【文章內容簡介】 作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理； 單位 生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由 單位 各有關部門、項目班子人員、各分包單位 負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃， 階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。 定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 從完善資金和材料供應上予以保證 單位 將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。 從施工管理上予以保證 從宣布中標后，在業(yè)主許 可的情況下，我 單位 就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 我 單位 進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。 合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。 加強各工種之間的協(xié)調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調一致 ，合理利用空間。 安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。 機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。 周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。 從施工技術上予以保證 為保證施工的順利進行，開工后現(xiàn)場技術人員要時時與設計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保 證工程優(yōu)質高速完成。 加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工 工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。 加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前 35 天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料 進場。 科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。 充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。 配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。 從進度跟蹤控制的方法上予以保證 以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理 。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整。 工期提前保證措施 根據(jù)招標文件，結合 我 單位 以往工作經驗，為本工程能提前完工編制如下保證措施。 進度的調控管理 施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細計劃，項目 技術負責人 具體優(yōu)化，項目工程部負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 本計劃的控制點必須按期完成。 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保 證控制點的實現(xiàn)。 ? 按施工單位分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的施工目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 ? 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜 合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 ? 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。 進度管理體系 職責劃分 崗 位 職 責 項目經理 制定總進度計劃，審批月進度計劃 宏觀調節(jié)控制及協(xié)調 技術負責人 編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調整，拆分月進度 計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度 工作制度 每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調會議，解決現(xiàn)場施工質量、施工進度實施中所遇到的各種問題。 每周由項目經理會同甲方及有關施工作業(yè)隊召開專業(yè)間的協(xié)調會，并形成會議紀要。 動態(tài)管理措施 項 目 措 施 施工進度的檢查 每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發(fā)生的偏差對 總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 施工進度的調整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調整： 壓縮后續(xù)工作時間： 改變施工工序的邏輯的關系及搭接關系。 具體措施 加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質項目班子，抽調具有施工經驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備（發(fā)電機、攪拌機、挖掘機等）。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰供電所 需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程特點，經科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，對處于關鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質量的前提下?lián)尰貋?，確保總工期的實現(xiàn)。 用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設計變更或其他外部因素影響而造成部 分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調整，排出新的關鍵路線，并在組織、經濟、技術上采取措施，確保按期完工。 在工程實施前，組織有關部門及人員 ，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質量。 以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經濟成本核算，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動力，以與我單位長期合作隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。 制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)單位溝通協(xié)調，及時安排水電、消防等安裝 施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。 合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標的影響。 6 施工方案與技術措施 總平工程 土石方工程 挖一般土方 ? 主要土方機具 該工程基礎為獨立柱基礎，采用機械挖土方，人工修邊撿底的方式進行。采用的主要機械有：挖掘機配自卸汽車。 ? 作業(yè)條件 土方開挖前，根據(jù)施工方案的要求將施工區(qū)域的地上及地下障礙物清除處理完畢。建筑物的場地定位控制線和基坑開挖線必須經 過復核檢查驗收，并辦完相應手續(xù)。夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯警示標志。 ? 開挖順序及方法 土方開挖采取一次開挖。開挖時，先計算需回填的土方工程量，盡可能在施工現(xiàn)場留足回填用土，多余土方及不適宜回填的廢渣等自卸車外運。 ? 土方開挖技術措施 ① 施工時應根據(jù)獨立基礎位置情況從一側倒退開挖，人工撿底及修理邊壁緊跟其后，形成流水作業(yè)。 ② 土方開挖時按土方開挖確定的開挖順序、范圍、基底標高、邊坡坡度、排水溝、集水坑位置進行作業(yè)。盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。 ③ 基坑邊角部位 ，機械開挖不到之處，配備少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范圍內，再用機械掏取運走。 ④ 基底及邊坡應預留一層 20～ 30cm 厚土層用人工清底，修坡、找平，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。 ? 安全措施 ① 基坑開挖時，人工撿底兩人操作間距應大于 ，機械開挖，挖土間距應大于 10m。在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業(yè)。單個基礎應一次開挖到位，避免道路中斷導致人工開挖困難。 ② 建立完善的安全生產責任制，把安全生產落實到人，做到安全生產有獎，違章受罰。 ③ 進入施工現(xiàn)場必須戴好 安全帽，穿好工作服，上班前和上班時不得飲酒。 ④ 專職安全員應隨時檢查工地安全情況，在每個施工點設置安全標志，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報并盡快消除。 ⑤ 施工中如遇到地下管線等市政設施，應立即報告現(xiàn)場施工負責人，經有關部門處理后方可繼續(xù)施工。 ? 主要質量保證措施 ① 開挖前，組織有關人員學習施工組織設計，并對可能出現(xiàn)的問題預先提出處理意見。 ② 施工過程中實行崗位責任制，并由各施工工長負責施工質量監(jiān)督檢測工作。 ③ 在坑頂設置觀測點，進行位移變形觀測。在施工期間，要做到每天進行位移觀測，根據(jù)位移的大小及時調整施 工參數(shù)或采取措施。 挖溝槽土方 根據(jù)設計施工圖在放出 施工邊 界線，并 撒 白灰 做標記。 本標段溝槽基礎開挖采用人工開挖，棄料堆放于溝槽兩側穩(wěn)固處，用膠輪車轉運。開挖過程中，注意不得超挖，若超挖則需采用生土夯實回填；若基礎有軟弱土層，需清除軟弱土層并換填生土。 溝槽基礎開挖后基礎暴露時間不宜過長，因盡快進行后續(xù)工程施工。 回填方 由質檢部門、建設單位、監(jiān)理公司、等對基礎進行全面驗收，合格后方可進行回填。回填料應選用符合設計要求的土（石）料進行分層夯實回填，填筑壓實時，回填料的含水量應 控制在最佳含水量的范圍內。 本工程回填采用機械配合人工回填，機械夯實的方法進行。機械夯實采用蛙式打夯機進行夯實。機械夯實時的每層虛鋪厚度控制在 30cm 以內，每層機械壓實 34 遍。 每層回填壓實完成后，應由具有合法資格的試驗單位進行回填土密實取樣試驗。合格后方可進行下一層的回填施工，以保證回填施工質量達到設計要求的密實度。 余方棄置 采用自卸汽車運輸余方料至監(jiān)理指定地點堆放，并做好防護措施。 花崗石地面 根據(jù)設計， 花崗石地面 主要施工包括： ? 素土夯實 ? 200 厚 砂礫石墊層 ? C20 混凝土 墊層 ? 20 厚 1:3 干硬性水泥砂漿結合層 ? 花崗石面層 （表面平整） 施工方法 準備工作： 以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清弧位、邊角等部位之間的關系。 基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉黏結在墊層上的砂漿，并清掃干凈。 試拼： 在正式鋪沒前，對每一各鋪裝分塊區(qū)域的 花崗石 ，應按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在邊沿部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 彈線： 為了控制花崗板的位置，在鋪裝分區(qū)范圍內拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，然后依據(jù)板面 +50cm 標高線找出面層標高，在板上彈出水平標高線。 試排：在內的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂道路，其寬度大于板塊寬度，厚度不小于 3cm。結合施工大樣圖及景觀鋪裝分區(qū)實際尺寸，把鋪裝板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口、樹池、側緣石、平緣石邊等部位的相對位置。 刷素水泥漿及鋪砂漿找平層： 試鋪后將于砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿 (水灰比為～ ，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷 )。 根據(jù)板面水平線及設計要求的砂漿找平層厚度，拉十字控制線。開始鋪找平 層干硬性水泥砂漿 (采用 1： 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜 )，厚度控制在放上 飾面層 時宜高出面層水平線 3～ 4mm。鋪好后用小杠刮平，再用抹子拍實找平 (鋪攤面積不得過大 )。 鋪砌板塊： 板塊應先用水浸濕，待擦于或表面景干后方可鋪設。 根據(jù)鋪裝區(qū)域拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，作為大面積鋪砌標盤用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙 (板塊之間的縫隙寬度，當設計無規(guī)定時不應大于 1mm)，在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿找平層上，用橡皮錘敲擊木 墊板 (不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板