【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挖土施工前，在測(cè)量放樣確定的坡頂線外設(shè)置一條臨時(shí)的排水邊溝，將雨水截流，防止雨水直接流下對(duì)邊坡產(chǎn)生影響，做成邊坡坍塌，而且雨水流下沖刷路基，會(huì)對(duì)路基造成破壞。、開挖前，先制定好開挖計(jì)劃，測(cè)量放樣出開挖邊界，修筑好臨時(shí)排水溝及截水溝，清除雜物及腐蝕土，配備好各種機(jī)械。、開挖時(shí)按圖紙進(jìn)行開挖，不得亂挖或超挖，嚴(yán)禁掏洞取土。、開挖根據(jù)不同土質(zhì)及運(yùn)距配置不同機(jī)械，由于本工程地表平坦開挖較淺采用推土機(jī)。、當(dāng)開挖過程中發(fā)現(xiàn)土層有彈性變化時(shí)，修改施工方案,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，按監(jiān)理工程師指示辦。并注意對(duì)文物和其它構(gòu)造物的保護(hù)。、土方地段的挖方路基施工標(biāo)高，應(yīng)考慮因壓實(shí)而產(chǎn)生的沉降量，其值由試驗(yàn)路段確定。路床頂面以下30cm，或路床頂面以下?lián)Q土超過30cm時(shí)，其壓實(shí)度必須達(dá)到95%以上。同時(shí)按有關(guān)規(guī)程重型擊實(shí)法進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)頻率為每2000m2兩次。若不符合要求，應(yīng)采取壓實(shí)或其它有效措施（換填、摻石灰等）進(jìn)行處理，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、施工中必須注意對(duì)圖紙未示出的地下管線及其它構(gòu)筑物的保護(hù)，妥善保護(hù)文物古跡，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)聽候處理。、開挖時(shí)要注意排水暢通，在雨季施工時(shí)，要保證土源不潮濕和出現(xiàn)塌方。路段土方施工注意事項(xiàng)、氣候干燥時(shí)，對(duì)于填土路段容易起塵，及時(shí)灑水，使灰塵污染降低至最低程度，并保證路基土在最佳含水量狀態(tài)下碾壓密實(shí)。、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止漏油，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)與維修過程產(chǎn)生的油、污水未經(jīng)處理不能排放。三、道路路基結(jié)構(gòu)層施工素土底基層的施工：素土機(jī)械壓實(shí)，根據(jù)道路施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)坡比、高程和坡向?qū)策M(jìn)行機(jī)械整床，碾壓密實(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求和壓實(shí)度方可進(jìn)行下步施工。350mm二灰碎石施工：在路床檢驗(yàn)合格后進(jìn)行二灰碎石施工，二灰碎石施工分兩步進(jìn)行（要求不大于20mm/步）。在經(jīng)過檢驗(yàn)合格的路床上進(jìn)行打點(diǎn)、標(biāo)樁，疊路肩。經(jīng)過試驗(yàn)確定每層二灰虛鋪厚度和壓實(shí)系數(shù)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，然后依次進(jìn)行二灰碎石施工。c20混凝土施工:在檢測(cè)合格達(dá)到要求的二灰碎石上進(jìn)行混凝土層施工。按照設(shè)計(jì)道路寬度進(jìn)行放線，然后進(jìn)行支模加固，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行混凝土澆筑。澆筑前對(duì)基層進(jìn)行清掃、灑水。澆筑過程中邊澆筑邊振搗，然后進(jìn)行整平等施工處理。不得有漏振現(xiàn)象，保證表面平整，坡度符合設(shè)計(jì)要求。第七章 工期的保證措施一、保證工期的措施發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、重點(diǎn)工程重點(diǎn)安排應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，重點(diǎn)工程重點(diǎn)安排，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方各相關(guān)部門的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)過硬的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。設(shè)備配置及物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。選定有實(shí)力的廠家作為材料供應(yīng)商，由專門人員進(jìn)行材料采購(gòu)。和廠家簽訂供應(yīng)合同，確保材料能夠按照施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。二、技術(shù)措施編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的前提，也是確保實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵因素，為此我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。、進(jìn)度監(jiān)控的方法本工程將采用計(jì)算機(jī)管理，其施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。趕工措施本合同段工程工期142天，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的組織管理。做到從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊(duì)職工每一個(gè)參建人員齊心協(xié)力，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時(shí)計(jì)算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計(jì)算結(jié)果對(duì)施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)確保資金的投入。從人員、設(shè)備、財(cái)物方方面面為目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施、開展勞動(dòng)競(jìng)賽積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。第八章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施一、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理保證體系本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格。為使工程質(zhì)量滿足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，特制定質(zhì)量管理保證體系圖。（一）、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。:項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。:項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 第九章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、施工過程質(zhì)量保證措施施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 、嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。、如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。、事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。第十章 安全保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工，目標(biāo)措施的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。制訂目標(biāo)：做出承諾、形成文件、組織實(shí)施。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，控制安全事故要點(diǎn)。定期組織檢查，設(shè)置安全員每天巡查安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。二、各項(xiàng)安全制度安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織安全技術(shù)措施的表示和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督，施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、組長(zhǎng)、安全組干事以至每個(gè)人都有安全職責(zé)。三級(jí)教育制、對(duì)本公司勞動(dòng)人才必須提供個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)卡（勞動(dòng)保護(hù)卡必須有：年齡、工齡、現(xiàn)崗位工齡、身體狀況、三級(jí)安全教育情況），對(duì)沒有勞動(dòng)保護(hù)卡的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受，符合條件發(fā)放臨時(shí)上崗證上崗。、安全管理人員必須持證上崗。、對(duì)特種作業(yè)人員（電工、焊工、機(jī)械工、起重工、指揮等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。安全檢查制度、本工程在施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，此口號(hào)與警句能增強(qiáng)安全人生產(chǎn)氣氛，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。、建立安全生產(chǎn)管理流程網(wǎng)絡(luò)。、本工程在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目部配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。、工地每月二次全面安全檢查，工段每星期進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動(dòng)不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)