【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)層墊塊必須放置到位。 （ 3）鋼筋在施工過程中，派專人對(duì)鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數(shù)、搭接位置與長度進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。不符合之處應(yīng)及時(shí)派人整改直至合格。 （ 4）柱墻的豎向主筋與模板間應(yīng)有相 應(yīng)的加固措施，用井字架筋內(nèi)撐法保證主筋到位。以免砼澆筑時(shí)沖動(dòng)柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。 （ 5）鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑砼前，應(yīng)對(duì)鋼筋及預(yù)埋件，插筋進(jìn)行驗(yàn)收，并作好隱蔽工程記錄。 （ 6）在砼澆筑過程中，派專人 “ 看筋 ” ，如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，移位，保護(hù)層 22 不符合均應(yīng)及時(shí)修整。 （ 7）在澆筑砼時(shí)，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對(duì)平板上皮筋保護(hù)層的控制。 （ 8）鋼筋規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計(jì)采用，鋼筋直徑不得隨意變動(dòng)，鋼筋代換應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意。 （ 9）不準(zhǔn)將定位鋼筋 或套管直接焊在受力主筋上，如必須采用焊接時(shí)，可在此部位加附加箍筋，將其焊接在附加箍筋上。 （ 10）定位鋼筋要定位標(biāo)準(zhǔn)到位，外露部位要打磨平，且端頭須刷防銹漆。 （ 11）鋼筋綁扎時(shí) ,不準(zhǔn)用單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構(gòu)件內(nèi)，以防今后在砼面產(chǎn)生銹蝕。 （ 12）各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開 倍的搭接長度（以綁扎接頭中心距離為準(zhǔn)）。 （ 1）優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，降低水泥水化熱。 （ 2）澆筑措施 ① 砼分層連續(xù)澆筑，嚴(yán)格控制分層厚度，不形成施工縫，以利于溫度應(yīng)力的均勻分布； ② 嚴(yán)格控制坍 落度，保證砼施工需求前提下，降低水灰比。 （ 3）養(yǎng)護(hù)覆蓋措施 ① 為降低砼的內(nèi)外溫差，盡可能防止因外界氣溫變化造成砼內(nèi)外溫差 23 超標(biāo)。 ② 砼在澆后初凝前用木抹槎平壓實(shí)兩次。 （ 4）其它 ① 各級(jí)施工人員配合材料部門嚴(yán)格對(duì)商砼及相關(guān)材料的進(jìn)場把關(guān)。 ② 嚴(yán)格控制水灰比，嚴(yán)格要求每罐測(cè)試一次，嚴(yán)禁在砼內(nèi)任意加水。質(zhì)量員、試驗(yàn)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場砼進(jìn)行抽檢，不合格的堅(jiān)決不用。 ③ 砼分層厚度在豎向馬凳上準(zhǔn)確劃樣，確保分層澆筑要求。 ④ 主管工長在施工前除對(duì)施工班組進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)在現(xiàn)場對(duì)施工班組進(jìn)行口頭交底，確保技術(shù)要求落實(shí)到勞務(wù) 層。 （ 1）結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)試樓層樓高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。 （ 2）裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位（或業(yè)主、監(jiān)理）審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場時(shí)對(duì)照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。 （ 3）根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的工長按流程先后進(jìn)入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員 撤出工作面后，下道工序成品保護(hù)工作。 （ 4）對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。 （ 5）由選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位（或監(jiān)理單 24 位）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。 （ 6）采用專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式，施工之前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗操作。 （ 7）明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品項(xiàng)目保護(hù)的要求。 為了便于有效地控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃 分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。 一般過程的控制 一般過程制造作工藝簡單的過程，其分項(xiàng)工程包括一般管道和電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 由一般過程受控的條件：按計(jì)劃配合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、鑒定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的工作環(huán)境。 此類過程的施工有工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展 “ 三工序 ” 活動(dòng)，及 “ 檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道 工序 ” ，使過程始終處于受控狀態(tài)。 過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中 “ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 ”組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工作質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢。 工序交接堅(jiān)持專檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，專檢由項(xiàng)目專 25 職質(zhì)檢院負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好紀(jì)錄。對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫 “ 整改通知單 ” ，通知有關(guān)人員限期整改。 關(guān)鍵過程控制 （ 1）關(guān)鍵過程指對(duì)本工程起決定作用的過程，包括設(shè)備的安裝、電氣及消防 工程的安裝調(diào)試等。 （ 2）關(guān)鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中 “ 文件和資料指程序 ” 執(zhí)行，再分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。 （ 3）施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備院負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能 力。 特殊過程控制 特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，需著重對(duì)下列部位進(jìn)行控制： 26 序號(hào) 名稱 檢驗(yàn)方法 1 各專業(yè)工種隱蔽工程 隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn) 2 電氣及設(shè)備接地（接零） 實(shí)測(cè)檢驗(yàn) 3 避雷針 （網(wǎng)）接地 實(shí)測(cè)檢驗(yàn) 4 儀表調(diào)校 抽樣檢驗(yàn) 5 重要設(shè)備的安裝 按工序跟蹤檢查 6 預(yù)應(yīng)力張拉工序 按工序跟蹤檢查 7 批量的進(jìn)場材料 抽樣送件；核查合格證明 8 阻燃及不燃材料 抽樣送權(quán)威部門檢驗(yàn) 9 消防設(shè)備及材料 檢驗(yàn) “ 三證 ” 是否齊全 10 消防系統(tǒng)的施工 按工序跟蹤檢查 11 管道焊接 檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢 驗(yàn) 12 管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗(yàn) 到場監(jiān)督 13 管道系統(tǒng)的吹洗 到場監(jiān)督 14 設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn) 到場監(jiān)督 15 電氣設(shè)備的試驗(yàn) 到場監(jiān)督 16 系統(tǒng)通水通電 到場監(jiān)督 17 消防系統(tǒng)的調(diào)試 到場監(jiān)督 18 系統(tǒng)總體調(diào)試 到場監(jiān)督 19 工程交工驗(yàn)收 檢查全部施工記錄和交工文件 27 第 三 章 確保工期的技術(shù)組織措施 總工期 580 日歷天。 本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。 完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn) “ 先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn) ” 的思路。 通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。 （ 1）建立由企業(yè)總部、下屬二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系 28 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 （ 2）落實(shí)分包責(zé)任 本工程建設(shè)規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落 實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 （ 3）建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。 （ 1）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書轉(zhuǎn)天 即安排部分管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場， 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。 （ 2）我們將本著 “ 質(zhì)量第一 ” 的原則，運(yùn)用 ISO9000 系列管理程序， 29 統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度， 均衡施工。 （ 3）現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持 “ 兩會(huì)制度 ” 、抓住 “ 七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” ：堅(jiān)持“ 兩會(huì)制度 ” 即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。 抓住 “ 七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ” 即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。 （ 4）集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人 員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。 （ 6）根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝、管線排布等工程。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。 （ 7）根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布 置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平 30 面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。 （ 8）我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （ 9）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 10）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周 保月，最終保證總工期的實(shí)施。 （ 11）做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。 （ 12）搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （ 13）加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。 （ 1）編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí) 31 施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 （ 2）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。 （ 3）本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是