【文章內容簡介】 證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械設備的完好率、利用率和效率。達到完成任務好：高效、優(yōu)質、低耗。技術狀況好：機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以 16 16 崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、 調整、緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。 ④方法的控制 主要是指施工方法和檢驗方法。應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。 嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。 定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。 建立質量施工日記，對工程質量管理做到有據(jù)可查。 混凝土施工中，要按規(guī)定做混凝土試塊，同一標 號同一配合比不少于一組，每一工作臺班不少于一組，且每拌制 100m3不少于一組。砌體砂漿每一種強度等級且每 50m3砌體不少于一組?；炷猎噳K每組三塊，砂漿試塊每組六塊，有見證取樣，并送建設方指定試驗室標準養(yǎng)護 28 天進行試驗。 嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。 定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序 17 17 施工。 推進全面質量管理，開展群眾性的 TQC 小組活動。我們在施工中，制定全面質量管理工作規(guī)劃 ,超前探索和解決施 工中的關鍵質量問題 ,消除質量通病，強化全員質量意識 ,用工作質量保證工序質量 ,以工序質量保證工程質量。在施工中既做到事后檢驗 ,更注重事先預防 ,把全面質量管理的方法，切實應用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。 實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎，專業(yè)骨干為主導，互檢與專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度。檢查程序由班組質檢員檢查合格后，報項目部質檢工程師檢查驗收簽證后，再報請監(jiān)理工程師復檢，以此確保各工序質量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質量，質量否 決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，施工現(xiàn)場沒有技術交底，重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；質量不合格堅決返工。 建立質量施工日記，對工程質量管理做到有據(jù)可查。 定期召開工程質量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質量動態(tài)情況。 加強對半成品、成品的保護工作。采用護、蓋、封等措施。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。 18 18 ⑤環(huán)境的控制 環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。 施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。 季節(jié)性施工嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質量。 針對工程地質地形情況，采用針對性措施確保工程質量。 （ 3）質量事后控制 ①準備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及時整理好技術資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結合業(yè)主、監(jiān)理及質監(jiān)等 單位有關審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預防質量隱患，糾偏質量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質量。 ②組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。 ③按規(guī)定的質量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定，填寫評定表并報質監(jiān)單位、建設單位核定。 ④組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關文件內容，組織由建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格 后交付使用。 19 19 ⑤工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構即行撤消，根據(jù)國家有關政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術質量科負責。我單位決定工程使用后有質量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質量。 質量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質量。我單位本著“百年大計，質量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責的態(tài)度，全面進行質量管理，千方百計抓好工程質量。 十 、工期保證措施 施工項目的工期控制與投資控制、質量控制和安全控制 一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制目標，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 控制：在工程施工過程中，跟蹤檢查施工實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。 協(xié)調：協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。 （二）本工程工期保證措施 20 20 組織措施 落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。 強化生產(chǎn)指導機構，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進行每月跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動 權，對完不成生產(chǎn)計劃的及時查原因、訂措施。 加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，檢查計劃各節(jié)點工段工期控制的執(zhí)行情況，及時調整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。 技術措施 根據(jù)施工總工期控制，逐月逐旬編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每月每旬對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。 勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提 高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。 21 21 加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉材料充實供應，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現(xiàn)質量問題而耽誤工期。 對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。 加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。施工中執(zhí)行三檢 制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。 加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因工程質量引起返工、停工而延誤工期。 加強對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調，以免群眾影響工程施工；加強對內部后勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量；加強對施工中人員、電器、機械的安全監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。 合同措施 項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進 度計劃目標相協(xié)調，下達施工任務書。 在施工過程中，全面推行承包責任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做 22 22 到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟 損失的，追究其責任。 經(jīng)濟措施 為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我單位對建設單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。 信息管理措施 在工程施工中，不斷地收 集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監(jiān)理單位提供比較報告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標。 十 一 、安全生產(chǎn)和文明施工措施 安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999 的要求，本工程安全生產(chǎn)和文明施工措施如下： （一）安全管理 建立安全生產(chǎn)責任制 單位安全科安全生產(chǎn)責任制 在單位經(jīng)理的直接領導下 ,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生 23 23 產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織