【文章內(nèi)容簡介】 做好質(zhì)量控制的準備工作。詳細研究總承包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家、部頒現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，并針對本工程的特點，編制工程項目質(zhì)量控制文件。 審查分承包方的 資質(zhì)。在招標分承包方之前，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一起對分承包方的質(zhì)量保證能力進行審查。要求分承包方的資質(zhì)必須符合有關(guān)法規(guī)條文的烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 40頁 規(guī)定及具有完成其分承包工程并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平。并對分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。要求各分承包商有健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，合格的質(zhì)量檢查人員，并將其機構(gòu)及施工人員名單及時報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核與備案。 審查分承包方在特殊過程中所用的設(shè)備和人員。按照國家標準規(guī)范對特殊過程操作人員的資質(zhì)進行審查，對于其投入施工的設(shè)備、材料、分承包方使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準標識， 不符合規(guī)定的不得使用。 審查分承包方的施工組織設(shè)計或安裝方案。重點審查施工組織設(shè)計或安裝方案的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗制度及特殊工種的操作規(guī)程是否適用可行。 對工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢驗和控制，對分承包方進場材料由總承包進行抽檢，合格后進行報驗，防止使用不合格品。由業(yè)主指定采購供應(yīng)的材料進場后，應(yīng)將有關(guān)供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明，在報業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時，至少報二份原件給總承包方，在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用。 協(xié)助分承包方完善質(zhì)量保證體系。依據(jù)總承包方質(zhì)量保證手冊、分承包方的質(zhì)量保證手冊、程序文件及對應(yīng)的作業(yè)文件進行編制，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認執(zhí)行的質(zhì)量控制實施細則，明確質(zhì)量控制點，督促、指導、協(xié)助分承包完善質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制實施細則。 2）施工過程中的質(zhì)量控制。對進場施工的分承包商進行工程質(zhì)量的目標交底，對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收?？偝邪鼘Ψ殖邪痰墓こ藤|(zhì)量擁有監(jiān)督責任和否決權(quán)。在本工程分承包項目施工中，所有分承包商的施工質(zhì)量均需按總承包設(shè)定的質(zhì)檢程序分級檢查，填寫書面報告、驗評意見、簽字 蓋章。只有通過分承包自檢、總承包復檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序。 執(zhí)行工序樣板制度。要求所有分承包方在施工各階段，對能體現(xiàn)其主要工序的工藝質(zhì)量區(qū)段，經(jīng)與監(jiān)理工程師協(xié)商后指定具體位置，制作樣板，經(jīng)分承包自檢，總承包復檢后，上報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，以此為最低質(zhì)量標準，展開大面積施工。 建立定期質(zhì)量檢查制度。每周二上午 9： 00 由總包項目總工組織，各分包項目經(jīng)理及專職質(zhì)檢員參加的定期質(zhì)量檢查制度。 建立定期總分承包現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會制度。每周一至周五下午 4： 00 由總包項目生產(chǎn)經(jīng)理組織召開總承包與分承包、分承包與分承包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會，對交叉配合中的有關(guān)問題，進行協(xié)調(diào)、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質(zhì)烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 10 頁 共 40頁 量。 督促分承包商作好成品保護工作：總承包采取“預防為主”的方針，為各分承包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進入施工作業(yè)區(qū)。并遵守總承包成品保護管理制度及措施；設(shè)立專職成品保護人員分樓層、分區(qū)段負責成品保護和治安消防巡視檢查；各分承包作業(yè)面未移交前，嚴禁其他施工方進入。移交時，必須與總承包辦理書面 手續(xù)，核實現(xiàn)狀，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 3）施工過程后的質(zhì)量控制。完成施工過程形成產(chǎn)品后，按照程序，總承包方將組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做竣工驗收。同時責成分承包方要辦理工程交接簽證時，將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方。 工程進度的控制與管理措施 1）總承包階段性施工計劃及時落實給分承包?？偝邪鼏?位根據(jù)總承包合同、分承包項目工期要求，合理規(guī)劃其施工周期和施工終始時間，編制工程總控進度計劃和季度進度計劃，并以此為依據(jù)在每周二下午召開進度協(xié)調(diào)會，編制月計劃、周計劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。 2）通過由各分承包商參加的、由工程部組織的每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（每周一至周五下午 14： 00），進行綜合平衡，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進度要求。 3）總承包方為分承包商及時提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，分承包 方按雙方共同約定時限將工作面移交給總承包。 4）及時提供有關(guān)圖紙和相關(guān)資料給分承包，使其盡早進入正常施工狀態(tài)。 5）及時提供臨時水、電接口及其它臨時設(shè)施（包括計量設(shè)施）。 6）及時提供分承包方所需的基準定位線、主要軸線和其它定位點、線。 7）總承包作好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分承包商合理使用。 8）對分承包施工的每道工序及時驗收，以便于插入下一工序施工。 9）利用現(xiàn)代化管理手段，堅持進度計劃的動態(tài)管理。 工程款的控制與管理措施 1）分承包商的工程款應(yīng)于每月 20 日以前報總承 包核對，通過對分承包的各階段工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師。 2）獲得有效批準后，可由業(yè)主通過總承包間接向分承包方和供應(yīng)商支付。 烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 40頁 3）分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給總承包之前不得結(jié)算工程款。 進場材料的控制與管理措施 1）要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格 保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。 2）分承包商和材料供應(yīng)商必須制定和執(zhí)行對材料質(zhì)量要求的程序。 3）分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時，必須根據(jù)合同，向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說明書，即材料的使用范圍、性質(zhì)、注意事項、出廠日期及有效日期等。并根據(jù)其材料進行標識，此標識必須牢固、清楚和明顯，這些標識必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，而且不能影響物質(zhì)的使用功能，對于會隨時間迅速變質(zhì)的材料和物質(zhì)，必須做出標識以表明使用期限。 4）要求分承包商采購材料時根據(jù)標識，對材料分類堆放，防止使用、濫用和錯用不正確的或 者有缺陷的材料。 5）當材料運抵現(xiàn)場時，要求其分承包商必須按制定材料的儲存管理程序設(shè)專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收，并根據(jù)其標識、材料的性質(zhì)分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)；對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存。 6）對于易變質(zhì)的材料在貯存期間要進行定期檢查，按照規(guī)定的有效期內(nèi)進行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，不準使用到工程上。 對不合格品的控制與管理措施 在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格品（項 ）記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時向上級管理部門匯報，同時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。 糾正與預防措施的控制與管理措施 1）分承包商在施工中發(fā)生不合格項，應(yīng)及時向監(jiān)理 工程師、總承包報告，總承包有權(quán)對其分承包商采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正有損于質(zhì)量的問題。 烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 40頁 2）對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復發(fā)生有損于質(zhì)量的問題，總承包方將與分承包商在其各自的職責范圍內(nèi)檢查起因和采取糾正措施，甚至采取必要的制裁措施，以防止再次出現(xiàn)，并用文件說明不合格品項的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報告。 3）對于嚴重有損于工程質(zhì)量的情況，總承包方有權(quán)發(fā)出停工令，直到分承包方采取適當?shù)募m正措施改正為止。 4）分包商對其所有嚴重有損于質(zhì)量情況的糾正措施，在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認可后，完 成糾正措施的實施。 5）總承包方將根據(jù)工作合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項的糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證糾正措施是否已按進度要求完成，是否上報監(jiān)理工程師。 文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施 1）要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎罰力度，將責任落實到實處。 2）進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。 3）要求進入現(xiàn)場材料按總承包指定位置堆放整齊、標識準確。 4）要求分承包施工工 作面工完場清，垃圾堆放在總承包指定的臨時存放點，保持現(xiàn)場清潔。 5）總承包將由行政經(jīng)理負責專門處理居委會、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保衛(wèi)等單位和部門有關(guān)事宜及有關(guān)減少噪音、交通、擾民問題和民擾問題。分承包商必須服從總承包關(guān)于環(huán)境保護的管理制度，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。對現(xiàn)場氣體的散發(fā)、現(xiàn)場的地面排水及排污進行事先限制、約定，避免由此引起的污染、噪音影響金融街地區(qū)的空氣質(zhì)量及工作環(huán)境。 6）安全措施 對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》，認真遵守有關(guān)規(guī) 定，監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，執(zhí)行定期安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；要求對總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分承包方提供完好的Ⅱ級配電箱。 臨建設(shè)施、施工場地、臨時用水、用電、垂直運輸、材料堆放場地、現(xiàn)場交通等配合服務(wù)的措施。 1）分承包方進駐施工現(xiàn)場，所需臨建設(shè)施、施工場地，應(yīng)按監(jiān)理工程師批準的烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 40頁 分階段施工總平面圖劃分布置。占地必須服從總承包單位的統(tǒng)一安排。 2）臨時用水、用電接口，總 承包將本著就近原則，指定位置接駁，對于長期專用的用水點、用電點設(shè)有計量裝置，以節(jié)約能源，防止浪費。 3）垂直運輸和特殊材料現(xiàn)場運輸：要求各分承包商在月計劃中提出使用計劃，包括材料、設(shè)備數(shù)量、尺寸、重量、使用時間等交總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總承包單位將給予積極配合。 施工技術(shù)資料的指導、收集與管理措施 1）在施工過程中，總承包專職資料員將按 《 房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 》DB15/4272020及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》對分承包各類資料隨工程進度進行指導與檢查。 2）分承包商派專人負責其分承包工程的資 料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導下按 烏蘭察布 市工程技術(shù)資料檔案館要求進行編制。分承包商分包項目竣工的資料、竣工圖由分承包商繪制、整理。在總承包處統(tǒng)一分類整理及交驗。 3）分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作（包括三套曬印藍圖），所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責任。 對分承包項目的竣工驗收管理 分承包方負責其分包工程的質(zhì)量達 標 ；負責保證其分 包工程的工期滿足總承包方的要求，負責保證其分包工程的竣工驗收申請及竣工驗收。 施工段的劃分及施工工藝流程 施工段劃分 施工段劃分表 表 5 施工段 標 段 范 圍 一段 酒店 A 區(qū) 二段 酒店 B 區(qū) 三段 酒店 C 區(qū) 四段 酒店 D 區(qū) 說明：每個標段應(yīng)包括與其它專業(yè)的配合，包括工序之間的交叉配合，為其它專業(yè)留洞、留孔和使其它專業(yè)的成品、半成品免遭裝修施工造成的污染、損壞等。 施工工藝 流程 烏蘭察布大酒店工程裝修階段施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 40頁 施工準備 施工技術(shù)準備 施工圖設(shè)計交底及圖紙會審 1）由業(yè)主組織設(shè)計人員對監(jiān)理人員、總包及各分包人員進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括較先進的施工技術(shù)及設(shè)計人員的設(shè)計意圖。 2）圖紙會審應(yīng)審查設(shè)計圖在內(nèi)容、坐標、尺寸、標高等方面是否完全一致，圖紙與招標、其它文件有無沖突