石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-28 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瓜，又不能忽視揀芝麻。滴水成河，聚少成多。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費(fèi)的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。就拿電費(fèi)來(lái)說(shuō)，每天節(jié)約 2 度電就是 2 元左右，其它方面就不用細(xì)算了。目前，全省系統(tǒng)有 34 座油庫(kù)、 1054 座加油站，每個(gè)庫(kù)站每天 節(jié)約 1 元，一年就將近 40 萬(wàn)元，如果每個(gè)庫(kù)站平均每天節(jié)約5 元，一年就是 200 萬(wàn)元。 成本是算出來(lái)的，漏洞是查出來(lái)的，辦法是逼出來(lái)的，效益是管出來(lái)的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預(yù)算，控制成本，節(jié)約費(fèi)用，在五保的原則指導(dǎo)下抓好運(yùn)行。 （二）把增量增效作為科學(xué)管理的決定性因素 我們石油銷售企業(yè)，價(jià)格沒(méi)有自主權(quán)，價(jià)格在一定時(shí)，銷量決定效益，沒(méi)有銷量就沒(méi)有效益。要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營(yíng)成本和提升銷售質(zhì)量，而且還要擴(kuò)大銷售規(guī)模，靠增量來(lái)增加效益。增量增效是我們龍江公司今年 工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。 要增量增效就要不斷增強(qiáng)創(chuàng)效觀念。從管理學(xué)角度講，企業(yè)存在的意義就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。無(wú)論國(guó)企、外企、還是私企，只要是企業(yè)，它的根本目標(biāo)就是創(chuàng)造效益。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團(tuán)和社會(huì)加油站，競(jìng)爭(zhēng)很激烈?；实叟畠翰怀罴?、包打天下的時(shí)代不存在了，經(jīng)濟(jì)速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價(jià)，在這種形勢(shì)下，你想一枝獨(dú)秀不可能了。我們作為中油集團(tuán)下屬的銷售企業(yè)，如果效益上不去，保證不了利潤(rùn)指標(biāo)，保證不了 員工收入，保證不了正常運(yùn)行，保證不了企業(yè)穩(wěn)定，就很難履行三大責(zé)任。這就要求我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)效觀念，無(wú)論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。不要以為規(guī)模越大越好，省政府鴻運(yùn)加油站對(duì)外招租的起拍價(jià)是每年 450 萬(wàn)元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒(méi)有參加競(jìng)拍，簡(jiǎn)直是天價(jià)，無(wú)賬可算。師野副總跟我說(shuō) 350 萬(wàn)都不知道賠成什么樣子。定計(jì)劃，做決策，辦事情，都要效益優(yōu)先，我們的各級(jí)當(dāng)家人都要強(qiáng)化效益意識(shí)。 要增量增效就要高度重視市場(chǎng)研判。市場(chǎng)研判對(duì)我們銷售企業(yè)至關(guān)重要。對(duì)市場(chǎng)的研判是否準(zhǔn)確， 對(duì)資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油
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