潔凈室項目 項目經理 9 中國科學院半導體研究所二層潔凈室改造項目 項目經理 10 天津威斯特機械設備有限公司二期廠房 項目經理 11 浙江開化萬向硅峰有限公司單晶硅工程 項目經理 12 杭州旭化成有限公司新建工程 項目經理 13 英飛凌科技（蘇州）有限公司一期工程 項目經理 14 蘇州昆嶺薄膜工業(yè)有限公司新建工程 項目經理 投標書 15 中國人民銀行石家莊中心支行行營業(yè)辦公樓 項目經理 現(xiàn)場經理劉忠簡歷： 姓名 劉忠 性別 男 學歷 專科 專業(yè) 機械 崗位 項目副經理 職稱 項目經理 公司職務 機械工程師 聯(lián)系電話 Email 工作經歷 1987 年 — 至今 中國電子系統(tǒng)工程總公司 項目經驗 No 項目名稱 崗位 時間 1 住友重機械 /建機（唐山）有限公司 二期 項目經理 － 2 博城北方糖業(yè)股份有限公司污水處理項目 項目經理 3 住友重機械 /建機（唐山）有限公司一期 項目經理 4 長春廣島汽車部件有限公司項目 項目經理 5 蘇州奇夢達有限公司潔凈項目 項目副經理 6 石家莊國際小商品市場工程 項目副經理 7 南京敦陽化工 機電安裝工程 項目副經理 8 電子工業(yè)出版社編輯出版大廈 項目副經理 9 石家莊瑞天大廈機電安裝工程 項目副經理 10 天津納米所結晶項目 項目副經理 11 深圳東紅電子公司潔凈室項目 項目副經理 投標書 姓名 潘志偉 性別 男 學歷 研究生 專業(yè) 暖通空調 崗位 行政經理 職稱 項目經理 公司職務 機械工程師 聯(lián)系電話 13601057736 Email 工作經歷 2021 年 — 至今 中國電子系統(tǒng)工程總公司 項目經驗 No 項目名稱 崗位 時間 1 上海貝嶺有限公司 行政經理 2 田中先端技術材料（蘇州）有限公司 行政經理 3 奇夢達（蘇州）有限公司 行政經理 2021 4 住友重機械 /建機（唐山）有限公司一期 行政經理 2021 5 博城北方糖業(yè)股份有限公司污水處理項目 行政經理 2021 6 住友重 機械 /建機（唐山）有限公司二期 行政經理 2021 7 內蒙古中環(huán)光伏材料二期項目 項目經理 2021 投標書 有關人員證書復印件 ： 投標書 投標書 投標書 投標書 主要管理人員職責 項目經理代表企業(yè)法人，統(tǒng)一領導項目施工，并對財務，工程質量、安全生產及施 工進度負全面責任。 組建、保持工程項目質量保證體系并對其有效運行負責。 合理組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保工程質量符合規(guī)定要求。 全面負責安全施工生產。 合理調配人、財、物等資源，解決生產中存在問題，滿足施工需要。 組織進行工程試運及交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定和合同要求，滿足顧客要求。 工程師職責 負責項目施工技術工作，對施工質量負技術責任。 組 織編制項目質量計劃、施工組織設計，并對其實施效果負責。 組織編制并審核交工技術資料，對其真實性、完整性、及時性負責。 組織技術攻關，處理重大技術問題。 具有質量否決權。 施工經理的職責： 負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。 協(xié)助項目經理調配人、財、物等資源，解決施工生產中存在的問題，滿足施工生產需要。 組織進行工程試運轉及交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定和合同要求。 貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件，負責項目經營工作，組織項目經營策劃各資源配備。 投標書 對產品采購、供應和設備 材料進行控制，保證采購產品質量。 負責采購和顧客提供產品的控制。組織進貨檢驗和試驗、搬運、貯存、包裝、防護和交付等質量要素的管理和控制。 ： 對現(xiàn)場的安全指標負責。 組織對新進場的工人的安全教育。 組織施工現(xiàn)場的安全宣傳工作。 組織相關人員對施工現(xiàn)場進行安全巡檢和安全大檢查工作。 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，有權發(fā)出停工指令。 決定對有重大安全違章行為人員處罰的界定。 組織召開項目部的安全大會以及安全事故的調查分析會。 對每日安全例會的有效性負責 質量檢查員的職責： 組織質 檢員對采購的工程物資根據(jù)有關標準和規(guī)范進行檢驗，控制采購物質的質量可靠，符合設計要求。 組織質檢員對工程的過程進行監(jiān)控和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止不正確的施工過程。 當發(fā)現(xiàn)施工過程存在質量隱患時，有權發(fā)出停工指令，及時制止不正當?shù)氖┕み^程發(fā)展下去。 組織竣工驗收。 組織質檢員整理質量記錄。 主持質量分析會，組織制訂糾正及預防措施 。 在時間上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮：由于開工期處于雷雨 季節(jié)，根據(jù)總施工進度的要求，材料進場前后進場后做好防雨措施，根據(jù)施工總體進度計劃的安排，增加夜晚加 班施工確保工期；合理組織施工順序。 投標書 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用立體交叉施工。 總施工順序上的部署原則： 按照先地下，后地上；先進大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉時，按小管讓大管；有壓管讓無壓管；低壓管讓高壓管；一般管道讓高溫和低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管的原則進行部署。 在資源上的部署原則 —— 機械設備的投入：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。 在保證工程本體施工質量和效益方面的部署原則 —— 技術力量投入： 根據(jù)本工程的特點，項目部要加強質量保證體系內的管理制度的全面落實并提高工程管理的科學性，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理優(yōu)越性，提高整體管理水平 . 4．施工準備 擬投入主要施工機械設備表（見附表一） 勞動力計劃（見附表二） 我公司將根據(jù)工程實物量和施工進度計劃，按照充足、均衡、高效的原則，合理組織勞動力，確保工程按時、保質地順利完成。 各專業(yè)工程施工班組進入 現(xiàn)場的勞動力接受項目經理部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮。項目經理部根據(jù)現(xiàn)場的施工總體計劃、施工條件、工程量、進度控制點，合理編制《勞動力計劃》，包括勞動力人數(shù)、工種、技術要求等，確保滿足工程需要。 項目經理部根據(jù)施工需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場勞動力，本著“需則進、完則退”的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工現(xiàn)象，做到均衡生產。 主要材料用量計劃（見附表三） 5．施工現(xiàn)場總平面布置 施工總平面布置的總體思路是：為確保本工程安全文明施 投標書 工目標的實現(xiàn)，擬將施工生產區(qū)與現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)嚴格分開。 臨水布置：根據(jù)總 包方指定給水點接臨時水。 臨電布置：根據(jù)總包方指定總電箱接臨時配電箱。 6．施工方案 風機安裝 安裝前核對規(guī)格、型號、方向和技術參數(shù)。 根據(jù)設備標示的吊裝點進行吊裝、就位，并根據(jù)設備說明書的要求加設減震器。 風機盤管機組的安裝 ? 機組安裝前進行單機三速試運轉及水壓檢漏試驗。試驗壓力為系統(tǒng)工作壓力的 倍，試驗觀察時間為 2min，不滲漏為合格。 ? 水壓試驗后應將盤管內部的水放空，避免冬季氣溫過低時凍壞