【文章內(nèi)容簡介】 心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 8 程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)及施工安排，成立了專門的項(xiàng)目實(shí)施小組。如能有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)規(guī)定和公司的工程管理辦法，按照施工圖紙及表達(dá)招標(biāo)人意愿的深化設(shè)計(jì)變 更進(jìn)行施工。 我公司如能有幸中標(biāo)， 保證認(rèn)真做好工程施工準(zhǔn)備工作，合理安排、劃分施工流水段及材料進(jìn)場計(jì)劃，保證工程如期、保質(zhì)完成。我公司針對本工程的特點(diǎn)而制定的具體對策如下： 要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司組織的項(xiàng)目部分成兩個(gè)部分，一是技術(shù)部分，二是施工部分。出于對本項(xiàng)目的非常重視，我公司將成立一個(gè)由總經(jīng)理親自總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，技術(shù)部分有機(jī)房設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工程師、各專業(yè)設(shè)計(jì)師，施工部分有機(jī)房施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、有工程管理、供應(yīng)人員等。在施工人員的安排上，安排了一支有 20 多年的 機(jī)房施 工經(jīng)驗(yàn)且有多項(xiàng)大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)來實(shí)施本項(xiàng)工程。 工程進(jìn)展方面，我們將對本工程施工內(nèi)容認(rèn)真分析仔細(xì)安排，工程進(jìn)度計(jì)劃要逐日安排，必要時(shí)以小時(shí)計(jì)算并采用兩班制，以日保旬、以旬保月，以月?？偣て?。考慮要周全，安排要合理，專業(yè)要協(xié)作，調(diào)度要及時(shí)，以保證工期按計(jì)劃完成。 另外，我公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)針對本項(xiàng)目派駐的施工隊(duì)伍要服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，與其他各施工單位友好配合，最大程度的減少施工環(huán)節(jié)上的牽制、返工的問題。 要做好施工準(zhǔn)備：由于建筑裝飾產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，因此施工準(zhǔn)備工作的好與壞 及是否充足、準(zhǔn)確，將直接影響一個(gè)精美建筑裝飾產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。因此，必須充分估計(jì)各種困難及不利因素，將各類難點(diǎn)盡早發(fā)現(xiàn)并解決在開工前。 針對該工程每一個(gè)工作段上子系統(tǒng)多，交叉施工多的特點(diǎn)，每一段分成“四個(gè)階段”施工。即在每一施工段上，以土建裝修施工為貫穿施工主線，把每一個(gè)施工主線劃分為四個(gè)施工段（ 隱蔽工程安裝階段 、 面層安裝階段 、 設(shè)備安裝階段 、 聯(lián)合調(diào)試階段 ），制定出到達(dá)每一關(guān)鍵控制點(diǎn)時(shí)各相關(guān)子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的工作狀態(tài)，以此來控制整個(gè)工程的施工流程并指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度。 施工準(zhǔn)備順利的重要前提是：設(shè)計(jì)方案 合理，施工人員對工藝熟悉、公司進(jìn)貨渠道通暢、施工管理人員技術(shù)比較專業(yè)。本工程中的所有主材及設(shè)備均為我公司長期定點(diǎn)使用的裝修材料，進(jìn)貨渠道非常便捷。 施工技術(shù)人員在施工前期要熟悉與審查全部的施工圖紙、 資料：掌握全部專業(yè)地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 9 的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，明確審查施工圖紙中工序復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程及新材料、新工藝，明了現(xiàn)有的施工技術(shù)水平及管理水平，與項(xiàng)目部管理人員共同商議，采取可行的技術(shù)措施加以保證。本項(xiàng)目中涉及的生產(chǎn)工藝為我公司常年實(shí)施的成熟工藝，可以確保每一項(xiàng)工序保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 做好 各種材料、物資的用量計(jì)劃及各種機(jī)具設(shè)備的需要量：這些物資的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)行，要安排物資人員落實(shí)各種物資、材料的貨源，以及施工現(xiàn)場進(jìn)料，運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間以及物資儲備的方式，保證施工中各工種、專業(yè)間連續(xù)施工的需要。我公司所作的材料計(jì)劃將包括材料規(guī)格、數(shù)量、型號、訂貨計(jì)劃時(shí)間表，特別是針對一些訂貨周期比較長的設(shè)備、材料還要制定材料保障的應(yīng)急措施，以確保工期的順利完成。 要優(yōu)選材料：若材料供應(yīng)加工不及時(shí)、不合格，將嚴(yán)重影響質(zhì)量及工期，因此，所有裝飾材料一律要貨比三家，配合業(yè)主盡快盡早落實(shí)。主要材料及半成 品一律在入場前提前到廠家或倉庫驗(yàn)貨，防止先入再退影響工期；要盡量選用環(huán)保、快干、高強(qiáng)材料，以加快速度，保證施工質(zhì)量。本工程中所選的材料均為我公司長期定點(diǎn)的材料品牌，全部從廠家直接訂貨，可以確保材料的質(zhì)量。 制訂詳細(xì)的成品保護(hù)措施及降低噪音措施，確保大樓內(nèi)的成品不受損壞，確保工程施工過程中產(chǎn)生的噪音減少到最小程度。 本 建設(shè)工程必須服從大樓 管理部門 的統(tǒng)一施工部署。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為機(jī)房建設(shè)工程創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，從而保證機(jī)房的順利投入使用。本工程派駐的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)曾經(jīng)實(shí)施過多項(xiàng)大型的 新建或改造機(jī)房工程，能夠最大程度的減少配合上的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)現(xiàn)場工程師，會同公司總工程師辦公室和工藝部為本工程提供實(shí)時(shí)技術(shù)支持，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。 三、總體施工部署 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，施工準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，本節(jié) 將對本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作作出詳細(xì)安排。 （一） 工程管理目標(biāo) 在施工準(zhǔn)備階段，我們將制定本項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，主要管理目標(biāo)如下： 地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 10 工程質(zhì)量目標(biāo) 按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善的質(zhì)量體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)有相關(guān)規(guī)范的規(guī)定要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 工 期目標(biāo) 確保按照 競爭性談判文件 的要求，我們制定的工期為 35日歷天。 35 天內(nèi)完成 全部的設(shè)備安裝工程以及系統(tǒng)調(diào)試，并能夠達(dá)到 整體 工程驗(yàn)收條件。 （具體開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)，我方承諾在得到甲方正式通知后 5日內(nèi)進(jìn)場施工） 安全目標(biāo) 實(shí)行安全、文明施工責(zé)任制。施工期內(nèi)達(dá)到 0事故、 0災(zāi)害發(fā)生，并保持區(qū)域及周圍環(huán)境的經(jīng)常性清潔和衛(wèi)生，接受市容管理部門和業(yè)主、總包的監(jiān)督檢查。 管理目標(biāo) 實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等責(zé)任制，充分利用我公司生產(chǎn)技術(shù)管理中的各項(xiàng)優(yōu)勢，實(shí)行科學(xué)管理，保證在工程質(zhì)量、工期、安全、文 明施工、作風(fēng)等管理上達(dá)到一流水平。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 采購環(huán)保材料，施工控制噪聲，嚴(yán)格控制污染物排放，竣工前進(jìn)行環(huán)保檢測，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 （二） 施工工作流程 為能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成整個(gè)工程，體現(xiàn)工程承建單位實(shí)力反映，本公司就項(xiàng)目前期的施工工作人員安排、施工方法及措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等各方面均做了充分的準(zhǔn)備。 我公司施工項(xiàng)目的工作流程圖如下： 地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 11 （三） 施工階段劃分 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的保證體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并做為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃、及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對本工程的總體要求，我們進(jìn)行了精心策劃。針對其工程特點(diǎn)及簽定施工合同 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 召開工地會議各專業(yè)交底會 各專業(yè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作 材料入場 施工階段 對工程施工過程控制 組織工程竣工驗(yàn)收 工程竣工資料 簽訂保修合同 地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 12 設(shè)計(jì)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成各系統(tǒng)安裝調(diào)試，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分別經(jīng)歷以下六個(gè)階段。 第一階段 ：前期保障階段 在前期保障階段，我們將重點(diǎn)完成：深化設(shè)計(jì)、圖紙會審、人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃等工作安排。 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照 ISO9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對 業(yè)務(wù)的承諾實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 通過建立一系列針對本項(xiàng)目的制度，可以明細(xì)責(zé)任，保證工期。同時(shí)也建立一系列方式方法，包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，解決在工程現(xiàn)場中將會遇到的問題。 第二階段：現(xiàn)場實(shí)施階段 現(xiàn)場實(shí)施階段的保證基于現(xiàn)場施工人員對于設(shè)備、材料情況和施工工藝的深入理解，通過建立相應(yīng)的規(guī)范和施工說明，確?，F(xiàn)場安裝階段能夠按照進(jìn)度要求和施工質(zhì)量完成相應(yīng)的工作。 (1) 多系統(tǒng)配合 在現(xiàn)場施工階段，涉及到與多個(gè)子系統(tǒng)的相互配合。本項(xiàng)目中涉及：裝修、配電、暖通、弱電等多個(gè)系統(tǒng)，所以在系統(tǒng)配合上要做好部署。 (2) 現(xiàn)場施工管理 上面提 到在現(xiàn)場施工中，存在多個(gè)工種的配合施工問題，通過發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位交上一份滿意的答卷。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工 序交接檢制度，施工樣板制，周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 13 (3) 新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在現(xiàn)場安裝階段，我公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 我方將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出合格的，符合本技術(shù)規(guī)格約定的材料或工程設(shè)備，并向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交報(bào)告，經(jīng)審核并證實(shí)確實(shí)屬于新技術(shù)、新材料、新工藝范疇后，使用于該項(xiàng)目，取代原有材料或設(shè)備。 (4) 應(yīng)急措施 施工現(xiàn)場的情況 較 復(fù)雜，我們不排除由于非我方原因造成的工期縮短、進(jìn)度加快等情況導(dǎo)致需要增加現(xiàn)場施工人員和機(jī)具的問題出現(xiàn)?；谖覀兌嗄甑氖┕そ?jīng)驗(yàn)，我們建立了一套應(yīng)急措施。主要內(nèi)容如下： 適當(dāng)增加技術(shù)施工人員； 延長施工作業(yè)時(shí)間，如改成兩班倒； 各項(xiàng)所缺材料、設(shè)備及早進(jìn)場； 工序安排更加緊湊； 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免返工； 要保證施工機(jī)具齊全，并完好無缺； 做好與其它工程的交叉施工； 調(diào)集后備人員； 增加同時(shí)作業(yè)點(diǎn)。 (5) 對于設(shè)備、材料的調(diào)控 由于本項(xiàng)目的一些重大設(shè)備的裝配（如 UPS 電源、蓄電池、 配電柜、 精 密空調(diào) 等）是在第三方裝配工廠完成，所以，必然涉及到我方對重大設(shè)備裝配調(diào)試的進(jìn)度控制，以及對相應(yīng)裝配廠商的要求。 其裝配和調(diào)試的工藝，將會在深化設(shè)計(jì)中，列出每個(gè)相應(yīng)設(shè)備的具體要求。保證每臺設(shè)備調(diào)試和安裝的正確性。 ? 供應(yīng)商管理 我公司做為專業(yè)承包方明確了建設(shè)單位的要求以后，根據(jù)所掌握的情況，在總體設(shè)計(jì)目標(biāo)的原則下，結(jié)合各子系統(tǒng)的具體要求，選定確有能力的設(shè)備供應(yīng)商。公司采取集中供貨的方式，由專業(yè)采購部門與經(jīng)過評審的長期、固定的供應(yīng)商簽訂采購合同，確保地殼運(yùn)動監(jiān)測工程研究中心運(yùn)維系統(tǒng)改造項(xiàng)目 投標(biāo)文件 技術(shù)文件 北京市中建京海計(jì)算機(jī)工程公司 14 材料采購渠道的規(guī)范化，從而保證了材料的質(zhì)量、供貨期等。 ? 制作工藝 控制 我們將按照特定的流程，對每一個(gè)設(shè)備提出相關(guān)的要求，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，制作相應(yīng)的定制設(shè)備。 在工廠裝配階段，我們將嚴(yán)格按照相應(yīng)的工藝要求進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以保證所有的相應(yīng)設(shè)備能夠在現(xiàn)場正常工作，并做到有據(jù)可查。 ? 工廠裝配主要技術(shù)要點(diǎn) a) 編制工廠裝配大綱 b) 制訂裝配計(jì)劃 ,包括包裝 ,儲運(yùn) ,發(fā)運(yùn)技術(shù)要點(diǎn)等 c) 文件記錄點(diǎn)監(jiān)督 :要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄 ,試驗(yàn)報(bào)告 ,原材料與配套零部件的合格證明或質(zhì)保書等技術(shù)文件進(jìn)行認(rèn)可 ,使建設(shè)單位及總包確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗(yàn)已處于可控狀態(tài) ? 工廠裝配驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容 設(shè)備驗(yàn)收的 主要依據(jù) : 設(shè)備訂貨合同中全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù) ,型號 ,數(shù)量 ,性能和其他要求及進(jìn)度 ,供貨范圍等。 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容 : a) 重要設(shè)計(jì)圖紙 ,文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核 b) 關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量文件復(fù)核 c) 關(guān)鍵零部件和組件的檢驗(yàn) ,試驗(yàn)報(bào)告和記錄 d) 零 ,部 ,組件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗(yàn) ,工藝過程的監(jiān)視和相關(guān)記錄的核對 e) 復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙 ,文件 ,資料 ,手冊 ,完工文件的完整性和正確性 f)