【文章內(nèi)容簡介】 砌完后，內(nèi)外壁用1:2砂漿抹面2cm厚，使所有外縫嚴密飽滿。4）、質(zhì)量標準①井壁砂漿必須飽滿，灰縫平整，抹面壓光不得有空鼓、縫等現(xiàn)象；②井內(nèi)流槽平順，不得有建筑垃圾等雜物；③井圈井蓋必須完整無損、牢固平穩(wěn)；5）井室允許偏差見下表：井室允許偏差表檢查項目允許偏差（mm）檢查數(shù)量檢查方法范圍點數(shù)1平面軸線位置（軸向、垂直軸向）15每座2用鋼尺量測、經(jīng)緯儀量測2結(jié)構(gòu)斷面尺寸+10，02用鋼尺量測3井室尺寸長、寬177。202用鋼尺量測直徑4井口高度農(nóng)田或綠地+201用水準儀測量路面與道路規(guī)定一致5井底高程開槽法管道鋪設(shè)Di≤1000177。102Di﹥1000177。15不開槽法管道鋪設(shè)Di﹤1500+10，20Di≥1500+20，406踏步安裝水平及垂直間距、外露長度177。101用尺量測偏差較大值7腳窩高、寬、深177。108流槽寬度+雨水接入管、雨篦子設(shè)計雨水管道接入管為HDPE雙壁波紋管，埋深較淺，為防止路基碾壓時損壞管道，雨水接入管在道路基層施工完成后施工。如果管道施工在基層鋪設(shè)前進行，管道埋深較淺，覆土不夠，不利于管道的保護。只有在基層鋪設(shè)后，人工破除基層，并使用翻斗車外運開挖基層材料。管道埋設(shè)后，按道路回填要求分層夯實回填。，溝槽采用。，溝槽采用C15混凝土進行包封處理。雨篦子在道路路面施工完成后安裝。：1）閉水試驗符合下列規(guī)定：a、閉水試驗在管道灌滿水后經(jīng)24小時后再進行；b、閉水試驗的水位，在試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查井口的高度小于2m時，水位可至井口為止；c、對滲水量的測定時間不少于30min。2）試驗前的檢查管道閉水試驗時，試驗管段符合下列規(guī)定：a、管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗收合格；b、管道未回填且溝槽內(nèi)無積水；c、全部預(yù)留孔封堵，不得滲水；d、管道兩端堵板承載力經(jīng)核算大于水壓力的合力，除預(yù)留進入水管外，封堵堅固不得滲水。3）試驗過程閉水試驗按施工階段劃分. 管道或檢查井首先采用磚砌體封堵，磚砌體兩側(cè)均抹防水砂漿，在觀察水位的堵頭一端留設(shè)φ50鋼管，在試驗水頭上下各1m以內(nèi)設(shè)透明管，以便觀察水位。灌水及補水均采用自來水，用漏斗灌入，并設(shè)水表進行補水量的計量。在管道內(nèi)充水保持上游管頂以上2m水頭的壓力，外觀檢查不得有漏水現(xiàn)象。A、化學(xué)建材管道24h的滲水量不大于按下式計算的允許滲水量：Q=。式中Q—每1km管道長度24h允許滲水量；Di—管道內(nèi)徑（㎜）。B、鋼筋混凝土管管徑小于2000mm按GB502682008171。給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范187。；管徑大于2000mm時，按下式計算的允許滲水量：q≤（m3/24hkm）第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃根據(jù)本工程的特點及我單位的施工經(jīng)驗、能力，管道施工工期121天；其中管溝開挖、支護45天；管溝地基處理及管道敷設(shè)46天；檢查井澆筑回填、管溝回填30天。第二節(jié) 工期保證措施工期目標：在施工中合理組織，充分發(fā)揮機械的使用效率，保證本工程有充足的勞動力資源，在121日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，特制定以下措施：施工前組織施工管理人員、施工技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，弄懂弄通并熟練掌握設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求，對每道施工工序都做到心中有數(shù)，嚴格按圖施工。根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際情況編制詳細的工程總計劃。把總計劃分為月計劃，再把月計劃分為周計劃，并按工序落實日作業(yè)計劃；以日作業(yè)計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃來保證總計劃的完成施工所需材料按照事先編制好的材料計劃表，提前采購材料并及時運往施工現(xiàn)場。材料要分門別類堆放整齊，特別是鋼筋、水泥運抵施工現(xiàn)場后，做到標識清楚，事前有質(zhì)檢單，出廠合格證，并有專人保管，發(fā)放與領(lǐng)取材料要有手續(xù)并經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字。最大可能利用機械化作業(yè)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率和利用率。施工機械要有專人負責(zé)，操作人員要有上崗證書，要按照工程施工工序合理安排好機械的使用，保證機械按計劃安排及時到位，注意機械的保養(yǎng)，以提高工作效率，加快施工進度。保證工程所需的勞動力，組織好勞力和采購?fù)鈦韯趧恿Γ侠矸峙鋭诹Φ氖褂帽ＷC工程按期完工。在既定工期內(nèi)，用工程形象進度表嚴格控制施工中每道工序，每一個分項工程的完成時間。以達到工程項目與項目之間相互銜接。在執(zhí)行該計劃過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。建立人員任務(wù)和責(zé)任進度控制系統(tǒng)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們建立自上而下責(zé)任體系。自下而上進行分級管理。層層落實生產(chǎn)任務(wù)。即施工作業(yè)隊對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表的授權(quán)委托書對施工和建設(shè)單位負責(zé)的管理體系。每周召開一次工程例會，著重解決施工中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對施工作業(yè)隊的施工進度、工程質(zhì)量、勞動安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，并制定相應(yīng)對策。工程施工中所遇到的困難和問題，做到事先進行控制，提早著手解決。為了確保該工程按時完成，項目經(jīng)理與各施工作業(yè)隊長簽訂責(zé)任合同，在合同中明確規(guī)定，工程質(zhì)量、勞動安全與工期完成時間等，對按時完成工程任務(wù)，保質(zhì)保量，且不出現(xiàn)勞動安全事故的施工作業(yè)隊進行獎勵，對違反合同的施工作業(yè)隊進行嚴罰并限期改正。1各施工作業(yè)隊開展勞動競賽，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。加快施工進度，圓滿完成施工任務(wù)。第六章 質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范“合格”標準備，并出據(jù)合格等級各項資料。本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，依企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，首先確定本工程的質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，嚴格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國家質(zhì)量規(guī)范、標準精心組織施工，確保本工程為合格工程，確保用戶滿意。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理小組組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長，成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，隊、班設(shè)專職質(zhì)量檢查員，各級質(zhì)量管理干部和質(zhì)檢人員堅持跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題定期召開質(zhì)量分析會議，研究制定改進措施，虛心傾聽建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理工程師的意見并及時改正，進一步推動和改進質(zhì)量管理工作。為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。 質(zhì)量保證體系圖如下：合格工程項目全面質(zhì)量管理體系圖詳見下圖： 項目全面質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量負責(zé)人施工技術(shù)科負責(zé)人預(yù)算經(jīng)營科負責(zé)人物資供應(yīng)科負責(zé)人安全科負責(zé)人財務(wù)科負責(zé)人辦公室主任道路工程施工隊負責(zé)人電力通訊工程施工隊負責(zé)人交通工程施工隊負責(zé)人砼、結(jié)構(gòu)隊負責(zé)人給排水工程施工隊負責(zé)人各施工隊專職質(zhì)檢員各作業(yè)班專職質(zhì)檢員第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證本工程中項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是施工質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是支持開展質(zhì)保體系活動的主體。在本工程中，強有力的質(zhì)量檢查管理人員，將作為質(zhì)保體系中的中堅力量。在本工程中公司提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，將是確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在本工程中將制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。在施工過程中，每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的應(yīng)用，強化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求?！皺C”的因素現(xiàn)代施工管理中機械化程度的提高，為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前達到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的日常保養(yǎng)、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們對施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實，確保質(zhì)量。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)，是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系，落實施工工藝、方法，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制管理措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控。①事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善