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正文內(nèi)容

精益求精上臺階固本強基促發(fā)展(編輯修改稿)

2025-10-15 11:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 價值2萬元,配置了兩個教室。廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委副書記鄭健達同志作為駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員除了到駐點村指導(dǎo)工作外,還經(jīng)常密切關(guān)注工作組的工作情況。在今年高考前后,多次指示要密切關(guān)注溫泉村今年參加高考學(xué)生情況,要求做好考生的登記造冊,及時匯報考生分數(shù)、志愿情況,提出同等條件下優(yōu)先錄取溫泉籍的高考學(xué)生到廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀,受到村民的好評。同時,鄭書記還積極指導(dǎo)《臺山市三合鎮(zhèn) 10 溫泉村扶貧基金章程》的起草工作。另外,在“六一”兒童節(jié)節(jié)前夕,我們工作組對溫泉村兩所小學(xué)的學(xué)生進行了慰問,并送上了1000多元的慰問品。捐贈辦公設(shè)備,改善村委會辦條件。為了改善村委會的辦公條件,我們?yōu)榇逦瘯栀浟穗娔X2臺、空調(diào)2臺、29`電視一臺、擴音機一臺、三碟VCD一臺、音箱一對以及麥克風(fēng)2個,價值2萬多元。積極協(xié)助村“兩委”做好中心工作。一年來,我們除了做好幫扶工作外,還積極協(xié)助村委會做好計劃生育、殯葬改革、征兵等黨委政府的中心工作。征兵期間,我們工作組除了和村干部一起下鄉(xiāng)督促適齡青年參加體檢應(yīng)征之外,考慮到村委會目前的經(jīng)濟十分困難,資助了村委會4000元的征兵經(jīng)費,保證了征兵工作的順利完成。三、駐村工作意義深遠總結(jié)一年來的駐村工作,我們認為,駐村工作在各級黨委政府的重視支持下,在駐村工作組組員的努力下,駐村工作是卓有成效和深遠意義的,主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是整合了眾多社會資源為基層、為農(nóng)村群眾服務(wù)。省委開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作,有效地整合了從省到地方各級黨委政府及社會上的資源,集中力量為基層貧困村服務(wù),改變了以往的單一由扶貧辦進行扶貧的形式,使幫扶力量大大加強,有利于貧困村盡快脫貧致富奔小康。二是基層農(nóng)村受到的益處大大加強。由于改變了以往單一的扶貧形式,基層農(nóng)村從集體到群眾都切實體會到黨和政府對“三農(nóng)”問題的重視,對貧困群眾的關(guān)心。駐村工作不但幫助集體發(fā)展經(jīng)濟,還深入群眾幫助困難群眾提高生活水平,扶持村民奔康致富;駐村工作不但幫助發(fā)展經(jīng)濟,還幫助解決村中的遺留問題、突出問題;駐村工作不但抓好物質(zhì)文明建設(shè),還抓好精神文明和政治文明建設(shè)??傊?,駐 11 村工作涉及到農(nóng)村工作的方方面面,使基層農(nóng)村的受益面大大加強,有效地促進了基層農(nóng)村三個文明的發(fā)展,促進了基層的繁榮穩(wěn)定,提高了黨和國家的威信,增強了黨和國家的凝聚力。三是干部受到了教育。“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的開展,使干部愛到了教育,得到了鍛煉。一方面,各級機關(guān)的干部下到基層,使機關(guān)干部進一步了解農(nóng)村,貼近群眾,增強群眾觀念和群眾感情,密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。同時,也使我們進一步得到鍛煉,磨練了我們的意志和品質(zhì),提高了我們的實際工作能力。另一方面機關(guān)干部下到基層,為基層干部帶去了新的觀念、新的思想,提高了村兩委干部村務(wù)管理的能力,培養(yǎng)了一批后備干部,為基層農(nóng)村留下了一支永不走的工作隊?;仡櫼荒陙恚覀兙o緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府和村“兩委”班子,積極認真地落實省委的有關(guān)要求,做好駐村工作,取得了一定的成績,但由于工作經(jīng)驗不足,工作中還有許多不盡人意的地方,在來年的駐村工作中,我們會吸取教訓(xùn),進一步做好工作,為建設(shè)小康和諧的溫泉村而努力。廣東省科協(xié)駐臺山市三合鎮(zhèn)溫泉村工作組二○○五年十一月第三篇:固本強基范文固本強基 強化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告()同志們:根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定,今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后,召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求,總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作,分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢,部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話,我們要深刻領(lǐng)會,堅決貫徹落實?,F(xiàn)在,我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要,沒有安全的市場寧可不開發(fā),沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀;提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變:要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變,要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變,要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃氣安全事故事件,外界客觀因素始終存在,做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查,掛牌督辦安全隱患治理項目,有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求,持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理,通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng),對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測,對超壓、超流量等進行預(yù)警提示,全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次,有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。三是兩個預(yù)防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排,持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學(xué)校、進機關(guān)、進廠礦、進用戶的“五進”活動,公司整體成功安檢率達到72%,%,完成了任務(wù)指標。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員,哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議,持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份,入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動,印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。四是生產(chǎn)運行基礎(chǔ)工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理,實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理,提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣(風(fēng)險未評估,不準作業(yè);方案未審批,不準作業(yè);票證未辦理,不準作業(yè);方案未交底,不準作業(yè);措施未落實,不準作業(yè);隔離未達標,不準作業(yè);氣體未檢測,不準作業(yè);監(jiān)護未到場,不準作業(yè);環(huán)境未符合,不準作業(yè);夜間節(jié)假日,不準作業(yè)),確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關(guān),實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作,對6萬臺設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬,對33個隱患項目集中進行了治理,公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個較大安全隱患治理項目,去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式,跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查, 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井,30349臺調(diào)壓箱進行了排查,根據(jù)階段性成果,編制安排了2014年隱患治理計劃,全面、徹底組織整改,不斷提升本質(zhì)安全水平。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法,明確了安全監(jiān)督的工作程序,4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年,組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次,解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家,共發(fā)現(xiàn)問題2077項,已整改1884項,專業(yè)化、規(guī)范化、日?;瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,通過講評和推進會,推動了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應(yīng)急管理工作,在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上,編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應(yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練,各單位開展應(yīng)急演練1937次,現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系,梳理更新了公司一級保駕機構(gòu),為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀,加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用,去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測,對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理,有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會,講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓(xùn)班,各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班,調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽,大力提升基層操作崗位員工技能水平,在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中,兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體,開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項活動,營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。九是HSE體系建設(shè)有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核,針對審核發(fā)現(xiàn)的問題,制定預(yù)防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核,去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項,整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組,重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂,完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況,公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果,重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果,發(fā)布了44項CDP三化標準,科技對安全的支撐作用初顯??傊谶^去的***年,公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè),克服困難,敢于擔(dān)當(dāng),各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里,我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進展,但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件,說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固,安全隱患還沒有得到徹底治理,同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“”事故后,中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓,將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象,提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集,社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在,預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件,壓力很大、任務(wù)很重,公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,這就要求我們,必須時刻警鐘長鳴,必須如履薄冰、如臨深淵,常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是:緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路,堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念,準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性,以風(fēng)險管控為核心,以責(zé)任制建設(shè)為重點,以合規(guī)管理為切入點,以強化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ),以安全監(jiān)督為抓手,強三基、反三違、除隱患,堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線,持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作:(一)深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手,認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)及集團公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任
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