【文章內(nèi)容簡介】 （ 6） 所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （ 7） 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄原始資料。 四大體系 專項方案 12 生產(chǎn)班組長職責(zé) （ 1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3） 組織班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。 （ 5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組 人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （ 6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 （ 7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 （ 9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。 （ 10） 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) （ 1） 工程款實 行?？顚Ｓ?，項目部不得擅自開立有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。 四大體系 專項方案 13 （ 2） 項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 3） 正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。 （ 4） 在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。 （ 5） 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。 （ 6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 （ 7） 任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 第 四 節(jié) 施工管理措施 本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達(dá)十幾個，本項目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、 保證工程順利完成。 二、施工單位管理職能 四大體系 專項方案 14 施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 施工單位項目 部 水電安裝施工班組 鋼筋工施工班組 混凝土工施工班組 專業(yè)分包 專業(yè) 分包班組 業(yè)主 監(jiān)理 木工施工班組 腳手架施工班組 抹灰、裝修班組 四大體系 專項方案 15 承包商管理模式 三、對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)綜合管理 項目實施前 ，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 現(xiàn)場施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各 專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 四大體系 專項方案 16 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時間。錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 四、對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理 本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)分包班組分 別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。 對專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。 對專業(yè)分包班組采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)分包班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 對專業(yè)分包班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。 專業(yè)分包班組完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 五、對 專業(yè)施工隊伍的工期與總進(jìn)度計劃管理 四大體系 專項方案 17 總承包單位對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各 專業(yè)分包班組 的工 期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點(diǎn)： 安排總進(jìn)度計劃時，各 專業(yè)分包班組 的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。 在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各 專業(yè)分包班組 最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包分項工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時 ，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目部的同意。 六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 1400人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，土建施工將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把 專業(yè)分包班組 的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序 的管理制度。 四大體系 專項方案 18 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各 專業(yè)分包班組 內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 所有的 專業(yè)分包班組 必須按制度要求及時向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn) 24小時監(jiān)控錄像。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工 過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊伍共同參加）的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各 分包班組 之間的關(guān)系。 在召開 工程例會時總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計劃。 四大體系 專項方案 19 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。 第 五 節(jié) 施工部署和施工順序 一、施工部署 根據(jù)樁基施工進(jìn)度和場地實際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括施工臨 時設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場圍墻、圍護(hù)、臨時施工道路、場地澆搗、現(xiàn)場臨時用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機(jī)械配備等。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等。另外要組織班組施工操作工人進(jìn)場。 本工程現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械配備 6臺 ST5510塔吊，主體施工至 4層后，在東南西北四側(cè)各增加 2臺物料提升機(jī)增加垂直運(yùn)輸能力。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。 二、施工順序 施工流水段的劃分 針對本 工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙設(shè)計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區(qū)域： （ 1） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域 （ 2） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域 （ 3） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系 專項方案 20 （ 4） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域 每個施工區(qū)域分兩個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后， 再施工第二施工段。每完成一個施工段澆搗一次混凝土。充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實際情況進(jìn)行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進(jìn)度。 其中根據(jù)現(xiàn)場挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時開始。 施工順序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。 （ 1）基礎(chǔ)工程 : （ 2）主體工程 : （ 3）裝飾工程施工方 案：磚砌體及內(nèi)裝飾工程等施工到四層就可以開始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗收后才可以開始進(jìn)行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及檐