茶葉加工項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-10-01 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的主要任務(wù)，紅茶的主要特征是品質(zhì)純正、外形優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，在國際市場(chǎng)有很 高的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，我場(chǎng)只要增加部分投入，建造一座年生產(chǎn)能力 4000 擔(dān)，面積 600平方米的初精制廠房，配置一套初精制設(shè)備，就能生產(chǎn)出口紅茶。 生產(chǎn)效果。我場(chǎng)種植的茶園因素全面投產(chǎn)，和投產(chǎn)期短，因此目前年產(chǎn)茶青在 萬 /公斤，其中 850 畝茶園茶青產(chǎn)量在 100 公斤以下，加工業(yè)上年產(chǎn)干茶 960 擔(dān)。待完善 850 畝茶茶園田間管理，通過技術(shù)改造，增加投入后，兩年內(nèi)畝產(chǎn)茶于 500— 600 公斤，年產(chǎn)干茶 4000 擔(dān)左右。 （六）牟尼河茶果場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營情況 社會(huì)效益。為社會(huì)提供商品，滿足社會(huì)要求是牟尼河茶場(chǎng)的根本任 務(wù)。為目前下崗職工提供再就業(yè)機(jī)會(huì)和周邊農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力找到了出路，而且為這一地區(qū)的農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)、脫貧致富產(chǎn)生了強(qiáng)大的輻射作用和示范作用。 經(jīng)營管理?；亟ǔ珊螅鑸@上實(shí)行家庭為單位的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，加工業(yè)采取集體承包責(zé)任制，行政部門實(shí)行崗位責(zé)任制，從上至下層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。干茶產(chǎn)品全部由場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求情況，品種結(jié)構(gòu)按比例生產(chǎn)加工銷售。 （七）技術(shù)力量條件 茶場(chǎng)自身技術(shù)力量，現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)技術(shù)干部 4 人（其 6 中從事茶葉專業(yè)技術(shù)干部 3 人），從事茶園技術(shù)管理人員 8人，從事茶葉加工技術(shù)人員 12 人。場(chǎng)里技術(shù) 干部、管理人員、生產(chǎn)加工人員對(duì)茶園的生長(zhǎng)規(guī)律、栽培管理、植物保護(hù)、干茶的初精制加工措施基本掌握，并能結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況開展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 （八）環(huán)境條件 由于我場(chǎng)茶園基地遠(yuǎn)離喧鬧城市，茶園基地周圍幾十公里內(nèi)亦無工礦企業(yè)，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，是生產(chǎn)無公害、無污染、安全營養(yǎng)“牟尼河茶”系列產(chǎn)品的好地方。 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模及資金概算和資金籌措 （一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及資金概算 項(xiàng) 目 計(jì)劃 單位 單價(jià) (元 ) 規(guī)模 投資金額(萬元 ) 農(nóng)業(yè)部分及配套設(shè)施 46 ①低產(chǎn)茶園改造 畝 400 850 34 ②修建蓄水池 M3 100 200 2 ③營造防護(hù)林帶 林 3 10000 3 ④電力輸入 6 ⑤增設(shè)茶園田間干道 M 10 1000 1 加工業(yè)部分及配套設(shè)施 ①建紅茶安制廠房 M2 300 300 9 ②建紅茶精制廠房 M2 300 200 6 7 ③購置茶葉烘干機(jī) 臺(tái) 45000 1 ④購置茶葉雙層抖篩機(jī) 臺(tái) 10000 1 1 ⑤購置茶葉風(fēng)選機(jī) 臺(tái) 7000 1 ⑥購置農(nóng)用車 (長(zhǎng)貨箱 ) 輛 60000 1 6 ⑦其它附屬設(shè)備 3 投資合計(jì) (二 )資金籌措 申請(qǐng)紅茶基地項(xiàng)目貸款 萬元。 流動(dòng)資金計(jì)劃 ①本項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，按每畝產(chǎn)干茶 3 擔(dān) /年計(jì)算，每年產(chǎn)干茶 4050 擔(dān)，產(chǎn)值 243 萬元。 ②每擔(dān)干茶的生產(chǎn)成本為 元，每年干茶總成本為 萬元。 ③每年需要增加的流動(dòng)資金，按產(chǎn)品總成本的 20%計(jì)算，需 萬元，資金來源為內(nèi)部集資，向農(nóng)業(yè)銀行或財(cái)政貸款，各年初借貸，年底歸還。 四、經(jīng)濟(jì)效益分析及社會(huì)效益分析 (一 )產(chǎn)品成本預(yù)算 茶青成本（按鮮葉 200 公斤 /擔(dān)干茶計(jì)算） ①采摘費(fèi)及管理工資： 140 元 ②肥料： 60 元 ③農(nóng)藥：
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