實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，提升企業(yè)開發(fā)能力(編輯修改稿)
2025-06-27 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進了 EDS公司 Teamcenter Engineering系統(tǒng)，充分應用產(chǎn)品信息資源共享，工作流程追溯，設計過程控制，產(chǎn)品動態(tài)配置等功能，使企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)管理水平登上了一個新的臺階。 準備 PDM 的實施可分為以下幾個步驟。 ⑴組建隊伍，進行培訓。實施隊伍人員素質(zhì)的高低決定了 PDM實施質(zhì)量的高低， 甚至決定了PDM 實施的成敗。常開實施隊伍有各技術(shù)部門負責人和 EDS 項目經(jīng)理和資深工程師組成。 ⑵進行需求分析。 PDM 實施前的準備工作主要集中于對客戶需求的分析，確定 PDM 系統(tǒng)的管理范圍、應用范圍及要達到的目標。 ⑶制定實施計劃與實施方案。根據(jù)對企業(yè)需求的分析以及實施 PDM所要達到的目標，確定對硬件、網(wǎng)絡、軟件系統(tǒng)的要求，制定實施計劃與實施方案。 ⑷進行系統(tǒng)設計。在確定了 PDM 軟件系統(tǒng)后，它是否能提供滿足企業(yè)需求的能力就取決于系統(tǒng)的設計。系統(tǒng)設計包括幾個方面。 ? 系統(tǒng)建模。數(shù)據(jù)模型決定了 PDM 系統(tǒng)的處理能力。要求有相對的完整性，盡可能采用標準的數(shù)據(jù)模型。 ? 工作流程定義。根據(jù)實施目標、企業(yè)需求、對企業(yè)流程進行評估，最終作出實施 PDM能否成功的結(jié)論。評估結(jié)果以項目可行性論證報告的形式提交項目的決策者，以供決策參考。 ? 零部件命名與編碼，定義用戶 (權(quán)限 )管理的規(guī)則。 ? 二次開發(fā)，用戶化。根據(jù)用戶的具體要求，進行系統(tǒng)的用戶化工作，開發(fā)方便用戶使用的友好界面和針對用戶特殊用途的應用程序。 ⑸安裝，調(diào)試。安裝 PDM 系統(tǒng)軟硬件，按照企業(yè)需求進行系統(tǒng)配置，測試系統(tǒng)的各種性能。 ⑹全面推廣，制定 企業(yè)標準，規(guī)范和整理原有數(shù)據(jù)，把整個企業(yè)的各個部門都置于 PDM 系統(tǒng)的管理之下，使 PDM 系統(tǒng)成為企業(yè)級信息系統(tǒng)。 ⑺系統(tǒng)維護。對系統(tǒng)進行各方面的維護，使之能夠正常地進行工作。 常開產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)配置如下圖。 常開產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織和授權(quán)控制相結(jié)合，采用受控分類法，通過文件夾的分類來達到對各種不同文檔的分類管理，即保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理和安全性，同時提供多用戶并行訪問和防止無權(quán)人員的修改。每一個工作平臺對應著指定完成的任務，并給用戶提供組織完成任務的各類數(shù)據(jù)工具。 3 通過標準文件夾、數(shù)據(jù)集及 其它文件管
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