【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 C 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 D 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （ 1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差 的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （ 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要 根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。 （ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程 度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 （ 4）經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)施方案 、施工組織保證措施 該工程保質(zhì)保量按期完成，鑒于本工程的重要性。我公司將匯集精兵強(qiáng)將組建“項(xiàng)目部”，主要負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良，配套工程施工機(jī)械設(shè)備和配置富有經(jīng)驗(yàn) 、高素質(zhì)制的專業(yè)施工隊(duì)伍投入本項(xiàng)目工程施工，確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完工。 、技術(shù)管理保證措施 中標(biāo)后我公司將按招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容要求和 ISO9001 質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量、安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)、測(cè)量組、各施工作業(yè)隊(duì)、技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案由總隊(duì)組織技術(shù)專家及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、做到： （ 1）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織 設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底 工作，把好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口； （ 2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，由各施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的待工、返工； （ 3）對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。 、質(zhì)量管理保證措施 我公司將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，層層落實(shí)到人，真正做到全員、全方位、全過(guò) 程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。 、進(jìn)度管理保障措施 我公司將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由工程技術(shù)部門組織編寫，專業(yè)審核的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保旬、以月保年、雙年?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門各施工隊(duì)，各班組機(jī)車定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 、施工資源管理保證措施 物資 、綜合辦公室等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前落實(shí)好各階段的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、材料的物資供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)不合格的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)更換，確保施工強(qiáng)度的要求。 勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃 施工組織機(jī)構(gòu) 時(shí)間非常緊張，能否按時(shí)完成。我單位將把該項(xiàng)目作為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理施工原則，抽調(diào)高素質(zhì)、富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)與管理人才，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部按決策層、管理層、作業(yè)層原則設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。 項(xiàng) 目部決定層由項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）、主管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理組成。同時(shí)充分協(xié)商業(yè)主、設(shè)代、監(jiān)理等有關(guān)部門。 管理層設(shè)置 5 部門，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備物資部、管理部、試驗(yàn) 室 。 工程技術(shù)部：（ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)措施、施工計(jì)劃的編制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。（ 2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，按照工程施工的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量、安全監(jiān)察和施工質(zhì)量、安全技術(shù)工作。 設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、采購(gòu)和管理。 管理部： 負(fù)責(zé)成本管理、資金使用和管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、合同管理及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。 施工隊(duì)伍安排及分工 根據(jù)工程施工特點(diǎn)，從我公司抽調(diào)精干的施工隊(duì)伍，從事本項(xiàng)目的工程施工，施工隊(duì)伍配置情況見(jiàn)下表： 表 51 施工隊(duì)伍配置情況表 序號(hào) 作業(yè)隊(duì) 高峰人員 施工隊(duì)伍任務(wù) 1 道路施工隊(duì) 50 承擔(dān)本工程 機(jī)動(dòng)車道、 板涵 、 標(biāo)示標(biāo)牌 改造等工程 2 附屬工程施工隊(duì) 40 承擔(dān)本工程 預(yù)制構(gòu)件 工程 施工 備注：施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作業(yè)隊(duì)配置各專業(yè)工種，一般工種不足部分選用當(dāng)?shù)貏趧?wù)補(bǔ)充。 施工勞動(dòng)力配置 計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目管道工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工強(qiáng)度的需要，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案，投入 5 支承建制專業(yè)施工隊(duì)伍，即管道建筑物施工隊(duì)，電氣施工隊(duì)，橋梁 施工隊(duì)參與本項(xiàng)目管道工程的施工，各施工工種配置根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，根據(jù)本標(biāo)段工程規(guī)模，施工項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃安排合理進(jìn)行勞力安排。本標(biāo)段高峰期需要?jiǎng)趧?dòng)力 120 人 。 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 所有用于完成本合同的一切施工機(jī)械設(shè)備均按照招標(biāo)文件的要求，按期運(yùn)到工地，經(jīng)監(jiān)理單位核查后投入使用，同時(shí)保證施工機(jī)械設(shè)備的性能和生產(chǎn)能力，滿足施工進(jìn)度， 施工強(qiáng)度及施工質(zhì)量的需求。 依據(jù)本項(xiàng)管道工程工期緊、任務(wù)重，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，結(jié)合承包人現(xiàn)有設(shè)備，向本工程投入一流成批配套的大型機(jī)械設(shè)備，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。 施工主要材料供應(yīng)計(jì)劃 所有用于項(xiàng)目的建筑材料，均先由我單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收， 并請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)，驗(yàn)收時(shí)將同時(shí)檢驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書及出廠檢驗(yàn)證。同時(shí)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理單位。所有不合格材料均不得用于本項(xiàng)目工程的施工，以確保工程質(zhì)量。 施工平面圖 施工總平面布置 棄料場(chǎng)地規(guī)劃 依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，各種開挖料除可利用填筑料以外，多余棄土料全部按要求運(yùn)至指定的場(chǎng)所，并按要求進(jìn)行平整。 生產(chǎn)生活場(chǎng)地的規(guī)劃 項(xiàng)目部直接設(shè)在項(xiàng)目附近村莊的空房中，便于集中管理。 對(duì)內(nèi)外交通布置 項(xiàng)目位于 察爾齊煤礦 ，交通 不是很 便利 ，但是我們會(huì)克服。 砼拌合系統(tǒng)布置 根據(jù)本標(biāo)段澆筑及建筑物工程的工程量和布置部位，擬設(shè) 3（備用 2 套）移動(dòng)砼攪拌系統(tǒng)，進(jìn)行流水式作業(yè)。布置在各個(gè)施工地附近 。 施工供水 承包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本工程施工和生活用水，水質(zhì)應(yīng)符合《混凝土拌 和用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ6389 的規(guī)定， 取水從 道路沿線 拉運(yùn)，運(yùn)距 1KM。 施工用電 施工用電擬采用柴油發(fā)電機(jī)解決，擬配備 1 臺(tái) 30KW 柴油發(fā)電機(jī)滿足施工需要。并配備 3 臺(tái) 15KW 柴油發(fā)電機(jī)滿足生活用電需要。 施工通訊 根據(jù)施工區(qū)現(xiàn)有通訊網(wǎng)情況 ， 主要通訊手段采用移動(dòng)電話，各施工點(diǎn)配置對(duì)講機(jī)，保證場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外施工期通訊聯(lián)系暢通，及各項(xiàng)指令的準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)傳遞和信息反饋。 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針目標(biāo) 質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是 公司施工的根本宗旨，因此在本工程項(xiàng)目施工中，施工總隊(duì)將嚴(yán)格按照文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實(shí)行《 ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，確保本項(xiàng)目全優(yōu)施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目質(zhì)量方針是：用戶滿意是最高目標(biāo)、創(chuàng)造精品是永遠(yuǎn)目標(biāo)。 本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程合格率 100%，土建優(yōu)良率 100%，砼優(yōu)良率 100%，杜絕工程質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量?jī)?yōu)良，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以我公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) 為指南，遵循我公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全員質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，若招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與國(guó)家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不一致時(shí)按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范有修改時(shí)，則以修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。本合同執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范及合同文件的規(guī)定。 質(zhì)量保證管理措施 （ 1）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施同意領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)影響施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。 （ 2）編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”確保整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 開工前，各施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各部分分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)節(jié) 和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。 （ 3）堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制 對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其期限整改。 對(duì)不重視質(zhì)量、粗制爛濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。 （ 4）開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。 （ 5）采用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 本工程整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程，貫穿工前交底、工種檢查、工后驗(yàn)收的操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。 （ 6）質(zhì)量保證技術(shù)措施 ①制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施 A、工程中標(biāo)后建立以項(xiàng) 目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系中的《過(guò)程控制程序文件》及相關(guān)的程序文件及作業(yè)文件。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，偏差實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、制定技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制及竣工文件編制辦法。 B、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程持續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)： ①崗位責(zé)任制②施工復(fù)測(cè)制度 ③技術(shù)交底制度④開竣工報(bào)告制度⑤材料檢驗(yàn)制度⑥試驗(yàn)實(shí)抽樣制度⑦隱蔽工程檢查制度⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度⑨工程自檢互檢制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。 C、施工過(guò)程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)人員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。 （ 2）施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”。 ①嚴(yán)把圖紙關(guān)②嚴(yán)把測(cè)量關(guān)③嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)④嚴(yán)把 工序質(zhì)量關(guān) （ 3）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作 檢測(cè)試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過(guò)