【文章內(nèi)容簡介】 ，必須嚴格按照《臨時用電施工組織設(shè)計》要求設(shè)置。 (四 ) 供電系統(tǒng)必須實行 TN— S 系統(tǒng)。 (五 ) 配電系統(tǒng)實行二級或以上漏電保護系統(tǒng)；總配電箱及開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護器；開關(guān)箱必須遵循“一機、一閘、一觸保”的原則；漏電保護器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。 (六 ) 導(dǎo)線、開關(guān)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際 所需用電負荷的多少來選擇；配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、線路的敷設(shè)要根據(jù)施工現(xiàn)場施工用電設(shè)備的地理位置進行科學(xué)地、合理地布置；供電系統(tǒng)一般實行三級配電方式，二級漏電保護系統(tǒng)。 (七 ) 加強對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的檢查和維修。所有配電箱及開關(guān)箱應(yīng)有門、鎖，有箱的原理圖貼在對應(yīng)箱的內(nèi)表面；所有箱、線路至少每月進行檢查和維修一次；檢修時必須將其一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 四、防火安全 (一 ) 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫； (二 ) 按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法； (三 ) 重點部位 (危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等 )必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材； (四 ) 建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施； (五 ) 焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行，“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定； (六 ) 危險品押運人員、倉庫管理人員和特使工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。 五、文明管理體系 （一）現(xiàn)場場容場貌布置 現(xiàn)場布置圖 各設(shè)施設(shè)備按施工總平面布置圖規(guī)定設(shè) 置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行調(diào)整。 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物。建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔。場地平整不積水，無散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于 2m 的遮擋圍欄。 班組落手清 班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內(nèi)容，每天日報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 大堆材 料 物和堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體書歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌體符合標準，布局合理、安全、整潔。 周轉(zhuǎn)設(shè)備 施工設(shè)施各周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。 水泥庫 袋裝、散裝不混放；分清標號堆放整齊、且能成數(shù)，有制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物相符；庫容潔，無“上漏下滲 ”。 特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。 （二）、生活衛(wèi)生 生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員，落實責(zé)任制。 施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鍋配杯子，有消毒設(shè)備。 第 六 章 工程進度計劃與措施 本工程按我公司較成熟的項目法管理體制，建立規(guī)范性的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立“工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)部選擇能打硬仗的、并有過施工類似建筑業(yè)績的專業(yè)施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施： 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計 劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。 安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。 組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。 根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。 實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài) 管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。 合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。 1采用成熟的科技新成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 一、工期目標 本工程擬定工 期 120 天。保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期。項目部與建設(shè)單位密切配合，倒排施工安排施工生產(chǎn)，加強和提高全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保目標按期實現(xiàn)。 二、 組織管理措施 公司選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔(dān)本工程的管理和施工 ，并把本工程列為本公司年度重點工程，成立現(xiàn)場指揮部，從人、財、 物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)優(yōu)良目標，按期竣工。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各班組的控制和材料供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞 本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 建立業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調(diào)，四方之間每周舉行一次協(xié)調(diào)會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。 三、 加強技術(shù)措施 認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┪逄靸?nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 施工技術(shù)部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。特別是重點、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 業(yè)主應(yīng)在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質(zhì)勘探資料等，開 工后須隨時與設(shè)計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應(yīng)常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。 設(shè)計方案與變更 相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真閱讀圖紙并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插 匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期 和總的施工進度的完成。 四、 加強計劃管理 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。 計劃進度控制 開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理：建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行：每期根據(jù)前期完成 情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定和非施工原因調(diào)整了的工期交工。 五、 加強施工現(xiàn)場管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好； 做好裝飾施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響； 合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)； 加強施工質(zhì)量管理和成品質(zhì)量保護，避免返工。 積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，及時進行主體驗收，以便進行室內(nèi)裝飾裝修。 材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。 加強現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié) 調(diào)，使裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致于相互干擾，保證工程順利施工。 采用先進的機械設(shè)備 ,提高機械化程度，保證施工效率。 六、工程進度計劃安排 我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。本著進度在保證質(zhì)量的前提下，我們計劃本工程于 2021年 7月 20日開工， 2021年 10月 20日竣工，總工期 120天。具體安排如下： 每個工程按一個單位工程進行施工，同時施工。 門窗更新 門窗工程等工作內(nèi)容，計劃于 2021 年 8 月 19 日完成。 屋面工程 本工程屋面防水采用高聚物 SBS 防水卷材 ，根據(jù)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，施工過程中從鋼筋砼屋面板結(jié)合層、保溫層、找平層、防水層等各個環(huán)節(jié)進行重點質(zhì)量控制，計劃從 2021 年 9 月 5 日完成。 竣工驗收工程 安裝工程預(yù)留、預(yù)埋，隨結(jié)構(gòu)工程進度即時安裝，安裝應(yīng)充分利用事先預(yù)制的深度，待結(jié)構(gòu)封頂及時插入安裝，計劃于 2021 年 10 月20 日完成。 施工工