【文章內(nèi)容簡介】 砌完后，內(nèi)外壁用1:2砂漿抹面2cm厚，使所有外縫嚴(yán)密飽滿。4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①井壁砂漿必須飽滿，灰縫平整，抹面壓光不得有空鼓、縫等現(xiàn)象；②井內(nèi)流槽平順，不得有建筑垃圾等雜物；③井圈井蓋必須完整無損、牢固平穩(wěn)；5）井室允許偏差見下表：井室允許偏差表檢查項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查數(shù)量檢查方法范圍點(diǎn)數(shù)1平面軸線位置（軸向、垂直軸向）15每座2用鋼尺量測、經(jīng)緯儀量測2結(jié)構(gòu)斷面尺寸+10，02用鋼尺量測3井室尺寸長、寬177。202用鋼尺量測直徑4井口高度農(nóng)田或綠地+201用水準(zhǔn)儀測量路面與道路規(guī)定一致5井底高程開槽法管道鋪設(shè)Di≤1000177。102Di﹥1000177。15不開槽法管道鋪設(shè)Di﹤1500+10，20Di≥1500+20，406踏步安裝水平及垂直間距、外露長度177。101用尺量測偏差較大值7腳窩高、寬、深177。108流槽寬度+雨水接入管、雨篦子設(shè)計(jì)雨水管道接入管為HDPE雙壁波紋管，埋深較淺，為防止路基碾壓時損壞管道，雨水接入管在道路基層施工完成后施工。如果管道施工在基層鋪設(shè)前進(jìn)行，管道埋深較淺，覆土不夠，不利于管道的保護(hù)。只有在基層鋪設(shè)后，人工破除基層，并使用翻斗車外運(yùn)開挖基層材料。管道埋設(shè)后，按道路回填要求分層夯實(shí)回填。，溝槽采用。，溝槽采用C15混凝土進(jìn)行包封處理。雨篦子在道路路面施工完成后安裝。：1）閉水試驗(yàn)符合下列規(guī)定：a、閉水試驗(yàn)在管道灌滿水后經(jīng)24小時后再進(jìn)行；b、閉水試驗(yàn)的水位，在試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查井口的高度小于2m時，水位可至井口為止；c、對滲水量的測定時間不少于30min。2）試驗(yàn)前的檢查管道閉水試驗(yàn)時，試驗(yàn)管段符合下列規(guī)定：a、管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗(yàn)收合格；b、管道未回填且溝槽內(nèi)無積水；c、全部預(yù)留孔封堵，不得滲水；d、管道兩端堵板承載力經(jīng)核算大于水壓力的合力，除預(yù)留進(jìn)入水管外，封堵堅(jiān)固不得滲水。3）試驗(yàn)過程閉水試驗(yàn)按施工階段劃分. 管道或檢查井首先采用磚砌體封堵，磚砌體兩側(cè)均抹防水砂漿，在觀察水位的堵頭一端留設(shè)φ50鋼管，在試驗(yàn)水頭上下各1m以內(nèi)設(shè)透明管，以便觀察水位。灌水及補(bǔ)水均采用自來水，用漏斗灌入，并設(shè)水表進(jìn)行補(bǔ)水量的計(jì)量。在管道內(nèi)充水保持上游管頂以上2m水頭的壓力，外觀檢查不得有漏水現(xiàn)象。A、化學(xué)建材管道24h的滲水量不大于按下式計(jì)算的允許滲水量：Q=。式中Q—每1km管道長度24h允許滲水量；Di—管道內(nèi)徑（㎜）。B、鋼筋混凝土管管徑小于2000mm按GB502682008171。給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范187。；管徑大于2000mm時，按下式計(jì)算的允許滲水量：q≤（m3/24hkm）第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我單位的施工經(jīng)驗(yàn)、能力，管道施工工期121天；其中管溝開挖、支護(hù)45天；管溝地基處理及管道敷設(shè)46天；檢查井澆筑回填、管溝回填30天。第二節(jié) 工期保證措施工期目標(biāo)：在施工中合理組織，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率，保證本工程有充足的勞動力資源，在121日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，特制定以下措施：施工前組織施工管理人員、施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，弄懂弄通并熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求，對每道施工工序都做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按圖施工。根據(jù)工程量和現(xiàn)場實(shí)際情況編制詳細(xì)的工程總計(jì)劃。把總計(jì)劃分為月計(jì)劃，再把月計(jì)劃分為周計(jì)劃，并按工序落實(shí)日作業(yè)計(jì)劃；以日作業(yè)計(jì)劃保證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃來保證總計(jì)劃的完成施工所需材料按照事先編制好的材料計(jì)劃表，提前采購材料并及時運(yùn)往施工現(xiàn)場。材料要分門別類堆放整齊，特別是鋼筋、水泥運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，做到標(biāo)識清楚，事前有質(zhì)檢單，出廠合格證，并有專人保管，發(fā)放與領(lǐng)取材料要有手續(xù)并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。最大可能利用機(jī)械化作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率和利用率。施工機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)，操作人員要有上崗證書，要按照工程施工工序合理安排好機(jī)械的使用，保證機(jī)械按計(jì)劃安排及時到位，注意機(jī)械的保養(yǎng)，以提高工作效率，加快施工進(jìn)度。保證工程所需的勞動力，組織好勞力和采購?fù)鈦韯趧恿?，合理分配勞力的使用保證工程按期完工。在既定工期內(nèi)，用工程形象進(jìn)度表嚴(yán)格控制施工中每道工序，每一個分項(xiàng)工程的完成時間。以達(dá)到工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互銜接。在執(zhí)行該計(jì)劃過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。建立人員任務(wù)和責(zé)任進(jìn)度控制系統(tǒng)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們建立自上而下責(zé)任體系。自下而上進(jìn)行分級管理。層層落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。即施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表的授權(quán)委托書對施工和建設(shè)單位負(fù)責(zé)的管理體系。每周召開一次工程例會，著重解決施工中所遇到的各種問題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對施工作業(yè)隊(duì)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、勞動安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，并制定相應(yīng)對策。工程施工中所遇到的困難和問題，做到事先進(jìn)行控制，提早著手解決。為了確保該工程按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工作業(yè)隊(duì)長簽訂責(zé)任合同，在合同中明確規(guī)定，工程質(zhì)量、勞動安全與工期完成時間等，對按時完成工程任務(wù)，保質(zhì)保量，且不出現(xiàn)勞動安全事故的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對違反合同的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)罰并限期改正。1各施工作業(yè)隊(duì)開展勞動競賽，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。加快施工進(jìn)度，圓滿完成施工任務(wù)。第六章 質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)備，并出據(jù)合格等級各項(xiàng)資料。本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，依企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，嚴(yán)格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國家質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，確保本工程為合格工程，確保用戶滿意。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，隊(duì)、班設(shè)專職質(zhì)量檢查員，各級質(zhì)量管理干部和質(zhì)檢人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題定期召開質(zhì)量分析會議，研究制定改進(jìn)措施，虛心傾聽建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的意見并及時改正，進(jìn)一步推動和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。 質(zhì)量保證體系圖如下：合格工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系圖詳見下圖： 項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)營科負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)人安全科負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人辦公室主任道路工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電力通訊工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人交通工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人砼、結(jié)構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)人給排水工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員各作業(yè)班專職質(zhì)檢員第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證本工程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是施工質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是支持開展質(zhì)保體系活動的主體。在本工程中，強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，將作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。在本工程中公司提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，將是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在本工程中將制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)代施工管理中機(jī)械化程度的提高，為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的日常保養(yǎng)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們對施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)，確保質(zhì)量?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)，是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系，落實(shí)施工工藝、方法，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制管理措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控。①事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善