【文章內(nèi)容簡介】 綁扎： 操作程序：在模板上劃分主筋、分部筋線→擺放主筋恰好布筋及安放電線管等→綁扎樓板主筋和分布筋→墊保護層。 混凝土工程： 混凝土攪拌與振搗的一般要求： 混凝土攪拌前必須檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)定，做好原材料的試驗和配合比。施工時嚴格掌握配合比及塌落度，開盤時應(yīng)先做鑒定，加料順序：一般先倒石子，再倒水泥、砂子，最后加水。各結(jié)構(gòu)層梁、板需連續(xù)作業(yè)，振搗時插入式振搗器與平板式振搗器配合使用 ，塌落度控制在 5— 7cm，使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行不得遺漏，做到均勻振之前。移動間距不大于振動棒作用半徑的 倍（一般為 30— 40cm）。振搗上一層時應(yīng)插入下層 5cm，以消除兩層的接縫。 澆筑砼時應(yīng)經(jīng)常觀察模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動，變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)仓⒃谝褲仓幕炷聊Y(jié)前修正完好，砼的養(yǎng)護是一道必不可少的工作，安排專人澆水，用稻草覆蓋澆水的次數(shù)以保持砼的表面濕潤為宜，養(yǎng)護 7 晝夜。砼試塊按臺班留置。 頂蓋砼 澆筑： 頂蓋應(yīng)同時澆筑，澆筑的方法由一端開始用“趕漿法”即先澆筑梁，根據(jù)梁高進行分層澆筑成階梯形，當達到板底位置時，再與板的砼一起進行澆筑。澆筑砼的砼虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振搗垂直澆筑方向來回振搗，待振搗完畢后要用長抹子抹平。 施工不應(yīng)留施工縫，如必須留時可在梁跨度的中間 1/3 范圍內(nèi)，施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不允許留斜槎，施工縫用木板擋牢。繼續(xù)澆筑前施工縫表面砼要鑿毛，剔除浮石，然后用水沖洗，清潔干凈先澆一層同標號水泥素漿繼續(xù)澆砼，在繼續(xù)澆筑前必須細致振實，要使新舊砼緊密結(jié)合牢固。 八、質(zhì)量 保證措施 質(zhì)量方針和目標 質(zhì)量方針：以規(guī)范的工藝、文明的現(xiàn)場、守約的工期、周到的服務(wù)、交付給顧客滿意的產(chǎn)品。 質(zhì)量目標： 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部分項工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率 100%。 搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅持：堅持管理化、堅持現(xiàn)場標準化、堅持服規(guī)范化。建設(shè)精品，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量管理體系圖附后。 公司成立了以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，明確個人和部門責任，把質(zhì)量目標落到實處。 貫徹落實“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”，明確質(zhì)量責任，嚴格施工全過程控制，本工程要結(jié)合工程實際，擬定專門質(zhì)量計劃和控制措施。 建立以總工為首的質(zhì)量管理體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質(zhì)量成全體職工必保實現(xiàn)的目標。 質(zhì)量保證措施 該工程采用項目責任制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司分公司總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組成。 施工技術(shù)保證措施 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。 將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。 認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。 做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。 施工過程控制措施 采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。 測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位測量放線完成后，必須堅持責任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認，確保放線的準確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。 對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性相互保護。 物資保證措施 技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。 材料進場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。 進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資布妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè) 人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理訂購。 施工隊管理保證措施 嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。 施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。 施工隊人員必須嚴格考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。 為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。 勞動力組織 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司的項目部承諾條件，結(jié)合喀什地區(qū)的施工情況，合理組織一定強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，農(nóng)忙季節(jié)不回家，這樣，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同導(dǎo)層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標 的認識，上述工作利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習喀什地區(qū)各項規(guī)定及我公司的各項規(guī) 章制度，教育職工學(xué)習當?shù)匚拿鞴s，做文明公民，激勵職工的積極性。 雨季施工措施 雨季施工主要解決好防雨、防風、防雷、防汛等問題。 做好現(xiàn)場排水溝，排水溝坡向南面至現(xiàn)場外。 準備好塑料薄膜，必要時對砼及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。 密切注視天氣預(yù)報，八級以上大風和暴雨時應(yīng)停止市外施工。 對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭設(shè)雨棚。 根據(jù)砂石含水率的變化及時調(diào)整砼和砂漿的用水量。 模板隔離 層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被雨水沖掉。 九、安全生產(chǎn)措施 安全目標 杜絕重傷，死亡及多人傷害事故、火災(zāi)事故及機械設(shè)備傷害事故。 施工項目建立安全保證體系圖。 安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 帶領(lǐng)本項目部所有員工認真執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度 ，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不違章指揮，對所承建項目的安全生產(chǎn)負直接責任。 組織本項目全體員工進行安全教育，并且認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)安全政策、法令 、法規(guī)。 組織項目定期不定期安全生產(chǎn)檢查，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，及時消除事故隱患，參與制定安全施工組織設(shè)計，保證本項目安全目標的實現(xiàn)。 認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，不強令民工冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)，要堅決制止。 負責對班組、特殊工種、分包單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，監(jiān)督項目，落實項目所需的安全設(shè)施及勞動者保護用品，杜絕無證不合格勞動防護用品進入施工現(xiàn)場。 支持安全員工作，督促做好安全員資料的統(tǒng)計，建文件、填報等工作。 發(fā)生工傷事故后，組織救護，保護現(xiàn)場，及時上報，認真協(xié)助組織調(diào)查原因，提出改進措施，并且堅 持“四不放過”的原則處理大小事故。 項目部技術(shù)負責人安全責任生產(chǎn)制 認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定標準及上級的指示、決議。 認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在每次計劃檢查總結(jié)評比生產(chǎn)時必須同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全工作。 組織編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹安全第一的思想；安全技術(shù)措施要針對性強、實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的依據(jù)。項目部負責人要對各項安全技術(shù)措施監(jiān)督實施落實。 每周組織召開一次項目部的安全生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)上的重大難題，布置下周的安 全生產(chǎn)工作，督促有關(guān)人員分頭檢查執(zhí)行情況。