【文章內(nèi)容簡介】 、重點進(jìn)行識別，對亮點展示內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保策劃內(nèi)容可實施。 合理選材：針對質(zhì)量控制要點，對模板、木枋等材料，泵機(jī)、塔吊等機(jī)械進(jìn)行合理選擇，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供先決條件。 講 究工藝：針對關(guān)鍵工序、工藝，質(zhì)量通病中的常見問題進(jìn)行識別，對工藝操作提出具體要求，操作前確保給班組交底清楚，過程中能得到有效實施。 樣板先行：針對各分項工程進(jìn)行現(xiàn)場樣板制作與展示，更直觀的確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，使每道工藝、工序都能得到更有效的推行。 過程控制：堅持做到不返工、不浪費(fèi)、不維修，加強(qiáng)項目管理層對勞務(wù)隊、作業(yè)班組及分包單位的過程控制，真正確保質(zhì)量一次成優(yōu)。 施工工期控制 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 15 本工程計劃 總工 期 為 720 個日歷天。 由于地下室面積大， 工程量大， 工期緊張，超高層部分主體、幕墻的施工是確 保工程順利完工的關(guān)鍵，對于進(jìn)度的保證主要采取以下幾方面的措施： 充分利用我司在煙臺多年的施工資源優(yōu)勢，全面確保人、財、物的充分、及時調(diào)配。組織精干、高效的管理團(tuán)隊，對項目實施進(jìn)行全面管理，快速完成各項策劃工作。選擇與我司長期合作且實力雄厚的勞務(wù)公司參與項目建設(shè)。 地下室施工階段加大周轉(zhuǎn)材料等資源投入，按后澆帶劃分施工區(qū)段進(jìn)行關(guān)鍵路線結(jié)構(gòu)施工，合理安排工序交叉作業(yè)，各工序間有序銜接，以主樓作為關(guān)鍵路線進(jìn)行施工部署。確保工程進(jìn)度順利開展。 施工進(jìn)度計劃按總，月，周，日進(jìn)度計劃分級管理，每天召開生產(chǎn)碰 頭會，對施工中存在的問題進(jìn)行及時解決。定期召開技術(shù)碰頭會，對工程中存在的技術(shù)問題給予提前解決。 針對年后即進(jìn)入雨季施工，相應(yīng)做好雨季施工保證措施。 超高層安全控制 本工程總高度 135m，超高層施工的安全控制是工程的一大重點，作為創(chuàng)山東省安全文明施工工地，安全管理尤為重要： 建立健全安全組織保障體系，責(zé)任落實到人； 開工前做好危險源及環(huán)境因素的識別與評價，制定專項方案； 地下室基坑開挖深，地下室施工階段需針對深基坑做好監(jiān)測工作，確保基坑安全； 重點針對重大危險源開展安全檢查驗 收整改工作，重大危險源主要包括外架、卸料平臺、塔吊、人貨梯等大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、支模架等； 為防止高空墜物，按要求做好樓層水平懸挑防護(hù)，外架作業(yè)層、首層應(yīng)全封閉，做好樓層邊、電梯井口的臨邊防護(hù)。 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅決整改，落實到人，嚴(yán)格獎罰； 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 16 積極努力提高工人安全意識；做好進(jìn)場前三級安全教育及班前安全教育；積極努力提高管理人員安全意識及事故應(yīng)急意識，定期開展安全教育工作，按計劃開展應(yīng)急預(yù)案演練活動； 嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)搭設(shè)； 做好專業(yè)分包及 甲分包的安全管理工作，及時下發(fā)整改通知單、罰款通知單； 超高層消防管理 超高層消防管理要求高，對消防設(shè)施的布置和消防水控制是工程的管理重點，做到防患于未然是消防管理的目標(biāo)。 建立健全本工程的消防保證體系，責(zé)任落實到人； 制定專業(yè)的消防管理方案，配備必要的消防器材和消防設(shè)施； 專人管理，專人負(fù)責(zé)，每天巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和跟進(jìn)； 針對超高層消防水源的控制，在超高層設(shè)備層或避難層設(shè)置消防水箱和消防器材，做到設(shè)施完備； 加強(qiáng)消防的過程管理。 總承包管理 總承包的管 理是本工程的重點，工程分包隊伍多，工程量大，交叉配合多，因此在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成是總承包管理的重點。 組建合理、高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，配備有多年豐富的總承包管理經(jīng)驗的人員。 配置以信息化為重點的電腦設(shè)備，工地安裝全面遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采用全過程信息化管理。 根據(jù)總承包進(jìn)度計劃，總承包每周定期與分包單位召開協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù) 。 要求甲分包與總包單位簽訂質(zhì)量安全協(xié)議，全過程全方位對分包的質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行管理和監(jiān)控。 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 17 施工前審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設(shè)計、二次設(shè)計等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)。 總包按合同要求以施工總平面的協(xié)調(diào)管理為重點，提供各項包括機(jī)械、外架、臨電等設(shè)施的總承包服務(wù)，做到有序協(xié)調(diào)。 制定項目部的總承包管理制度，統(tǒng)一管理。 三、施工管理 總體 目標(biāo) 、施工管理目標(biāo) 目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我公司充分考慮到業(yè)主的要求、工程造價及社會影響，結(jié)合我公司的綜合實力、工程的具體情況和特點，確 定工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，工程的各階段目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解、落實，圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)的確定有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，不折不扣地兌現(xiàn)對業(yè)主、對社會的承諾。 、工程質(zhì)量 本工程質(zhì)量確保達(dá)到 “市 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程 ”、 “泰山杯 ”標(biāo)準(zhǔn)。 具體要求為： (1)總承包范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖紙要求。 (2)按 GB503002021 系列質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到： 1)分項工程：合格率 100%； 2)分部 (子分部 )工程：合格率 100%，； 3)結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu) 優(yōu)良； 4)單位工程：確保優(yōu)質(zhì)。 (3)觀感質(zhì)量： 90 分以上。 (4)質(zhì)量保證資料齊全。 、施工工期 確保本工程在 720 日歷天內(nèi)竣工交驗 。 、文明施工 盡可能減少施工對周圍環(huán)境的影響，達(dá)到 山東省安全文明工地 要求。 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 18 、安全生產(chǎn) 確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生，死亡事故為零，年輕傷事故頻率在 ‰ 以下，按 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》得分達(dá) 分以上。 、服務(wù)目標(biāo) 以業(yè)主完全滿意為最終標(biāo)準(zhǔn)。 、施工管理目標(biāo)分解 、工程質(zhì)量目標(biāo)分解 確保包括地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程在內(nèi)的所有分項工程檢驗批質(zhì)量驗收均合格。 工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 總體目標(biāo) 分部工程總目標(biāo) 分部工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 分項工程 合格率 優(yōu)良率 一次驗收合格率95％ 建筑分部 地基與基礎(chǔ) 確保合格 100% ≥90% 主體工程 確保合格 100% ≥90% 裝飾工程 確保合格 95% ≥85% 保溫工程 確保合格 95% ≥85% 屋面工程 確保合格 95% ≥85% 防水工程 確保合格 98% ≥90% 安裝分部 電氣工程 確保合格 98% ≥80% 水暖工程 確保合格 95% ≥80% 建筑節(jié)能 確保合格 95% ≥80% 備注 分項工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場情況確定其劃分 數(shù)目，但分項工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。 、安全達(dá)標(biāo)分解 安全達(dá)標(biāo)分解按 JGJ5999 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)分解見下表： 項目名稱 滿分分值 目標(biāo)得分 總計目標(biāo)得分 安全管理 10 9 文明施工 15 13 腳手架 10 基坑工程 10 8 模板支架 10 8 高處作業(yè) 10 9 施工用電 10 9 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 19 物料提升機(jī)與施工升降機(jī) 10 8 塔式起重機(jī)與起重吊裝 10 8 施工機(jī)具 5 4 四、施工組織 、項目組織機(jī)構(gòu) 本項目組織機(jī)構(gòu)共劃分為三級進(jìn)行分級管理： 第一級是項目經(jīng)理部。 項目經(jīng) 理部由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和六部一室組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項目經(jīng)理 、 項目執(zhí)行經(jīng)理、 項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ；六部一室包括工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、安裝部、商務(wù)合約部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部全面承擔(dān)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能，是本 項目的決策層和管理層。施工過程中，由公司總工程師組織總部各部門在技術(shù)、施工、管理等各個方面成立指導(dǎo)小組，同時聘請有關(guān)專家顧問提供技術(shù)、管理指導(dǎo)。 第二級是管理層。 管理層由項目經(jīng)理 、項目執(zhí)行經(jīng)理 、 項目生產(chǎn)經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員 六 個崗位。管理層在項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理下對施工區(qū)域的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，為項目的執(zhí)行層。 第三級是各專業(yè)施工班組。施工班組直接接受執(zhí)行層的指揮，是項目工程施工的操作層。 項目管理人員配備 ① 、決策層：共 4 人 項目決策層 人數(shù) 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 1 組織整個項目建設(shè)，是本項目的第一責(zé)任人 項目執(zhí)行經(jīng)理 1 主持項目部日常工作 項目生產(chǎn)經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、安全、工程管理等 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)項目建設(shè)技術(shù) 、質(zhì)量 工作 ② 、管理層：施工各階段人數(shù)不同，最大人數(shù)為 15 人 序號 主管 領(lǐng)導(dǎo) 部門 名稱 主要工作 管理人員配備 合計 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 20 1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 施工管理及技術(shù)、 質(zhì)量、測量定位、工程資料、試驗、勞務(wù)管理、計劃調(diào)度、文明施工 管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名 、 技術(shù)員 1 名、 資料員 1 名 3 2 項目生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量安全部 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 驗收、 施工安全管理 土建質(zhì)檢員 1 名、專職安全員 1 名 2 3 工程部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 過程質(zhì)量控制、安全施工 主施工員 1 名、木工 工長 1 名、鋼筋 工長 1 名 、砼工工長 1 名 4 4 安裝部 負(fù)責(zé)項目機(jī)電安裝 安裝 主管 1 名、 安裝 施工員 1 名 2 5 物資設(shè) 備部 物資采購、倉儲管理、設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng) 材料員 1 名 、倉庫保管 1 名 2 6 項目執(zhí)行經(jīng)理 商務(wù)合約部 合同管理、成本核算、工程預(yù)結(jié)算、 預(yù)算員 1 名 2 7 綜合辦公 室 治安保衛(wèi)、后勤保障文件管理、 微機(jī)管理、會務(wù)接待 辦事員 1 名（ 由資料員 兼職） 1 注：應(yīng)屆畢業(yè)的見習(xí)生若干。 ③ 、施工管理執(zhí)行層 現(xiàn)場施工 地下室 分 為 八 個施工區(qū)段 （以后澆帶、 變形 縫為界） ， 裙房 分兩個施工段 ，主樓為一個施工段。 配備 木工、鋼筋工、砼工、水電安裝工等專業(yè)班組。 投標(biāo)文件 萬隆住宅樓 工程 投標(biāo)施工組織設(shè)計 21 、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖 煙臺分公司決策層項目執(zhí)行層項目管理層各專業(yè)施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理綜合辦公室合約部財務(wù)部市場營銷部工程管理部分 公 司項目執(zhí)行經(jīng)理綜合辦公室商務(wù)合約部安裝部材料設(shè)備部工程部技術(shù)部質(zhì)安部 五 施工準(zhǔn)備 、施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。 具體計劃見下表 :