【文章內(nèi)容簡介】 工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （ 5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零 保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 （ 6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。 （ 7）電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。 （ 8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V 電源照明。 第三節(jié) 文明施工管理 管理目標 我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán) 境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染， 對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、 鄉(xiāng)村 關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 組織保證 （ 1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。 （ 2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理。 工作制度 （ 1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施 工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 第四節(jié) 進度管理 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、機械設備的投入、施 工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)本工程水準點和本工程坐標點，對渠道中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。 確保工程如期竣工 根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要 素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。 第五節(jié) 成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合 指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關章節(jié)。 第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點； 按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； 對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 第七節(jié) 項目合同管理 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。 施工項目相應建 立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 第八節(jié) 工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。 （ 2）信息的傳遞 應按信息 規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。 項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 （ 3）信息的加工 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結果 數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。 對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信 息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。 （ 4）信息的儲存 信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。 （ 5）信息的維護 信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 工程項目軟件管理 工 程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 1）項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 （ 2）項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。 （ 3）項目文件資料的存放 為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。 計算機輔助項目管理 高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為 手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工方針 該工程為煙草基礎設施建設 工程，其施工質(zhì)量、施工進度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020年度的重點工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造 過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。 第二節(jié) 質(zhì)量戰(zhàn)略 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效 =目標方向工作效率”原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成 施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 抓過程控制 （ 1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 （ 2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 （ 3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用 中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中 ，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。 做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的 工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 用戶滿意的工程服務體系 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。 依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 按質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的服務” 為業(yè)主建造一流工程。 第三節(jié) 工程管理目標 質(zhì)量目標 我公司的施工宗旨是：“用我們的技術、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品。”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：驗收一次性合格。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標 本工程工期目標： 100日歷